Planejamento de Recursos Humanos
Parte superior do formulário
1) Estabelecer relações de trabalho.
2) Garantir indicadores de desempenho.
3) Avaliar o processo de gestão da organização.
4) Garantir a perenidade, o futuro da organização.
5) Permitir a seleção de pessoas adequadas.
Parte inferior do formulário
2.
O planejamento estratégico se caracteriza por ser um:
Parte superior do formulário
1) Conjunto de decisões tomadas pelo nível intermediário, com amplitude departamental, de médio prazo, e voltadas para as atividades especializadas.
2) Processo através do qual a empresa define seus objetivos e estabelece os meios que garantirão a sua existência futura em longo prazo. Implica na análise crítica do ambiente interno e externo (cenários).
3) Plano que ser relaciona com a operação da empresa no dia-a-dia, em uma base de curto prazo. Voltado para a otimização e a maximização de processos, enfatizando a eficiência e a eficácia e cuidando da administração pela rotina.
4) Programa que determinar como a visão, a missão e os valores organizacionais atuam na gestão e na concorrência afim de elaborar planos de contingência.
5) Conjunto de ações em nível departamental que, após cuidadosa análise critica dos cenários e das condições de mercado, são implantadas na organização.
Parte inferior do formulário
3.
O planejamento tático se caracteriza por ser um:
Parte superior do formulário
1) Conjunto de decisões tomadas pelo nível intermediário, com amplitude departamental, de médio prazo, e voltadas para as atividades especializadas.
2) Processo através do qual a empresa define seus objetivos e estabelece os meios que garantirão a sua existência futura em longo prazo. Implica na análise crítica do ambiente interno e externo (cenários).
3) Plano que ser relaciona com a operação da empresa no dia-a-dia, em uma base de curto prazo. Voltado para a otimização e a maximização de processos, enfatizando a eficiência e a