Visão Critica Planejamento Estrategico

A EFICIÊNCIA E A EFICÁCIA DA GESTÃO ESTRATÉGICA: DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO À MUDANÇA ORGANIZACIONAL Rolando Juan Soliz Estrada1 Martinho Isnard Ribeiro de Almeida2 Resumo A Gestão Estratégica é uma técnica, que tem como base estruturante a Administração Estratégica e o Planejamento Estratégico, adicionando, na sua implementação, a perspectiva administrativa da Mudança Organizacional. Entretanto, os modelos de mudança organizacional, desenvolvidos nos últimos anos, têm sido elaborados

INTRODUÇÃO O planejamento implica avaliar o futuro e preparar-se para ele, é o ponto de partida para qualquer busca de resultados. O planejamento estratégico é aquele que causa um impacto significativo, é uma visão temporal, mas detalhada, o nível intermediário e operacional (tático e operacional) estão praticamente voltados para implementação dos planos estratégicos (execução) com objetivo de alcançar um nível, mas eficiente e eficaz no uso dos recursos organizacional. O que é…

estudos em grandes empresas - grandes complexos possuidores de influência na economia. Debata sobre esse contexto, pesquise sobre os principais acontecimentos que favoreceram o surgimento das Teorias da administração, procurando fazer uma análise crítica. Lembre-se de considerar o contexto predominante naquela época. Resposta : Desde os primórdios da humanidade, o homem associou-se a outros para conseguir,por meio do esforço conjunto, atingir determinados objetivos. Desse esforço…

psíquico, de aptidão para aprender Tem capacidade de articular a linguagem com o raciocínio abstrato Orientado para objetivos Tem um padrão dual de comportamento: Cooperação e Competição Na verdade a Teoria Behaviorista , não deixa de ser uma crítica severa da Teoria das Relações Humanas, utilizando alguns dos conceitos fundamentais Antítese a Teoria e a organização formal, aos princípios gerais d administração Incorporação da Sociologia da Burocracia 03- Comente os sistemas…

Estratégico - Há varias conceituações sobre o planejamento Estratégico devido a amplitude e abrangência. - Pode ser estabelecido 5 dimensões de acordo com Steiner: -1- função desempenhada pela empresa: produção, pesquisas, finanças, marketing, etc. -2- elementos do planejamento: propósitos, objetivos, estratégias, políticas, programas, normas e procedimentos. -3- tipo de planejamento: curto, médio e longo prazo. -4- onde o planejamento é elaborado: coorporativo, unidades, divisões e…

desvantagens da aplicação do método do BSC no Planejamento Estratégico das Organizações Neste século onde as informações correm o mundo em questão de segundos, e as inovações tecnológicas são renovadas em questão de semanas, as empresas devem repensar seus métodos de avaliação da gestão, sob pena de ficar fora do mercado. VANTAGENS As empresas Brasileiras, principalmente as médias e pequenas, trabalham o dia a dia, não tem o hábito de fazer um planejamento estratégico, quando muito…

Análise crítica ao artigo “As Funções Administrativas e as Práticas Gerenciais na Educação Superior Privada” Por Maria Elena Medeiros Marcos Pós Graduanda em Gestão Empresarial: Recursos Humanos FUCAP – Faculdade Capivari 09/10/2013 Introdução O artigo analisado tratada das práticas gerenciais das Instituições de Ensino Superior do segmento privado. Contextualiza os métodos gerenciais, as leis regulamentadores e os órgãos responsáveis pela qualidade do ensino superior. O artigo…

1ª Etapa O planejamento é muito importante dentro de uma empresa, é uma maneira como a empresa irá utilizar melhor seus recursos ou melhorá-los para o alcance dos objetivos do planejamento só será sentida em longo prazo e sua existência no mercado poderá estar bem comprometida, por isso e por outras diversas decisões feitas, se faz o planejamento, diante algum imprevisto ou ate mesmo para o futuro, há três tipos de planejamento sendo eles: Planejamento Estratégico: ele é elaborado por

materializa a visão e o crescimento. Tais medidas devem ser interligadas para comunicar um pequeno numero de temas estratégicos amplos, como o crescimento da empresa, a redução de riscos ou o aumento de produtividade. OBJETIVOS DO BSC O principal objetivo do bsc é o alinhamento do planejamento estratégico com as ações operacionais da empresa. Esse objetivo é alcançado pelas seguintes ações: Esclarecer e traduzir a visão e a estratégia; Comunicar e associar objetivos e medidas…

um plano estratégico para a realização de um projeto de extensão universitária. Este trabalho de ATPS acrescenta ao grupo conhecimento sobre a matéria abordada, pois com ele estudamos um pouco mais à fundo a mesma, nos proporcionando assim crescimento profissional e intelectual. Visando que vimos as partes mais essências do conteúdo, e compreendemos que obtivemos grandes resultados sobre essa experiência. DESENVOLVIMENTO PLANEJAMENTO…