Organograma

Abaixo o organograma da empresa demonstrado na Figura 1. Figura 1 – Organograma da Comercial Santin Ltda Epp. Fonte: Elaborado pelo autor. 2. A ORGANIZAÇÃO Organização da empresa é a ordenação e o agrupamento de atividades e recursos, visando ao alcance de objetivos e resultados estabelecidos. Djalma, 2002, p. 84. 2.1 IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA A Comercial Santin Ltda - EPP é uma empresa de comércio de material para construção e serviços de terraplenagem, e está localizada em prédio próprio no bairro Jd São Miguel, em Piracicaba (SP) na Av. Dr. Paulo de Moraes, 920, sob o CNPJ 65.826.604/001-37. Com 200,00 m² de área construída, conta com a colaboração de 36 colaboradores. O espaço abriga escritório, garagem para máquinas, além de depósito e almoxarifado de suprimentos. 2.2 HISTÓRICO A Comercial Santin foi fundada em agosto de 1991, pelos primos João Flávio Santin e Mário Sérgio Santin com a proposta de atender às exigências de terraplenagem em Piracicaba, compromisso que é seguido à risca até os dias de hoje e que permitiram a expansão dos negócios para Piracicaba e região. Na época a empresa contava com aproximadamente 15 colaboradores situada até os dias de hoje no mesmo local conquistou espaço e respeito de seus clientes, fornecedores e da concorrência. A empresa conta hoje com um quadro de 36 colaboradores capacitados e qualificados, que exercem suas funções com a máxima proteção através do uso de equipamentos coletivos e…

observar as seguintes etapas: Estratégica, tático e operacional e ter claramente definida a visão, missão e valores da empresa. Palavras-chave: Planejamento. Empresa. Objetivos. 1 INTRODUÇÃO O planejamento como forma de conduzir uma empresa a atingir seus objetivos, a identificar as etapas a serem seguidas e os atores responsáveis por sua elaboração e aplicação, caracteriza os limites deste trabalho. Na busca de compreensão e melhor entendimento foram efetuadas…

Introdução O objetivo deste trabalho é que todos os integrantes de um grupo pesquise sobre os conceitos de gestão, empresa, empresário e tudo aquilo que está relacionado a administração de uma empresa. Pois precisamos orientar de forma exata, porém com uma visão individual, quais são os passos fundamentais para uma gestão competente e eficaz. 1- Ter Bom Senso, ser Flexível, ser Empreendedor, não ter preconceitos e ser crítico. Essas são para mim…

Estrutura e Aplicação. 1º ed. São Paulo Thomson, 2007. CATELLI, Armando. Econômica. 2º Controladoria: Uma abordagem da ed. São Paulo Atlas, Gestão 2007 O Contexto empresarial Ambiente Remoto Sociedade Cultura Ambiente Próximo Política Clientes Tecnologia Entradas Processamento Saídas Materiais Educação Concorrentes Equipamentos Produtos Fornecedores Energia A Empresa Bens Recursos Pessoas Serviços Naturais ComunicaçãoInformações Comunidades …

ETAPA 1 PASSO 1 1. Quais são as principais habilidades necessárias para um gestor de sucesso? As principais habilidades necessárias para um gestor de sucesso é conhecimento e atitudes. Um gestor precisa saber liderar uma equipe, comunicando-se claramente o que se quer; para atingir determinados objetivos da empresa, é preciso ser rápido nas tomadas de decisões, saber delegar atividades aos subordinados, dar feedback e estabelecer comprometimento com os participantes. 2. O conceito de…

MISSÃO, VISÃO E VALORES AFINAL, POR QUE AS EMPRESAS EXISTEM MESMO? MISSÃO, VISÃO E VALORES Estive pensando a respeito deste tema: missão, visão e valores... Vejo isso em quase toda empresa, mas por que será que isso existe mesmo? Qual seria a razão por trás destes três itens? E... Afinal, como defini-los? Preste atenção nisto, ou nem perca o seu tempo com missão, visão e valores VISÃO MISSÃO VALORES Tenho que confessar que já cansei de trabalhar e visitar empresas que tinham…

apresentado para avaliação na competência de, ministrado pelo professor. PORTO ALEGRE – 2011 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 DESENVOLVIMENTO 4 1. Conceito e características do planejamento estratégico 4 2. Qualificar o entendimento teórico: Visão, missão e princípios/ valores 7 2.1 Visão 7 2.2 Missão 9 2.2.1 Interligação entre missão e Negócio da Empresa 10 2.3 Princípios/ Valores 11 3. Questionar as qualificações das situações teóricas x…

um gestor de sucesso são: Resiliência e conhecimento multidisciplinar estão entre os atributos essenciais para que o gestor estratégico de uma grande empresa possa aguentar os desafios. O executivo resiliência sabe que a pressão faz parte do jogo. E tem plena convicção de que assumiu o cargo na condição de jogar e jogar muito bem, diga-se de passagem. Ponderação Demitir pessoas, reduzir custos, inovar serviços, tomar decisões que mudam todo o rumo de uma empresa, e algumas vezes até…

gente e contar histórias para mentes e corações. Afinal, marketing e recursos humanos estão casados, à moda antiga – sem direito a separação. Faz sentido, uma vez que as pessoas formam o principal ativo de uma empresa – talvez o único ativo realmente ativo – principalmente se esta atuar na área de serviços. Como o futuro da maioria das empresas depende de seu desempenho na prestação de serviços como valor agregado aos seus produtos, então isso vale para qualquer pessoa ou empresa,…

Análise Organizacional Prof.: Alexandre Gatelli Bastos 1 Análise Organizacional Programa da aula • Desenho organizacional – – – – – – negócio missão visão valores dimensões básicas departamentalização 2 Análise Organizacional • É o entendimento do principal benefício / solução esperado para o cliente • Caracteriza o campo de atuação e as relações o quê x para quem x como • Para a definição de negócio, 3 questões devem ser consideradas – o quê a organização deve…