Administração
Mosimam e Fisch citados por Oliveira, Perez Jr. e Silva (2002, p. 39) asseveram que planejamento estratégico é conceituado como “aquele planejamento que, centrado na interação da empresa com seu ambiente externo, focaliza as ameaças e oportunidades ambientais e seus reflexos na própria empresa, evidenciando seus pontos fortes e fracos”. As metodologias do planejamento estratégico são conseqüência de um desenvolvimento histórico que teve seu início no século XVIII, na Revolução
Industrial da Inglaterra, onde estabeleceu técnicas estratégicas para o gerenciamento das empresas, naquela época em que começavam a ganhar grandes dimensões.
Metodologia de elaboração
Na estruturação do plano estratégico empresarial, são fundamentais alguns quesitos, como: áreas e funções abrangidas; hierarquia envolvida; responsáveis pela operacionalização; dados internos a serem levados em consideração e quantos são os dados externos a serem considerados. Não existe uma metodologia única de elaboração do planejamento estratégico, mas há alguns passos importantes a serem seguidos, como: a determinação da missão da empresa; a análise ambiental em que se identificam os fatores chaves de sucesso e as