Visao Funcional E Departamental

Apresentação Caro aluno, a disciplina Processos Organizacionais (PO) buscará fazer com que você possa adquirir e/ou produzir os conhecimentos necessários para o desenvolvimento das seguintes competências: • orientação para as necessidades dos clientes; • visão sistêmica; • orientação para processos; • orientação para resultados; • capacidade de identificar problemas; • senso crítico e capacidade de contextualização; • desenvolvimento pessoal; • trabalho em equipe; • capacidade…

influenciar os ambientes internos e externos a fim de assegurar ótimos negócios a longo prazo de acordo com o cenário aprovado. Ele é efetuado pelos dirigentes do mais alto nível da empresa, isto é diretores e seus assessores, que quase sempre possui a visão sistemica ou global da empresa. Nem todo planejamento de longo prazo é estratégico, para que seja é necessário que não se limite a extrapolação do que esta sendo feito. É necessário que após um bom diagnóstico seja definido o…

cada departamento ou unidade da organização. Suas características são: • É projetado para o médio prazo, geralmente para o exercício anual. • Envolve cada departamento, abrange seus recursos específicos e preocupa-se em atingir os objetivos departamentais. • É definido no nível intermediário, em cada departamento da empresa. TABELA 7.2. Os três níveis de planejamento p 171 Planejamento operacional É o planejamento que abrange cada tarefa ou atividade específica. Suas…

No PLT, Chiavenato, vemos que com o novo milênio as formas de administrar evoluíram e em que neste novo tempo é essencial o desenvolvimento de duas competências visão e ação estratégica para a realização de mudanças e inovação, sendo isso muito importante em um mercado a cada dia mais competitivo e dinâmico já que as mudanças fazem da visão uma plataforma para a renovação. O nosso conhecimento em estratégia nos leva a criação de um evento ambiental definindo os objetivos e melhor forma…

incerteza - esclarece consequências Minimiza perdas e redundâncias Define padrões para facilitar o controle - sem planejamento não há controle ROBBINS, S.P. Managing Today. Upper Saddle River: Prentice Hall, 2000. 6 3 Tipos de Plano Visão da Organização Estratégias Políticas e Normas Regras e Procedimentos Programas Orçamentos 7 PLANEJAMENTO P la n e ja m e n to D e c is ã o s o b re o s o b je tiv o s D e fin iç ã o d e P la n o s p a ra a lc a n ç á -lo s P ro g ra…

desafiador cenário globalizado acarreta um processo de reformulação e modernização das posturas dos órgãos dirigentes com relação às suas atribuições. Do mesmo modo, a complexidade dos estudos efetuados estimula a padronização de todos os recursos funcionais envolvidos. Pensando mais a longo prazo, o fenômeno da Internet ainda não demonstrou convincentemente que vai participar na mudança das direções preferenciais no sentido do progresso. No entanto, não podemos esquecer…

Departamentalização A departamentalização surge à medida em que as empresas tornam-se maiores e envolvem atividades mais diversificadas; forçando-as a dividir as principais atividades e tarefas organizacionais e transformá-las em responsabilidades departamentais ou divisionais. Os diferentes tipos de departamentalização definem os critérios usados para agrupar as pessoas em unidades organizacionais, para que possam ser mais bem administradas. As organizações podem ter problemas quanto…

para nosso sucesso” Missão Promover o desenvolvimento, fortalecendo os negócios de nossos clientes, utilizando estratégias de comunicação originais e criativas e que produzam resultados significativos junto aos públicos interno e externo. Visão Ser reconhecida como referência em consultoria de marketing e vendas, promovendo incrementar na receita e melhora dos processos de nossos clientes. Valores - Ética e responsabilidade nos negócios. - Respeito à diversidade e a…

e irão agir como valiosos contribuintes para propósito e visão da Organização. Passa a haver, portanto, um senso de poder pessoal e coletivo. O poder a autoridade centralizados são balanceados entre os líderes eleitos para tal, pois toda autonomia deve possuir limites. Também, importante e impactante fator no desempenho de uma organização é a sua estrutura organizacional. As organizações nascem num berço claramente funcional, departamental. Nesta estrutura organizacional, a sua gestão…

procurou privilegiar ou enfatizar uma dessas cinco variáveis, omitindo ou relegando a um plano secundário todas as demais. A Teoria Clássica da Administração foi idealizada por Henri Fayol. Caracteriza-se pela ênfase na estrutura organizacional, pela visão do Homem Econômico e pela busca da máxima eficiência. Sofreu críticas como a manipulação dos trabalhadores através dos incentivos materiais e salariais e a excessiva unidade de comando e responsabilidade. Paralelamente aos estudos…