Visão Missão E Valores Da Gestao De Competencia

Período Letivo: 2012-1 Módulo: Gestão Empresarial Unidade Didática: Estratégia Empresarial Professor EAD: Luciano Soares Quevedo Tema da aula: Tema 2: Elementos da Gestão Estratégia Conteúdo abordado: • • • Introdução; O processo do planejamento estratégico; Propósitos organizacionais: visão, missão, valores e metas Objetivos específicos de aprendizagem para o tema abordado: • Dominar os conceitos e conhecer os elementos da gestão estratégica; • Conhecer o…

Estratégia3 Planejamento Estratégico Maria Carolina Andion Rubens Fava 1 A função do planejamento estratégico O planejamento estratégico é um importante instrumento de gestão para as organizações na atualidade. Constitui uma das mais importantes funções administrativas e é através dele que o gestor e sua equipe estabelecem os parâmetros que vão direcionar a organização da empresa, a condução da liderança, assim como o controle das atividades. O objetivo do planejamento é fornecer…

vigorosamente atuar. Não existe nenhum outro caminho para o sucesso. Pablo Picasso 6 RESUMO Este trabalho busca apresentar uma sequência lógica de elaboração de planejamento estratégico em organizações públicas contendo: declaração de missão, visão, valores, objetivos estratégicos e indicadores de desempenho. Para tanto será utilizada metodologia desenvolvida pelo Professor Raul Grumbach de elaboração de cenários prospectivos e o Balanced Scorecard dos Professores Kaplan e…

Com as mudanças nas organizações e no mercado de trabalho, cada vez mais vemos problemas com esse sistema de remuneração: • Inflexibilidade: as empresas recebem um tratamento padronizado. Tendem a tratar coisas diferentes de forma homogênea; • Visão Limitada da Realidade: o organograma não representa a situação atual da organização bem como os procedimentos e normas internas, isso dificulta na tomada de decisões e planejamentos; • Conservadorismo: estrutura organizacional altamente…

Pensamento estratégico Objectivos Implementação Controle 2 Olivério Ribeiro 1. Pensamento estratégico Peter Drucker ( The Process of Management, 1954) • - «Qual o nosso negócio?» • - «Qual poderia ser o nosso negócio?» • VISÃO • MISSÃO • Alfred Chandler, 1962 – “A definição dos objectivos básicos de longo prazo de uma empresa, a adopção de linhas de acção e atribuição de recursos necessários à satisfação desses objectivos” “Se a estrutura não seguir a…

o planejamento aonde podemos chegar, analisando a situação atual da organização e qual é a relação entre seus planos e objetivos pretendidos. O planejamento é uma ferramenta da administração e como tal o seu uso é indispensável para o sucesso da gestão das empresas. Este artigo tem como objetivo apresentar um estudo sobre as raízes históricas do planejamento e sua importância administrativa para as empresas. DESENVOLVIMENTO: O planejamento é elaborado de maneiras…

UNIVERSITÁRIO DE VOLTA REDONDA CAMPUS JOÃO PESSOA FAGUNDES Pró-Reitoria Acadêmica CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS DARIL JUNIOR FERNANDA MELLO THUANE FERNANDES RESUMO DO LIVRO Volta Redonda 2013 FUNDAÇÃO OSWALDO ARANHA CENTRO UNIVERSITÁRIO DE VOLTA REDONDA CAMPUS JOÃO PESSOA FAGUNDES Pró-Reitoria Acadêmica CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS RESUMO DO LIVRO Trabalho apresentado ao Curso de…

empresa de cunho familiar. Com uma visão estratégica, sob a assessoria e prospecção de profissionais especializados, os irmãos Paulo e Iran decidiram utilizar a reengenharia como ferramenta principal nas mudanças e melhorias essenciais na administração da empresa e na busca de novo reconhecimento e prestígio dos produtos Pira em todo o país, galgando os passos bem-sucedidos de seu patriarca e do negócio. Palavras-chave: Indústria de bebidas. Sucessão familiar. Gestão.

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 3 1.1 DESCRIÇÃO DA EMPRESA 4 1.2 VISÃO ESTRATÉGICA 5 1.3 VISÃO ESTRATÉGICA 6 2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 7 2.1 Administração 7 2.1.1 Objetivos da Administração 7 2.2 Organograma de Sistemas e Métodos 8 2.2.1 Tipos de Organogramas 8 2.3 Liderança 9 2.4 Gestão de Pessoas 9 2.5 Comunicação 10 2.6 Missão 10 2.7 Visão 11 2.8 Valores 11 3. ORGANOGRAMA DA EMPRESA 12 4. CONCLUSÃO 13 REFERÊNCIAS 14 1. INTRODUÇÃO Este projeto baseia-se no…

o posicionamento de determinados produtos ou serviços em determinados mercados. - é uma perspectiva, uma maneira fundamental de a organização fazer as coisas. - é uma manobra específica para vencer com astúcia um oponente ou concorrente. Na visão de Mintzberg e Quinn (2010), existem três níveis de estratégia: - estratégia corporativa: é o nível mais elevado da estratégia empresarial e abrange questões relacionadas aos negócios nos quais se decide competir; - estratégia…