Visão Sistemica Associado A Gestão Estrategica

Empresarial Profª: Flávia Waeny Conteúdo e objetivos Conteúdo da Matéria Fatores organizacionais relevantes para a obtenção de vantagens competitivas. Conhecimento de estratégias de negócios e dos principais elementos que orientam e integram a gestão estratégica, tais como as competências das pessoas demonstrações e das contábeis organizações. como Análise ferramenta para de a compreensão dos resultados econômico-financeiros, que em última análise expressam a capacidade…

COLETÂNEA Em 4 partes Parte I - Gestão do Conhecimento, Estrutura, Epistemologia e Sistemas de Conhecimentos. As analises baseadas no conhecimento podem melhorar nossas ideias sobre as organizações e seu processo de gestão. Parte II - Gestão do Conhecimento, Aprendizagem e Competências Estratégicas. Neste artigo, o autor aborda desenvolvimentos recentes em administração estratégica, particularmente na chamada” visão da empresa baseada em recursos”. Parte III - Gestão do…

um dos sistemas produtivos da organização. 2.2 Administração Sistêmica Conforme Stoner (1985), a visão sistêmica da administração focaliza a organização como um sistema unificado, formado por partes inter-relacionadas e voltado para um determinado fim, que possibilita ao administrador considerar a organização como um todo e como parte do meio exterior mais amplo. Harding (1992) afirma que a grande vantagem da abordagem sistêmica é que ela ultrapassa os limites de departamentos…

multifuncional e, assim, aumentou sua contribuição para a eficiência e a eficácia da gestão. Ainda mais, é capaz de manter a atenção às necessidades internas da empresa e, ao mesmo tempo, voltar os seus olhos aos desejos dos clientes; b) o aumento de seu escopo: com o tempo, a logística passou a se preocupar com um número cada vez maior de atividades e deixou de ser vista como operacional para tornar-se estratégica. Assim, deve ser considerada em decisões importantes e receber a…

de parceiros empresariais. ULRICH (2001) propõe quatro papéis principais que esses profissionais devem desempenhar para se tornarem um parceiro estratégico, descritos a seguir e mostrado na figura 2.1. Os quaro papéis são: (1) administração estratégica de recursos humanos - Os profissionais de RH devem ser capazes de identificar as práticas que fazem com que a estratégia aconteça. O processo de identificação dessas prioridades de RH é chamado de diagnóstico organizacional, um…

III Workshop Gestão Integrada: Riscos e Desafios São Paulo, 25 e 26 de Maio de 2007 Centro Universitário Senac O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NAS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS Wendel Souza 1, e-mail: wendeledp@yahoo.com.br Eduardo Qualharini 2, e-mail: linhares@all.com.br 1 Latec/UFF, M. Sc. em Sistemas de Gestão Niterói, RJ, Brasil 2 Latec/UFF e Poli/UFRJ, D.Sc., Rio de Janeiro, RJ, Brasil Resumo: Este artigo visa contextualizar o Planejamento Estratégico em um âmbito…

com foco no desenvolvimento de competências. Este artigo apresenta uma discussão sobre a importância da condução da gestão da melhoria contínua com base na gestão de competências, visando garantir o amadurecimento contínuo das atividades de melhoria contínua na organização. Palavras-chave: melhoria contínua, gestão da produção, gestão do conhecimento, gestão da qualidade, gestão de competências. 18 Mesquita & Alliprandini – Competências Essenciais para Melhoria Contínua da Produção...

AMBIENTE E ESTRATÉGIAS SEGUNDO A TEORIA SISTÊMICA E TEORIA INSTITUCIONAL: estudo comparativo de casos em escolas públicas Autores: Adriana Roseli Wünsch Takahashi (adrianarwt@terra.com.br) Francisco Ribeiro de Almeida (chicoalmeida@hotmail.com) Martinho Isnard Ribeiro de Almeida (martinho@usp.br) Resumo: Este artigo buscou, com base nas teorias institucional e sistêmica, verificar como é realizada a análise ambiental em duas organizações escolares públicas situadas em Curitiba-PR. Trata-se de um

Prof. Mestre Daniel Alberto Bernard Franchising para potenciais franqueados Curitiba, 13 e 14 de abril de 2015 Breve Perfil Pessoal • Daniel Alberto Bernard é economista e Mestre em Administração pela FEA-USP. Também é especialista em sistemas de gestão comercial pela École Supérieure de Sciences Économiques et Commerciales (Grupo ESSEC/ França). É consultor da ABF, SEBRAE Nacional, BID/ Banco Mundial e mentor da Endeavor. Já trabalhou para grandes consultorias multinacionais, como…

livro pode ser considerado como um manual a ser seguido para lidar com as questões estratégicas dentro de um mercado altamente globalizado e competitivo. O autor destaca a importância que o uso correto da estratégia teve para o alcance dos empreendimentos em qualquer área, mas ressalta que os meios para se atingir aos objetivos não tem sido alvo de preocupação da liderança. Segundo o autor, a falta de visão sistêmica, ou seja da percepção da contribuição que o trabalho individual tem…