Visão Critica Planejamento Estrategico

postura estratégica da empresa e o plano estratégico,direcionando as ações da empresa. Trata-se de uma pesquisa baseada em referencial teórico e nos conceitos de planejamento estratégico. Foram definidos neste trabalho o negócio, a missão, valores e crenças, visão, e a postura estratégica da empresa. Por fim, chegou-se a alguns resultados com a definição de objetivos a serem atingidos e uma postura estratégica totalmente favorável para a empresa,dando uma visão que até este trabalho era…

UNIDADE 2 – PLANEJAMENTO 1. Explique a diferença entre planejamento estratégico e administração estratégica. R: o Planejamento Estratégico seria o processo de elaboração da estratégia, na qual se define a relação entre a organização e o ambiente interno e externo, bem como os objetivos organizacionais, com a definição de estratégias alternativas já administração estratégica é um conjunto de orientações, decisões e ações estratégicas que determinam um plano de alto nível para o desempenho

1. ANÁLISE CRÍTICA DAS TEORIAS E ABORDAGENS DE ADMINISTRAÇÃO 1.1 Da Administração Científica A mentalidade reinante e preconceitos da época, tanto dos dirigentes quanto de empregados, a falta de conhecimento sobre assuntos administrativos, precária experiência industrial e empresarial, são os motivos apresentados para justificar as falhas daquela teoria aqui apresentadas. Mecanicismo. O operário como uma máquina ou complemento desta, executando trabalho repetitivo e constante.…

CONTÁBEIS PPROCESSOS ADMINISTRATIVOS “A IMPORTANCIA DO PLANEJAMENTO” 356000 385596 403956 375987 Professor de ensino a distância (EAD): Tutor de ensino a distância (EAD): Maíra Oliveira Porto da Cruz Paraty , 17 de Junho de 2013 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO .....................................................................................................................3 2. AS DEFINIÇÕES E OS TIPOS DE PLANEJAMENTO…

................................. 4 DEFINIÇÃO, TIPOS DE PLANEJAMENTO E SUAS PRINCIPAIS FUNÇÕES .............. 5 DIFERENÇAS BÁSICAS ENTRE OS TRÊS TIPOS DE PLANEJAMENTO ..................... 9 CONCEITOS DOS AUTORES .............................................................................................. 10 ANÁLISE DOS ARTIGOS INDICADOS ............................................................................ 12 PLANO ESTRATÉGICO ........................................................

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Conceito de planejamento estratégico Em sentido amplo, o planejamento estratégico tem como principais pilares a determinação de metas e o conjunto de decisões, objetivos e políticas da organização. A estratégia, no contexto do ambiente corporativo, é a definição de metas básicas a longo prazo e dos objetivos de uma empresa, assim como a adoção das linhas de ação e aplicação dos recursos necessários para atingir essas metas. As estratégias corporativas…

 Encaminhe a atividade via Espaço UnisulVirtual de Aprendizagem (EVA). 1. Leia e analise o artigo abaixo indicado. Faça a leitura do texto "Planejamento ou Pensamento Estratégico?" disponível no site: http://www.intelligentia.com.br/novidades/artigos/ensaio_rap0203-2.pdf e, em seguida faça o que se pede abaixo. a) Elabore uma análise crítica, levando em consideração os seguintes itens: (3,5 pontos) - A síntese da opinião de 2 outros autores (com a devida referência) além do…

SCORECARD Planejamento estratégico Prof. Lurdinha Mogi das Cruzes 2011 Sumário 1. Introdução 2. O balanced Scorecard 3. Definição do BSC 4. Objetivos do BSC 5. Componentes do BSC 6. Alternativas ao BSC 7. Perspectivas no BSC 8. Perspectiva financeira 9. Perspectiva dos clientes 10. Perspectiva dos processos internos 11. Perspectiva do aprendizado e crescimento 12. Etapas de modelagem do BSC 13. Benefícios do BSC 14. Crítica ao BSC 15.…

O AMBIENTE INTERNO E EXTERNO DENTRO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Autores: Ana Pula Meneguel Glair Feltrin de Souza Natali Santos Nascimento Nicolas Sobreira Alves Orientador: Professor

SUMÁRIO - Introdução - Identificação da empresa - Histórico da empresa * Visão * Missão * Valores - Planejamento estratégico - Critério de avaliação da empresa - Aplicações da empresa * Liderança * Estratégias e planos * Clientes * Marketing e vendas * Equipes * Processos e resultados da organização * Finanças gerenciais - Pontos fortes vislumbrados - Oportunidades para melhorias vislumbradas