Visao Do Negocio Futuro

produtos, utilizando o conceito BCG, proporciona aos administradores das empresas uma valiosa visão do seus negócios e permite-lhes tomar decisões estratégicas seguras e determinantes para o sucesso. A Boston Consulting Group percebeu que as empresas, em todo o mundo, tinham necessidade de avaliar os seus negócios de forma profissional e concluir sobre o posicionamento estratégico de cada produto/negócio, em quais deveriam investir, quais deveriam ser mantidos ou sacados do portfólio,…

contínuo de, sistematicamente e com o maior conhecimento possível do futuro contido, tomar decisões atuais que envolvam riscos; organizar sistematicamente as atividades necessárias à execução destas decisões e, através de uma retroalimentação organizada e sistemática, medir o resultado dessas decisões em confronto com as expectativas alimentadas”. Sintetizando, o Planejamento Estratégico consiste com base na missão e no negócio da empresa, elaborar um Plano de Ação e de Metas com…

insumo do processo de planejamento estratégico e a base para definição da estratégia de negócio dos objetivos empresariais e das políticas e diretrizes a serem seguidas seguidas. Monitoração ambiental, em quais áreas atuar Zaccarelli (1996) considera que uma organização deve fazer a monitoração de:  Estratégia de posicionamento.  Estratégia competitiva.  Qualidade do negócio. do negócio Monitoração ambiental, o que fazer na estratégia de posicionamento …

sofisticados tornaram-se mais acessiveis e comuns no cotidiano. • A internet deixou os Computadores e os Sistemas totalmente interligados tornando essas as partes de um todo. • Trouxe novas Oportunidades e Desafios para o mundo. A Nova Visão de T.I. • T.I. alinhada aos negócios • Retrofit: ▫ processo de modernização de algum equipamento considerado ultrapassado ou fora de norma • 1° mudança - nos computadores (mais visíveis) • Centro de Tecnologia da Informação (2007) T.I. Melhorias…

Responsável pelo Conteúdo: Prof. Ms. Antônio Marcos Vargas de Oliveira Revisão Textual: Profª Dra. Roseli Lombardi Estabelecimento da Diretriz Organizacional Esta é a unidade do curso de Gestão Estratégica e de Negócios que irá tratar do Estabelecimento da Diretriz Organizacional. Nessa unidade, você irá conhecer as principais diretrizes de uma organização, a razão de sua existência e o processo para o seu estabelecimento. Não se esqueça de que, para o melhor aproveitamento da…

definir conceitos importantes de negócios para a iniciação empresarial do empreendedorismo e apresentar a você o importante papel do empreendedor para o crescimento sustentável da sociedade, analisando as gerações futuras e o crescimento econômico, social e ambiental. A disciplina abordará com ênfase as temáticas de estudos empresariais, o papel do empreendedor na sociedade e na organização, o perfil do empreendedor e a apresentação da ferramenta plano de negócio. O estudo da…

Benefícios do PEM- Onde o PEM se encaixa?- Níveis de planejamentoComponentes do PEM- PEM: Passo I• Missão, visão valores e definição do negócio- PEM: Passo II• Fatores críticos de sucesso• Análise de cenários- PEM: Passo III• Encontrando oportunidades• Analisando oportunidadesº MatrizesDever de casa ProfessorProf.Davi RochaMestre | Empreendedor | Consultor Planejar nos dias de hojeé importante? Visão Foco PensamentoestratégicoPensamento estratégico Pensar estrategicamente éplanejar…

embasamento para o incremento, tais como: - Vocações econômicas; - Aspectos sociais e culturais; - Perfil dos negócios existentes; - Nichos para novos negócios; - Logística da região; - Fontes de investimento; - Qualidade da educação; - Poder de compra do município; - Governança. A isso, pode ser empregado um utensílio de abalançamento chamado Plano de Negócios, que coisa nenhuma mais é do que um planejamento minudenciado dos fundamentais exteriores de…

...................... 08 3. Missão, Visão e Valores da Empresa ................................................................... 11 3.1 Importância da missão ................................................................................. 12 3.1.1 Razões para o estabelecimento de uma missão ..................................... 13 3.1.2 Estrutura da missão................................................................................. 16 3.2 Visão da empresa............................

Processos Gerenciais - É a aplicação de conhecimentos administrativos para organizar e gerenciar com eficiência e lucratividade qualquer tipo de empresa ou negócio. Esse tecnólogo analisa e avalia o mercado e define as estratégias de gerenciamento e a administração dos recursos materiais e financeiros de micro, pequenas e médias empresas. Gerencia o patrimônio empresarial e os funcionários, lida com orçamentos e investimentos e cuida do estoque de matérias-primas ou produtos finais. No…