Visão Critica Planejamento Estrategico

GERENCIAL E ASPECTOS ESTRATÉGICOS 7 2.4 METAS ESTRATÉGICAS DE UMA UNIDADES DE NEGÓCIOS 9 2.5 VANTAGEM COMPETITIVA DA UNIDADE DE NEGÓCIO 10 2.6 GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS 11 3.0 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 14 3.1 CONSIDERAÇÕES INICIAIS 15 3.2 CONCEITO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 15 3.3 METODOLOGIA DE ELABORAÇÃO 18 DETERMINAÇÃO DA MISSÃO DA EMPRESA 18 3.4 ANÁLISE AMBIENTAL 20 3.5 ESTABELECIMENTO DE DIRETRIZES E OBJETIVO…

Conceito de Planejamento tem 5 dimensões: Assunto abordado ( funções da empresa), Elementos, Tempo, Unidades Organizacionais e Características. Conceitos de Estratégia: 1 - Conjunto de mudanças competitivas e abordagens comerciais que os gerentes executam para atingir o melhor desempenho da empresa....é o planejamento do jogo de gerência para reforçar a posição da organização no mercado, promover a satisfação dos clientes e atingir os objetivos de desempenho. 2 – É um modelo ou plano…

Planejamento Estratégico Prof. Ms. Paulo Raposo Conceitos, Objetivos, Estrutura Missão da Empresa Objetivo do Sistema Eficácia Entradas Processamento Saídas Eficiência Controle e avaliação Empresa Retroalimentação A missão das empresas corresponde aos seus objetivos permanentes que consistem em otimizar a satisfação das necessidades humanas. 1 Conceitos, Objetivos, Estrutura Critérios de Eficácia Organizacional Curto Prazo (Critérios) …

Qual a principal finalidade do Planejamento Organizacional? Parte superior do formulário 1) Estabelecer relações de trabalho. 2) Garantir indicadores de desempenho. 3) Avaliar o processo de gestão da organização. 4) Garantir a perenidade, o futuro da organização. 5) Permitir a seleção de pessoas adequadas. Parte inferior do formulário 2. O planejamento estratégico se caracteriza por ser um: Parte superior do formulário 1) Conjunto de decisões tomadas pelo nível…

Cap. 3: A Escola de Planejamento: a formulação de estratégia como um processo formal Histórico: as mensagens centrais da escola de planejamento estavam perfeitamente de acordo com toda a tendência em ensino de administração e com a prática empresarial e governamental: procedimento formal, treinamento formal, analise formal, muitos números. A implantação de uma estratégia na escola de design geravam vários problemas aos gestores. A estratégia deveria ser norteada por um quadro de planejadores

Controladoria utilizados como ferramentas do processo decisório e do planejamento na gestão de negócios. • Demonstrar a importância da Controladoria como fator de controle das operações na gestão empresarial. • Identificar a contribuição da Controladoria como instrumento de gestão na busca da eficácia gerencial. • Evidenciar, através do uso da informação e do controle a otimização dos recursos organizacionais. ASPECTOS GERAIS • Demonstrar a visão multidisciplinar e integrada da…

Eds Planejamento Estratégico Módulo 2 1. No planejamento operacional, de acordo com a pirâmide organizacional, refere-se ao nível operacional, enfocando quais decisões? A Operacionais. B Organizacionais. C Otimização. D Satisfação. E Flexibilidades. Justificativa: No nível operacional as decisões se referem às atividades diárias 2. No planejamento tático, de acordo com a pirâmide organizacional, refere-se ao nível tático, enfocando decisões táticas com quais objetivos? A De…

Eds Planejamento Estratégico Módulo 2 1. No planejamento operacional, de acordo com a pirâmide organizacional, refere-se ao nível operacional, enfocando quais decisões? A Operacionais. B Organizacionais. C Otimização. D Satisfação. E Flexibilidades. Justificativa: No nível operacional as decisões se referem às atividades diárias 2. No planejamento tático, de acordo com a pirâmide organizacional, refere-se ao nível tático, enfocando decisões táticas com quais objetivos? A De curto

......................................................... 02 O que é planejamento ........................................................................................... 03 Planejamento estratégico 2.................................................................................... 04 Planejamento tático 2.1.......................................................................................... 05 Planejamento operacional 2.2........................................................

PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA O Planejamento Estratégico tem sido muito citado em trabalhos científicos e relatos empresariais, pois vem sofrendo com diversas e constantes mudanças. As empresas enfrentam, cada vez mais, demandas crescentes por novos serviços, produtos e sofrem fortes pressões por retorno financeiro. Igor Ansoff, professor e consultor norte-americano, afirma que a criação da gestão estratégica e, consequentemente, do planejamento estratégico ocorreu em…