Visao Sistematica Mudança

Fichamento do Cap 1: “O ponto de partida” Os autores em questão propõem uma discussão sobre o projeto de organizações dinâmicas e para isso apresentam neste capítulo uma visão geral do processo de projeto e esclarecem como empenhar de modo eficaz as pessoas da organização em sua execução. Os conceitos chaves do texto analisado são: o Projeto da Organização; a Organização Reconfigurável; o Momento de Reestruturar; o Processo do Projeto e o Processo Participativo. O projeto da organização

Denso, pertencente ao grupo Toyota, inaugurando as atividades de TPM e, desde então, diversas empresas com atuação nas mais variadas áreas já incorporaram esta sistemática junto às suas organizações. A automação e a automatização, e os robôs fazem parte do dia-a-dia das empresas, além do avanço da mecatrônica. Uma sistemática eficaz em termos de administração dos equipamentos se faz necessária para mantê-los. Muitos afirmam que mesmo com a automação não se tem a…

COMPILAÇÃO DOS QUESTIONÁRIOS DO DIAGNÓSTICO Estratégico – MPE 1, 8, 9, 10, 11, R 30, MPE 3, 5 1- A missão da empresa está definida? É conhecida por alguns ou todos os colaboradores? M1 2- A visão da empresa está definida? É conhecida por alguns ou todos os colaboradores? M8 3- As estratégias para alcançar os objetivos da empresa estão definidas? Foram consideradas informações internas e externas a empresa? M9 4- Indicadores e metas relacionados às estratégias estão…

“Como a sua empresa usa a cultura organizacional e como a potencializa numa situação de mudanças”. Situação escolhida: Alteração de gestor. 2. Realidade interna/externa a. Interna: i. A integração de um novo gestor na área de Controle de Qualidade após a saída de seu antecessor gerou desconforto entre os funcionários do departamento e ao mesmo tempo também despertou a motivação devido à possibilidade de mudanças positivas. O gestor antecessor estava no cargo a mais de 10 anos e os…

organização, liderança e controle • É o ato de trabalhar com e por intermédio de outras pessoas para realizar os objetivos da organização, bem como seus membros. IV – CRONOLOGIAS DAS ABORDAGENS ABORDAGEM CLÁSSICA 1890 1900 Administração Sistemática Tarefas Administração Científica 1920 1910 Teoria Burocrática Gestão Administrativa Estrutura 1930 1940 Relações Humanas Administração Quantitativa Pessoas IV – CRONOLOGIAS DAS ABORDAGENS ABORDAGEM CONTEMPORÂNEA 1950…

macroeconomia e microeconomia dentro das suas diferenças e inter-relações. Explorar os métodos quantitativos á gestão empresarial e suas vertentes em variados graus de complexidade, que juntos se entrelaçam, formando um conceito sólido e fornecendo uma visão abrangente. Assim também foi exposto o conceito de ética empresarial inserido no contexto de manutenção do sistema empresarial e os seus limites referentes ao estimulo de consumo. Expondo o posicionamento da sociedade no que concerne…

Gestão. Algumas possuem modelos mais avançados e pró-ativos, outras possuem de padronização. Não importa. O que realmente importa é que as empresas precisam definir uma sistemática para gerenciar seus processos. As que não o fazem estão fadadas ao fracasso. O que realmente importa é que as empresas precisam definir uma sistemática para gerenciar seus processos. Entretanto algumas empresas apresentam melhores resultados que outra. Já algumas apresentam o comportamento de classe mundial…

administração científica e a teoria do processo administrativo, tendo como principal idealizador F. Taylor. Devido à criticas sofridas, surgi a Escola Burocrática, donde da ênfase a teoria da burocracia. Posteriormente surgi Escola Humanista, Escola Sistemática, Escola Quantitativa, escola contigencional, e por ultimo a Escola Moderna. UNIDADE II – ÁREAS FUNCIONAIS DAS ORGANIZAÇÕES (EMPRESAS) * Administração de Recursos Humanos (Gestão de Pessoas) É um método de administração…

TEORIAS DA PERSONALIDADE: DE OBSERVAÇÕES COTIDIANAS A TEORIAS SISTEMÁTICAS Por que estudar a personalidade? Somos todos fascinados pelas pessoas, frequentemente perguntamos como e por que motivo as pessoas são tão diferentes umas das outras e por que elas se comportam da forma que se comportam. Por que alguns lutam contra seus sentimentos quando outros não o fazem? Por que alguns parecem ser capazes

alternativa correta. Em plena era da informação, o grande desafio deste momento é fazer com que as empresas tenham capacidade de se organizarem e se adaptarem as rápidas mudanças de um mercado cada vez mais complexo, dinâmico e turbulento. O gestor, contudo, tem que saber da importância do seu papel como agente de mudanças, ele tem que saber como o movimento do mercado afeta a comunidade, a sua empresa e seus concorrentes, e conseqüentemente o seu trabalho, interrelacionando-os.…