Analise

COMPILAÇÃO DOS QUESTIONÁRIOS DO DIAGNÓSTICO
Estratégico – MPE 1, 8, 9, 10, 11, R 30, MPE 3, 5 1- A missão da empresa está definida? É conhecida por alguns ou todos os colaboradores? M1 2- A visão da empresa está definida? É conhecida por alguns ou todos os colaboradores? M8 3- As estratégias para alcançar os objetivos da empresa estão definidas? Foram consideradas informações internas e externas a empresa? M9 4- Indicadores e metas relacionados às estratégias estão definidos? São comunicadas aos colaboradores? M10 5- Tem planos de ação para atingir as metas relacionadas às estratégias? Eles são formais ou informais? São acompanhados para alguém? M11 6- Nos últimos 3 anos, a empresa fez alguma mudança significativa na estratégia competitiva? Ela foi radical? R30 7- O desempenho da empresa (financeiro, vendas, atendimento, produção, sociedade, etc) é analisado pelos dirigentes? Ocorre ocasionalmente ou regularmente? M3 8- Os dirigentes investem no seu desenvolvimento gerencial? Isso ocorre esporadicamente ou regularmente? Aplicam na empresa? M5

Ambiente organizacional – MPE 2, R 27, MPE 21, 22, 23,24,25, 34, 4, 26, 35, 27, 1- O comportamento ético é incentivado pelos dirigentes nas relações internas e externas? Há regras escritas ou informais? Ele é praticado? M2 2- A empresa sistematicamente reorganiza suas atividades, ou adota uma ou mais novas abordagens nos últimos 3 anos, como: grupos de solução de problemas, horário flexível, casual day, redivisão de tarefas, trabalho em casa, etc., para melhorar seus resultados? R27 (entender conceito) 3- Os dirigentes compartilham informações com os colaboradores? Ocorre esporadicamente, regularmente? Qual a abrangência tratando-se de colaboradores? Elas são consideradas suficientes e organizadas? M4, 21 4- O compartilhamento do conhecimento é promovido? Há métodos formalizados e meios de registro? M22 5- As funções e responsabilidades dos dirigentes e colaboradores