Vantagens e desvantagem do bsc

Vantagens e desvantagens da aplicação do método do BSC no Planejamento Estratégico das Organizações
Neste século onde as informações correm o mundo em questão de segundos, e as inovações tecnológicas são renovadas em questão de semanas, as empresas devem repensar seus métodos de avaliação da gestão, sob pena de ficar fora do mercado.
VANTAGENS
As empresas Brasileiras, principalmente as médias e pequenas, trabalham o dia a dia, não tem o hábito de fazer um planejamento estratégico, quando muito elaboram anualmente um orçamento, com base em dados passados. O acompanhamento por outro lado, é defeituoso pelo atraso de dados contábeis, os quais nem sempre são fidedignos. O Balanced Scorecard oferece uma oportunidade de estabelecer um foco no futuro, através do acompanhamento estratégico, análise dos "players" e estabelecimento de objetivos e metas acompanhadas "pari passo" por métricas envolvendo as quatro perspectivas Financeiras: Clientes, Processos Aprendizado e Crescimento
O Balanced Scorecard traz inúmeras vantagens, pelo equilíbrio entre as medidas financeiras e não financeiras, através do alinhamento estratégico, pelas quatro perspectivas indicadas por Kaplan e Norton.
Desta forma é possível estudar e revisar indicadores e suas relações de causa efeito no acompanhamento das metas, ou seja, não é um documento de gestão estático como muitos críticos assim o definem.
A mudança na política e cultura da organização, a visão de longo prazo, o acompanhamento nas mudanças no ambiente externo e a participação interna são benefícios que podem criar um diferencial competitivo.
O BSC cria uma sinergia na organização em relação os objetivos estratégicos, ao desenvolver uma responsabilidade cooparticipativa na perseguição dos objetivos. Em unidade que estamos desenvolvendo o BSC, demonstrou que os funcionários, obtiveram uma motivação adicional ao participar do desenvolvimento. Há um maior engajamento das pessoas na busca de soluções para melhoria e competitividade.