Visao Do Negocio Futuro

Inventar uma Empresa Empresa: Missão: Visão: Produto: 4p`s: preço, praça, produto, promoção. Analise SWOT: Avaliação dos pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças de um negócio, é denominada analise SWOT. Tipos de Planejamento Estratégico: Planos estratégicos para o alcance de objetivos globais da empresa Tático: servem para o alcance de objetivos departamentais ou de cada unidade da empresa Operacional: É usado para o cumprimento de tarefas e o…

auxiliar para o gerenciamento das empresas dentro do mercado competitivo, que hoje se apresenta. Palavras-chave: Planejamento. Estratégia. Gerenciamento. Futuro. PLANEJAMENTO Planejamento é um processo contínuo e dinâmico que consiste em um conjunto de ações intencionais, integradas, coordenadas e orientadas para tornar realidade um objetivo futuro, de forma a possibilitar a tomada de decisões antecipadamente. Essas ações devem ser identificadas de moda a permitir que elas sejam…

O futuro da administração no mundo tecnológico A vontade humana de conhecer o futuro é antiga. As famosas pitonisas gregas de Delfos atraíram milhares de curiosos. Elas enriqueceram fazendo consultas pagas sobre o futuro. Nostradamus dizia ver, em uma bacia com água, diversos eventos futuros. Apesar dos avanços científicos, prever o futuro com um razoável grau de certeza continua sendo uma tarefa impossível. Um antigo provérbio árabe diz: “Quem afirma que conhece o futuro está…

diferencial o uso integrado de Visão, Cenários e Posicionamento Competitivo para elaboração das estratégias. Visão O primeiro componente a ser analisado é a visão. Esta representa o que a empresa ou o segmento do negócio pretende ser no futuro baseando-se na identificação de áreas potenciais de lucro e competências que possui. Utilizando-se de entrevistas, busca-se captar as percepções de mundo – mapas mentais – dos tomadores de decisão. Com a construção da visão, procura-se…

de um laboratório com o que estava acontecendo no ambiente externo, pois os clientes não eram tão exigentes, nem a acirrada concorrência atual. O colaborador era um mero executor das atividades e o principal estrategista era o próprio “dono do negócio” que tinha como função principal controlar o orçamento. Na década de 90, a caminho do século 21, destaca-se a Escola da Gestão Estratégica que vivenciou a abertura de mercado, a concorrência global, a implantação do código de…

planejamento estratégico é um conjunto de idéias a serem estudadas para que melhorem o ambiente interno e externo da empresa, buscando objetivos a longo prazo para serem implantados. Uma maneira de analisar o passado da empresa visando melhorias para o futuro. Ainda para o autor anteriormente citado os objetivos da organização são a base para a elaboração de um planejamento estratégico, pois os mesmos identificam a realidade da empresa e aonde quer chegar. Desta forma, analisam-se…

diferencial o uso integrado de Visão, Cenários e Posicionamento Competitivo para elaboração das estratégias. Visão O primeiro componente a ser analisado é a visão. Esta representa o que a empresa ou o segmento do negócio pretende ser no futuro baseando-se na identificação de áreas potenciais de lucro e competências que possui. Utilizando-se de entrevistas, busca-se captar as percepções de mundo – mapas mentais – dos tomadores de decisão. Com a construção da visão, procura-se…

Fundação Getúlio Vargas – FGV Instituto Superior de Administração e Negócios – ISAN Gerardo Aurélio Lívia Amorim Murilo Cabral JOGOS DE NEGÓCIOS Prof.: Mário Coelho São Luís 2012 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO................................................................................................ 3 2 MISSÃO E VISÃO.......................................................................................... 3 3 OBJETIVOS..................

acertou esse exercício. A resposta correta é: D. 3 - De acordo com os principais processos de negócios, sob a perspectiva do BSC, se o valor percebido pelos clientes, o aumento o valor de mercado da empresa e a geração de riqueza para o acionista são criados por meio dos processos internos, então, antes de sua identificação, torna-se necessário examinar a cadeia de valor do negócio. Fonte: HERRERO Filho, 2005, p.124. Uma cadeia de valor genérica é composta pelos…

sua elaboração e implementação na empresa, caracteriza-se como um processo sistemático e constante de tomada de decisões , cujos efeitos e consequências deverão ocorrer no futuro. Na Gestão Estratégica podem-se distinguir três grandes níveis hierárquicos : - Gestão Estratégica Corporativa; - Gestão Estratégica de Unidades de Negócio ; - Gestão Estratégica de Áreas ou Processos Funcionais. No processo de gestão estratégica , gerentes e equipes técnicas desempenham diferentes papéis na…