Planejamento estratégico nas mpe

III Workshop Gestão Integrada: Riscos e Desafios
São Paulo, 25 e 26 de Maio de 2007
Centro Universitário Senac

O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NAS MICRO E PEQUENAS
EMPRESAS

Wendel Souza 1, e-mail: [e-mail]
Eduardo Qualharini 2, e-mail: [e-mail]
1

Latec/UFF, M. Sc. em Sistemas de Gestão
Niterói, RJ, Brasil
2

Latec/UFF e Poli/UFRJ, D.Sc.,
Rio de Janeiro, RJ, Brasil

Resumo: Este artigo visa contextualizar o Planejamento Estratégico em um âmbito direcionado às
Micro e Pequenas Empresas. Discorre inicialmente sobre a formação conceitual de Planejamento,
Estratégia e Planejamento Estratégico para adiante posicionar os pequenos modelos de negócio e suas características marcantes. O artigo procura ainda incentivar a aplicação da metodologia, bem como transmitir informações específicas para o ambiente e necessidade das Pequenas Empresas.
Adicionalmente objetiva fomentar a ênfase da necessidade de aplicar-se a metodologia planejamento estratégico como diferencial competitivo decisivo para adequada gestão de micro e pequenas empresas. Palavras chave: Planejamento; Planejamento Estratégico; Micro e Pequenas
Empresas.

1 INTRODUÇÃO
No universo dos micro e pequenos empreendimentos, ou melhor, conforme a terminologia usual sugere “micro e pequenas empresas” o planejamento estratégico começa, ainda que timidamente, a ser realizado como processo contínuo de interação entre empresa e ambiente, fato justificado em parte pela complexidade, abrangência e qualificação exigidas dos empreendedores-gestores. Este artigo visa, em parte, alertar para a necessidade de soluções e alternativas flexíveis e direcionadas às características dos pequenos modelos de negócio.
É fato que este conjunto de organizações contribui crescentemente para o desenvolvimento das cidades, regiões e dos países em todo o mundo, apesar disto, diversos são os dilemas enfrentados pelos gestores e pelos governos na busca por facilitar e incentivar