Visão Do Futuro Planejamento Governamental

LISTA DE FIGURAS Figura 01 – Visão sistêmica da Prefeitura Municipal de Porto Alegre..................27 Figura 02 – Mapa estratégico da Prefeitura Municipal de Porto Alegre............28 Figura 03 – Programas da PMPA...............................................................

A Visão de Futuro no dia-a-dia das Empresas por Euler Santos Como você imagina sua empresa em 2020? Atingiu novos mercados? Desenvolveu nova cartela de produtos? Estabeleceu parcerias importantes? Tornou-se uma multinacional? Não é muito comum entre os empresários brasileiros esse tipo de pergunta, principalmente quando se trata de prazos mais extensos. As empresas, no geral têm dificuldade de imaginar quão bem sucedido será o seu futuro. Agosto, 2006 A VISÃO DE FUTURO NO…

elaboração do PPA Participativo 2010-2013 exigiu uma completa reorganização e relacionamento com a sociedade civil. A Secretaria de Orçamento e Planejamento Participati-vo (SOPP), a quem cabe à organização do processo, incluiu todas as secretarias na discussão do PPA a partir de 2009 – o que envolveu áreas que historicamente ficavam á margem do processo de planejamento. O município foi dividido em 29 regiões, de forma a criar espaços privilegiados para a discussão, das diretrizes e a…

Pontos-de-venda Estoque Transporte Promoção Promoção de vendas Publicidade Propaganda Força de vendas Relações públicas Marketing Direto Funções de marketing Marketing Estudos de Mercado Comercialização de Produtos/Serviços Planejamento de Marketing Gerência de Produtos/Serviços Sistema Elementar de Marketing Comunicação Bens & Serviços empresa Dinheiro (vendas) Informação mercado O ambiente de marketing Ampliação da definição de…

Capítulo 1- Evolução do Planejamento Estratégico : Este capítulo disserta sobre as diferentes escolas de planejamento estratégico, seus modelos e ferrmaentas para análise e desenvolvimento de estratégias e gerenciamento da mudança. O significado inicial de estratégia era focado nas aorganizações militares, passando a ser apropriado em seu desenvolvimento pelo ambiente de negócios, requerendo uma série de definições, como a Mintzberg (5 P´s para estratégia – Plan, Pattern, Position, Perspective

Planejamento. É projetado no longo prazo :pelo menos de seus efeitos e consequências quase sempre os seu limiar cobre algo com a 2 a 5anos pela frente em alguns casos chega a cobrir 10 a 15ou 20anos dependendo dos investimentos Planejamento é uma ferramenta administrativa que possibilita perceber a realidade avaliar os caminhos ,construir um referencial futuro estruturando o trâmite adequado e reavalia todo o processo a que o planejamento se destina sendo portanto o…

ligação com um sistema de planejamento governamental. Apenas se fazia uma estimativa de quanto se arrecadaria no ano e decidia-se onde gastar sem definição de prioridades ou um senso de igualdade e de distribuição de riquezas. Era um documento exclusivamente contábil. O Orçamento evoluiu ao longo do tempo e se tornou um instrumento de planejamento. Surge então o conceito de Orçamento Programa no qual o orçamento é um conjunto de ações vinculadas a um processo de planejamento público com…

Roberto. Logística e gerenciamento da cadeia de abastecimento. São Paulo: Saraiva 2003) O termo Logística, de acordo com o dicionário Aurélio, vem do Francês (logistique) e tem como uma de suas definições ‘’a parte da arte da guerra que trata do planejamento e da realização de: projeto e desenvolvimento, obtenção, armazenamento, transporte, distribuição, reparação, manutenção e evacuação de material ( para fins operativos ou administrativos)’’. Muito se fala a respeito da logística…

esse modelo traduz a missão e a estratégia de uma empresa em objetivos e medidas tangíveis. O BSC sinaliza em quais segmentos de mercado se deve competir e que clientes conquistar. Oferece uma visão do futuro e um caminho para chegar até ele, isso vai bem de encontro ao que vimos anteriormente sobre Planejamento. SEIS SIGMA O Programa Seis Sigma nasceu na empresa Motorola, revolucionando o ambiente empresarial é baseado em mensurações, onde a estatística é o principal meio para…

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 5 2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 6 2.1 Planejamento 6 2.1 Estratégia 8 2.3 Planejamento estratégico*** 8 3. CONTEXTUALIZAÇÂO DOAS PEQUENAS EMPRESAS 10 3.1 Contextualização pontual no cenário global 10 3.2 Características marcantes das pequenas empresas 10 4. O PAPEL DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NAS PEQUENAS EMPRESAS 12 4.1 Causas da resistência da adoção do planeamento estratégico pelas pequenas empresas 13 4.2 Fatores peculiares da gestão das…