Visao Holistica 91

O trabalho está organizado em introdução, revisão da literatura, metodologia, estudo de caso e conclusões e sugestões para futuras pesquisas. Usado na prática este trabalho e as suas conclusões têm o potencial de proporcionar a empreendedores, uma visão projetiva das competências que deverá ter ou desenvolver para estar preparado a enfrentar situações que podem provocar a morte de suas organizações. 7 ABSTRACT The entrepreneurship represents one of the alternatives for one…

são constantemente analisadas e revistas pelas organizações e seus administradores para manterem-se atualizados e adaptados ao ambiente turbulento. Sabe-se que sobreviverá às transformações aquele que, assumindo uma postura pró-ativa, dentro de uma visão sistêmica, criativa e inovativa, valorizar a parceria fornecedor-empresa e agregar valor à relação empresa-cliente. A globalização, pois, compõe o cenário dos novos desafios, ampliando as fronteiras organizacionais e exigindo…

as práticas sustentáveis. O Ciclo de Vida é considerado uma sequência de fases que são relacionadas com o produto, processo, serviço, instalação ou empresa. O autor Fiksel (1997) distingue ciclo de vida econômico de ciclo de vida físico. Na sua visão, o ciclo de vida econômico envolve atividades direcionadas a concepção do produto, como desenvolvimento, lançamento, fabricação, manutenção, reavaliação, renovação. Já o ciclo de vida físico consiste na sequência de transformações de…

estratégias de marketing envolvem, primeiramente, a seleção de seu mercado-alvo e, posteriormente, o desenvolvimento de um composto de marketing, a fim de satisfazer as necessidades do mercado-alvo escolhido por ela. Ainda, Ferrell et al. (2000, p. 91) definem que, em razão da estratégia de marketing ter o papel primário de colocar a empresa em posição ótima a respeito das necessidades dos consumidores , deve-se considerar, primeiramente, dentro das decisões, a seleção de mercados-alvos…

trabalho e ao mesmo tempo sem confrontar com o rendimento funcional e financeiro. A contabilidade era apenas algo burocrático, nos últimos anos os escritórios vêm vivenciando mudanças significativas em seu processo de trabalho. Atualmente, através da visão das corporações, do mercado e dos clientes a contabilidade presta um serviço de consultoria que possibilita auxiliar o cliente por completo. Convém observar que os escritórios de contabilidade merecem uma atenção especial no que diz…

enfermagem em Oncologia Pediátrica vem se especializando e modificando com o passar do tempo. Hoje se cuida da criança compreendendo, em primeiro lugar, seu mundo particular em cada etapa evolutiva de vida; focalizando também este cuidado em uma visão holística no que tange a díade criança-família, buscando satisfazer suas necessidades independentemente de seu problema imediato (POLLOCK, 2006). A enfermagem, com os demais profissionais da equipe multidisciplinar, desenvolve atividades…

CONTABIL P/ CONDOMINIOS RESIDENCIAL E COMERCIAL 6.1. HONORARIOS CALCULADO P/ COND. RESID. ATÉ 05 VINCULOS EMPREGATICIOS. CLASSE ATIVIDADES FATUR. MEDIO ANUAL UNID. PADRÃO R$ 01 02 03 04 05 6.1.1 6.1.2 6.1.3 6.1.4 6.1.5 01 A 30 31 A 60 61 A 90 91 A 120 121 A 150 1.277,260 1.462,974 1.747,231 1.921,575 2.160,350 2.553,24 2.924,49 3.492,71 3.841,23 4.318,54 6.2 - CUSTO ADICIONAL P/ GRUPO DE 30 UNID. A PARTIR DA 151º E 6º VÍNCULO EMPREGATÍCIO EMPREGATICIOS ATIVIDADES…

............. 88 5.1. ANÁLISE DO SETOR ............................................................. 88 5.2. ANÁLISE FINANCEIRA .......................................................... 89 5.3. ESTRATÉGIA, MARKETING E CADEIA DE VALOR ............. 91 5.4. SWOT E RECOMENDAÇÕES ............................................... 94 6. REFERÊNCIAS ....................................................................... 104 APÊNDICE A – QUADRO DE ANÁLISE..................................... 107 APÊNDICE

viável, podendo a organização obter ganhos maiores quando detém um processo de comunicação claro e próximo dos clientes, especialmente quando esse processo tem qualificação para lidar diretamente com clientes que não dão lucro (SILVA & ZAMBON, 2006, p.91). Atualmente é uma atitude sábia de a organização selecionar os clientes para que possa com eles desenvolver um relacionamento mais próximo e duradouro, mas, para isso, é preciso ter um ponto de partida. Levantar algumas questões que…

sentimentos de injustiça, posturas gerenciais agressivas e desqualificantes, estilos gerenciais autoritários, mudanças bruscas no modelo de gestão, sem a devida sensibilização e preparo dos colaboradores. A corporação que progride rumo a uma visão holística do "ser humano" consegue entender melhor o complexo mecanismo da automotivação e suas nuances, sendo assim, cria condições para que o colaborador auto-questione o que tem de melhor, a sua capacidade de realizar grandes feitos,…