Visão Do Consultor

aumentando a probabilidade de que a mesma esteja no lugar certo e na hora certa. As Micro e pequenas empresas (MPEs) são as que mais precisam de planejamento estratégico, pois conseguem se posicionar melhor no mercado, para que tenham a mesma visão de futuro e para ter certeza de que vão sobreviver neste mercado tão competitivo. (TIFFANY & PETERSON, 1998). Nosso objetivo principal é apresentar quais são as limitações na implantação do Planejamento Estratégico em Micro e…

tendo, entretanto, o controle direto da situação.(OLIVEIRA, 2011, p.4). A Consultoria é a atividade profissional de diagnóstico e formulação de soluções acerca de um assunto ou especialidade. O profissional que se especializa nesta área é chamado consultor, que presta serviços, com a transferência de conhecimentos, desenvolvimento de habilidades e atitudes, com o objetivo de contribuir para a melhoria do desempenho de uma organização empresarial. Consultoria: "serviço prestado por uma…

para atender a uma solicitação, o consultor deve ter em mente que está fazendo algo que condicionará totalmente sua imagem. Se este for o primeiro contato com aquele cliente a proposta complementa a “primeira impressão” e o prestador de serviços deve lembrar-se da máxima que diz que esta primeira impressão dificilmente se desfaz. Na proposta a inclusão da metodologia de trabalho se justifica: Resposta Selecionada: c. Pela caracterização da capacitação dos consultores envolvidos.…

Aplicados ao Desenvolvimento de Software CRM Agenda Introdução Objetivos O que é CRM Proposta da Solução Custos do Projeto Cronograma Conclusão Bibliografia Introdução Proposta de implantação de uma solução CRM em uma Organização. Visão Estratégica e Sistemas de CRM Quantas empresas identificam um problema antes do cliente? Os clientes querem uma experiência consistente e de alta qualidade Quantas empresas alteram o tipo de suporte com base na…

RESUMO LIVRO FGV – CONSULTORIA EM GESTÃO DE PESSOAS CAPÍTULO 01 – Competitividade e produtividade: a necessidade da mudança planejada e a contribuição da consultoria. Consultor: aquele que dá ou pede conselho. Consultoria: modelo encontrado pelas organizações em resposta às necessidades do processo evolutivo da administração. Objetivo empresarial: alcance e maximização dos resultados esperados. Alguns aspectos do cenário atual: Necessidade de mudança premente, ampliou a…

Respostas da atividade de OSM 1- Uma das diferenças entre um executivo/gestor e um consultor está na tomada de decisões, pois o consultor é uma figura de aconselhamento, mas não tem poderes formais para implantar mudanças. Já o executivo/gestor tem poderes formais para estar tomando decisões dentro de uma empresa. Outra diferença é que o gestor está envolvido com um conjunto de atividades do cotidiano e o consultor tem suas atividades estruturadas para um fim específico. Mas há…

adequado. A gestão organizacional se faz através da interação entre a equipe de trabalhadores, do uso apropriado das tecnologias de gestão e principalmente do profissional que as manipula, isto é, o gestor, seja o executivo de alto escalão, seja o consultor, que, embora se encontre no limite externo da empresa, já atua em ação conjunta na gestão organizacional. Deste modo, para que a empresa tenha condições de atingir seus objetivos é necessário que as pessoas, de forma organizada,…

correta: I – A consultoria é um serviço prestado por pessoas que deverão ser treinadas para a identificação de problemas. II- A consultoria não é um serviço de “aconselhamento”. III A consultoria é um serviço caracterizado pela imparcialidade do consultor – . IV - A consultoria deve ter uma atuação que siga os princípios da técnica do Desenvolvimento Organizacional. V – A consultoria pode oferecer análises amplas que investigam desde a estrutura da organização, até questões…

organizacional é um esforço de longo prazo, liderado e apoiado pela alta administração, para melhorar os processos de visão, envolvimento, aprendizagem e resolução de problemas, através do gerenciamento contínuo e cooperativo da cultura organizacional — com ênfase especial na cultura das equipes formais de trabalho e outras configurações de equipes — utilizando o papel de consultor - facilitador, teorias e técnicas da ciência comportamental aplicada, incluindo a pesquisa-ação. (French e Bell)

"...". § 5 (Para o caso de pessoas físicas) Para o pagamento de honorários de consultoria, caso o consultor não possua registro de autônomo, a Contratante descontará do seu pagamento ....% de imposto. No caso de pagamentos mensais de honorários que excedam o limite da legislação brasileira para isenção de imposto de renda, a Contratante também descontará do valor a ser pago ao consultor o montante equivalente ao Imposto de Renda, de acordo com a tabela da Receita Federal.…