Visao Do Negocio Futuro

Resumo do Livro - Competindo pelo Futuro Competindo pelo Futuro - Hamel e Prahalad - ed. Campus por Walter E Marquart – Resumo do Livro 1. SAINDO DA ROTINA Quais as iniciativas tomadas recentemente? O que preocupa a alta gerência? Quais os critérios e referenciais (benchmark)utilizados para avaliar o progresso? Quais os sonhos e temores da alta gerência? Qual o futuro e qual a capacidade da empresa moldar este futuro? Temos uma compreensão clara e compartilhada das mudanças de daqui a

globalização foi um movimento que levou as empresas a interagirem, a especializarem e mudar sua mentalidade. Através desse evento, muitas empresas fecharam, pois não tinham condições de competir, porém muitas empresas procuraram se aprofundar no seu negócio e até expandí-lo para se tornarem mais atraentes. A empresa neste momento procurava então funcionários mais eficientes e eficazes, afim de então, alcançarem juntos o sucesso e reconhecimento no mercado. Nada foi tão eficiente, do que…

definiria a relação entre a organização e o ambiente interno e externo, bem como os objectivos organizacionais, com a definição de estratégias alternativas. 2 Planejamento Estratégico O planejamento estratégico prevê o futuro da empresa, em relação ao longo prazo. De uma forma genérica, consiste em saber o que deve ser executado e de que maneira deve ser executada. Este é crucial para o sucesso da organização, e a responsabilidade deste planejamento assenta…

1. Requisitos da Metodologia Processual Visão sistêmica; Estrutura organizacional matricial forte ou fraca; dependendo do tipo de organização; Orientação pela missão e visão; Orientação para objetivos estratégicos – cliente é foco; Comportamento determinado pelo ambiente de negócios; Formulada e entendida por todos stakeholders; Deve ser implementada por todos os níveis e atualizada; continuamente; Devem ser avaliados desempenhos e resultados. 2. O que é um processo? Consiste de atividades

O processo da Administração Estatrégica 1- O desenvolvimento da intenção estratégica - Missão - Visão - Objetivos 2- Análise estratégica Macroambiente - Fatores - Empresa Pública - Empresa Privada “A Intenção Estratégica representa a alavancagem de todos os recursos internos, capacidades e competências essenciais de uma organização com a finalidade de cumprir suas metas no ambiente competitivo. Ela somente pode…

elaboração da estratégia, na qual se definiria a relação entre a organização e o ambiente interno e externo, bem como os objetivos organizacionais, com a definição de estratégias alternativas (MAXIMIANO, 2006). O planejamento estratégico prevê o futuro da empresa, em relação ao longo prazo. De uma forma genérica, consiste em saber o que deve ser executado e de que maneira deve ser executado. Este é crucial para o sucesso da organização, e a responsabilidade deste planejamento assenta, sobretudo

finalidade ou o motivo pelo qual a organização foi criada e para que ela deve servir. A definição deve responder a três perguntas básicas: 1- Quem somos nós? 2- O que fazemos? 3- E por que fazemos o que fazemos? Envolve os objetivos essenciais do negócio e está geralmente focalizada fora da empresa (no atendimento a demandas da sociedade, do mercado ou do cliente) Se as pessoas não conhecerem a missão e os objetivos essenciais, jamais saberão qual o melhor caminho a seguir.…

às empresas. Uma organização que tem sentido os benefícios dessa ferramenta é a Quintessência - que há cerca de um ano implantou o processo. O principal objetivo da iniciativa foi analisar, estruturar e direcionar a companhia em busca de sua visão de futuro, a partir de ações estratégicas, com ênfase na satisfação dos clientes, na qualidade dos produtos e serviços, no comprometimento e colaboração dos colaboradores, almejando um aumento da sua lucratividade. Há mais de 22 anos no…

linhas de pensamento de renomados autores da área, resultaram ao final na estruturação de um roteiro para o desenvolvimento passo a passo de um plano estratégico objetivo e de fácil implementação. Palavras-chaves: Planejamento, visão de futuro, objetivo. ABSTRACT In the last decades, the structure of management and production process in all human activity areas has suffered deep changes due to several alterations in the world’s scenario. From that…

17 Sumário Introdução 7 1 Idalberto Chiavenato 8 1.1 Missão 8 1.2 Visão 8 1.3 Valores/Princípios 8 1.4 Estrutura Organizacional 8 1.5 Processos de Recrutamento e Seleção 8 2 Eliezer Arantes Costa 9 2.1 Missão 9 2.2 Visão 9 2.3 Valores/Princípios 9 2.4 Estrutura Organizacional 10 2.5 Processo de Recrutamento e Seleção 10 3 Djalma de Pinho Rebouças e Oliveira 10 3.1 Missão 11 3.2 Visão 11 3.3 Valores/Princípios 11 3.4 Estrutura Organizacional 11…