GESTÃO DE CONHECIMENTO

4 2.1- Conhecimento Tácito e Conhecimento Explícito ............................. ................................ 4 2.2- Como favorecer a criação de Conhecimento novo na Empresa ........................................ 5 2.3- Processos de conversão do Conhecimento- Modelo SECI ................................................ 6 2.4-Visão Tradicional e Visão GC ........................................................................................... 8 2.5- Diferenças entre Visão Tradicional e Visão GC ................................................................ 8 2.6- Espiral do Conhecimento ................................................................................................... 9 2.7- Benchmarking .................................................................................................................. 10 2.8- Definição Cluster ............................................................................................................. 12 2.9- Empresas Inovadoras e a aplicação do GC .......................................................................13 2.10-Barreiras Organizacionais para implantação da GC ...................................................... 14 CONSIDERAÇÕES FINAIS................................................................................................. 16 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ................................................................................... 17 1-Introdução De…

conceito de GC, espiral do conhecimento, o efeito da inovação e da importância da gestão do conhecimento para as organizações. O grupo também criou BENCHMARKING de duas grandes lideranças da região de Pilar do Sul comparando as suas visões e se tem conhecimento da GC nas organizações. E por fim, procuramos identificar os pontos mais característicos da gesta do conhecimento e como ela atinge nas organizações, alem de analizarmos a velocidade e o efeitos das mudanças nas organizações e…

UNIVERSIDADE ANHANGUEIRA – UNIDERP CURSO: CIÊNCIAS CONTÁBEIS GESTÃO DO CONHECIMENTO - GC Publicação em 15/06/2012 SÃO LUÍS 2012 RESUMO O presente trabalho faz uma abordagem sobre Gestão do Conhecimento tomando como referência estudos de diversos autores e pesquisas de campo, cujos conhecimentos adquiridos nos proporcionaram uma melhor reflexão sobre a dimensão do processo de Gestão e Criação do Conhecimento e sua importância para o sucesso das empresas. SUMÁRIO …

INTANGÍVEIS - Capital Intelectual • É o conhecimento existente em uma Organização que pode ser usado para criar uma vantagem diferencial. (Mc Donald 1995) 32/90 ATIVOS INTANGÍVEIS - Capital Intelectual • É o conhecimento que pode ser convertido em valor. (Edvinsson & Gullivan - 1996) 33/90 ATIVOS INTANGÍVEIS - Capital Intelectual • É material intelectual que foi formalizado, capturado e alavancado para produzir um ativo de maior valor. (Klein & Prusak - 1994 ) 34/90 ATIVOS…

.........................................................42 CAPÍTULO IIBASES DA GESTÃO CO CONHECIMENTO ..............................................................73 CAPÍTULO IIIDIFERENÇA ENTRE VISÃO TRADICIONAL E GC.....................................................8GC COMO FERRAMENTA ESTRATÉGICA NAS ORGANIZAÇÕES.........................94 CAPÍTULO IVENTREVISTA COM AS EMPRESAS PESQUISADAS 105 CAPÍTULO VCLUSTER 116 CAPÍTULO VIRELATÓRIO - CONCEITOS ESTUDADOS 13CONCLUSÃO 14REFERÊNCIAS…

CRESCIMENTO.................. 5 4 5 BASES DA GESTÃO DO CONHECIMENTO................................................7 7 DIFERENÇA ENTRE VISÃO TRADICIONAL E GESTÃO DO CONHECIMENTO......................................................................................9 8 GESTÃO DO CONHECIMENTO COMO FERRAMENTA DE ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL.........................................................................................10 8 BENCHMARKING SOBRE GC, ENTREVISTA COM…

Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância Atividade Prática Supervisionada - ATPS Disciplina: Gestão do Conhecimento Prof. Me. Rodrigo Rodrigues Ciências Contábeis PELOTAS / RS 2012 Sumário Capitulo 1 1. Introdução 1.2. Importância do Benchmarking para uma implementação bem sucedida na Gestão do Conhecimento Capitulo 2 2. Conceito de Gestão do Conhecimento Capitulo 3 3. Visão tradicional e uma que aplica GC Capitulo 4 4.Cluster Capitulo 5 5.Conclusão …

Tcholakian Morales Doutor em pesquisa operacional e sistemas, Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC). E-mail: aran@stela.ufsc.br Resumo Embora a Gestão do Conhecimento (GC) seja função comum nas organizações, muitas não têm visão clara de como incorporá-la e transformá-la em vantagem competitiva. A escassez de estudos comprovando que a GC faz diferença no desempenho organizacional, e a cultura, talvez sejam os fatores mais influentes na promoção ou inibição de práticas de GC.…

DIFERENÇA ENTRE VISÃO TRADICIONAL E GC............................................7 4 CAPÍTULO IV ENTREVISTA COM AS EMPRESAS PESQUISADAS.........................................8 5 CAPÍTULO V CLUSTER............................................................................................................. 9 6 CAPÍTULO VI RELATÓRIO - CONCEITOS ESTUDADOS........................................................11…

...................................4 2 CAPÍTULO II BASES DA GESTÃO CO CONHECIMENTO ..............................................................7 3 CAPÍTULO III DIFERENÇA ENTRE VISÃO TRADICIONAL E GC.....................................................8 GC COMO FERRAMENTA ESTRATÉGICA NAS ORGANIZAÇÕES.........................9 4 CAPÍTULO IV ENTREVISTA COM AS EMPRESAS PESQUISADAS 10 5 CAPÍTULO V CLUSTER 11 6 CAPÍTULO VI RELATÓRIO - CONCEITOS ESTUDADOS 13 CONCLUSÃO 14…