Visão E Escopo Dos Projetos Integradores

Introdução Este trabalho faz parte da grade curricular do Projeto Integrador, trata – se do TCM (Trabalho de Conclusão de Módulo). Nele são relatadas atividades relacionadas ao desenvolvimento de um site. Durante a sua elaboração são utilizados os conhecimentos adquiridos em todas as disciplinas ministradas no semestre. De fato a comprovar toda a importância da grade curricular dentro do mercado de trabalho relacionado ao TI. Com base nos estudos realizados conseguimos desenvolver…

GERÊNCIAMENTO DE PROJETOS RESUMO O objetivo deste artigo é definir o conceito de projetos, assim como as características e atribuições do gerente de projetos e apresentar uma visão geral do PMBOK® – Project Management Body of Knowledge - Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos definido pelo PMI – Project Management Institute – Instituto de Gerenciamento de Projetos, dando continuidade ao seu esforço no desenvolvimento da profissão de Gerenciamento de Projetos.…

Gerência de projetos, segundo o PMBOK, É a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. O gerenciamento de projetos é realizado através da aplicação e da integração dos seguintes processos de gerenciamento de projetos: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, e encerramento. O gerente de projetos é a pessoa responsável pela realização dos objetivos do projeto [1]. Já segundo o…

UNIVERSIDADE DE SANTO AMARO TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA 6º MÓDULO PROJETO INTEGRADOR II CASE: KALUNGA IVAN GUIMARÃES ROBSON SOARES SUZANNE L. D’ALBERTO STELA MOTA VERIDIANA COSTA FEIRA DE SANTANA 2011 UNIVERSIDADE DE SANTO AMARO TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA 6º MÓDULO IVAN GUIMARÃES ROBSON SOARES SUZANNE L. D’ALBERTO STELA MOTA VERIDIANA COSTA PROJETO INTEGRADOR II CASE: KALUNGA Projeto Integrador II apresentado ao curso de Tecnologia em Logística, da Universidade de Santo…

materiais é imprescindível a análise de quatro aspectos quando da concepção de um novo produto: os aspectos técnicos, ambientais, econômicos e sociais. Todos foram avaliados teoricamente para seleção de um novo conceito de telha ecológica. Em nosso Projeto Integrador (GREEN Telhas),optamos pelo serviço de vendas, instalação e manutenção de telhas ecológicas fabricadas através de insumos de garrafas Pet, visando atender as necessidades ecológicas da Industria de Construção Civil.…

Escopo de Projeto x Escopo de Produto: A Engenharia de Requisitos como subsídio para a Gestão de Software1 Carlos Eduardo Marquioni2, M.Sc., PMP Resumo: Considerando que a qualidade do processo utilizado para o desenvolvimento e a manutenção de um produto ou sistema tem influência direta em sua qualidade final, o artigo apresenta alguns dos processos da Engenharia de Requisitos como uma alternativa viável e prática para melhoria da qualidade de software através da sistematização dos…

LUIS LEANDRO E SILVA JEAN CARLOS RODRIGUES LOPES JOSÉ DANIEL CRUZ DANTAS JONATAN DINIZ UGULINO RUDNEI SOARES DOS SANTOS JAISON MONTEIRO MARTINS RONALD CORREIA DIONÍZIO PROJETO INTEGRADOR – TURMA 8 SALVADOR 2012 PETRÓLEO BRASILEIRO S.A. – PETROBRÁS PROJETO INTEGRADOR – TURMA 8 apresentado à UNIVERSIDADE PETROBRÁS como requisito para conclusão do curso de formação TÉCNICO EM MANUTENÇÃO MECÂNICA JR…

SÃO SALVADOR TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS PROJETO INTEGRADOR EDUCADORES DA ACOPAMEC EQUIPE: Ana Carla Eliene Sousa Flávia Santos Maria Raimunda Nascimento Romário Nascimento Taiala Guerra Salvador, 29 de junho de 2012. FACULDADE SÃO SALVADOR TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS PROJETO INTEGRADOR EDUCADORES DA ACOPAMEC EQUIPE: Ana Carla Eliene

ESPIRITO SANTO JAMILE SANTOS PITANGA LORENA OLIVEIRA MARIA DAS GRAÇAS TELMA DOS ANJOS PROJETO INTEGRALIZADOR DIAGNÓSTICO EMPRESA GRANDE BAHIA AUTOMOTORES DO NORDESTE LTDA. Salvador 2012 DAIANE RODRIGUES JACIARA DO ESPIRITO SANTO JAMILE SANTOS PITANGA LORENA OLIVEIRA MARIA DAS GRAÇAS TELMA DOS ANJOS PROJETO INTEGRALIZADOR DIAGNÓSTICO EMPRESA GRANDE BAHIA AUTOMOTORES DO NORDESTE LTDA.

........... 23 FIGURA 3.1 - EIXOS ORTOGONAIS DE GERÊNCIA ............................................................... 26 FIGURA 3.2- PONTOS DE VISTAS EM ODP ....................................................................... 28 FIGURA 3.3- VISÃO IN1EGRADA ..................................................................................... 30 FIGURA 3.4- MODELO DE ENGENHARIA 0DMA .............................................................. 33 FIGURA 3.5- MODELO IN1EGRADOR ..............