Visao Sistema Nas Empresas

Orientação ao Marketing (vantagem competitiva) Clientes MatériasPrimas Estoque em Processo Produto Acabado Utilidade de Momento e Lugar Direcionamento eficiente ao cliente Distribuidores Recursos de Informações Ativo da empresa Atividades da Logística • Serviço ao cliente • Escolha local fábrica e armazém • Previsão de volume de pedidos • Compras • Comunicações – Distribuição • Embalagem • Controle de estoque • Manuseio de…

apresentado a Disciplina de: Modelagem Organizacional como requisito parcial para obtenção de nota no 1º Bimestre do curso de Administração em Empresas e Negócios, sob a supervisão do professor Juarez Anacleto. Joinville/SC 2013 Introdução O instituto Nolan Norton e a unidade de pesquisa da KPMG (1990), patrocinou um estudo de um ano entre diversas empresas, intitulado “Measuring Performance in the Organization oh the Future”. O estudo foi motivado pela crença de que os métodos…

Integração de Empresas / CIM Responsável : Prof. Henrique Rozenfeld Conceitos Básicos Fontes: GORANSON, H.T. 1997, ROZENFELD,H. 1996, VERNADAT, 1996 (vide informações adicionais) Nova leitura da sigla CIM Desde os primórdios da utilização da sigla CIM, a ênfase estava na letra "C" de Computador, ou de uma forma mais ampla, Tecnologia de Informação. Considerava-se CIM como sendo "a utilização do processamento de dados eletrônicos e o fluxo de…

forma idêntica, resumida ou modificada em língua portuguesa ou qualquer outro idioma. Tema 01 seções A Formação da Estrutura Organizacional e seu Comportamento Diante de uma Visão Sistêmica s e õ ç e S Tema 01 A Formação da Estrutura Organizacional e seu Comportamento Diante de uma Visão Sistêmica Introdução ao Estudo da Disciplina Caro(a) aluno(a). Este Caderno de Atividades foi elaborado com base no livro Comunicação e Comportamento Organizacional,…

conhecimento. Capitulo 1 – Gestão1.1. Processos de Gestão No sistema de gerenciamento são estabelecidos os diversos métodos e caminhos para que os objetivos e metas sejam atingidos. A definição para o processo de gestão como um processo de controle do desempenho da empresa. O processo de gestão pode ser dividido em quatro partes:1. Planejamento Estratégico: é a primeira fase do processo de gestão tem o objetivo de entender os cenários em que a empresa esta e para melhorar a interação…

ter a visão do todo (Alta direção) 2 O conceito de Empresa, de gestor e empresário? Conceito de empresa: são organizações inventadas pelo homem para se adaptarem continuamente as mutáveis circunstâncias ambientais e, assim, alcançarem objetivos; Conceito de gestor: ele é o condutor do negócio e o navegador em um oceano de oportunidades e ameaças que constituem o entorno do negócio; Conceito de empresário: proprietário, acionista ou administrador profissional escolhido. 3 Por que as…

década de 1990, o Balanced Scorecard (indicadores Balanceados de Desempenho) constitui um sistema de gestão concebido por Robert Kaplan e David Norton, que se propõe traduzir a missão da empresa e sua estratégia em um conjunto de atividades, que têm sua performance monitorada. A importância do seguinte estudo que o Balanced Scorecard oferece aos administradores instrumentos para melhor gerenciar as empresas, medindo o desempenho com base em indicadores financeiros e não financeiros.…

INTRODUÇÃO ..............................................................................................03 2. COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL ............................................04 3. VISÃO SISTÊMICA E MUDANÇA ............................................................07 3.1 CONCEITO DE VISÃO SISTÊMICA ............................................................07 3.2 CONCEITO DE MUDANÇA ..........................................................................08 4.…

isso, o senso ponderador entre atitudes e pensamentos que resultarão no melhor desempenho do colaborador e empresa. O estudo foi dividido em etapas, cada qual com seu grau de profundidade que nos leva ao conhecimento de cada tema de maneira isolada,e, no fim a fusão de informações. Subdividindo, a Etapa 1 tem como foco introduzir conceitos sobre Comportamento Organizacional, incluindo visão sistêmica e suas vertentes , conduzindo ao fator mudança, este que, por sua vez, é dissertado a…

Cenário Balanceado: Conceitos Gerais – Uma Visão do Balanced Scorecard no EB I . INTRODUÇÃO O BSC foi desenvolvido com o objetivo de resolver problemas de mensuração. As empresas estavam insatisfeitas com a limitação dos indicadores financeiros e buscavam uma ferramenta que pudesse medir ativos intangíveis, responsáveis pela criação de valor da empresa. Gerado em 1992 pelo especialista norte-americano Robert Kaplan, da Harvard School of Business, o Balance Scorecard…