Visao Do Negocio Futuro

ETAPAS DO PLANO DE NEGÓCIOS 1. DESCRIÇÃO DO NEGÓCIO, PRODUTOS E SERVIÇOS Nesta etapa você deve apresentar um breve resumo da organização da sua empresa, sua história, seus produtos e/ou serviços. É importante descrever aqui os produtos e serviços sob dois ângulos: a visão míope e a visão não míope. O conceito de negócio é muito importante, pois não se vendem coisas, suprem-se necessidades e desejos. O consumidor não compra serviço e sim uma solução. O negócio assinala quais os benefícios que

[pic] PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ESTUDO DE CASO IV – MUDANÇA DO PRINCIPAL RAMO DE NEGÓCIO DO GRUPO EMPRESARIAL MALVINAS MESTRE: GASPAR ACURCIO ALUNO: THIAGO HASSEM TIGRE RA: 6158843 Visão atual: Tornar-se uma empresa diferenciada e reconhecida no ramo da construção civil em geral. Visão futura: Tornar-se uma empresa líder em Projetos de rentabilidade, comercialização e construção de habitações e empreendimentos. Construindo empreendimentos atento ás…

Empreendedor (ambiente,atitudes e know-how) São Visionarios: Eles têm a visão de como será o futuro para seu negocio e sua vida,eo mais importante:eles têm a habilidade de implementar seus sonhos.Diferencial forte de um Empreendedor:Atropelam as adversidades,ultrapassando os obstáculos,com uma vontade ímpar de “fazer acontecer”. O Empreendedor assume riscos e começa algo novo.Nao se sentem inseguros, visão de futuro para negócios e para vida, transforma algo que era sonho em algo…

Administração. CURVELO/MG LISTA DE ILUSTRAÇÕES Gráfico 1: Estrutura Hierárquica da MTP...................................................................37 Quadro 1: Plano de Negócio......................................................................................17 Quadro 2: Diferenças entre missão e visão...............................................................20 Quadro 3: Análise…

A Visão A visão da empresa é como ela imagina estar no futuro. Não adianta pensar em resolver os problemas atuais sem ter um foco no futuro, pois corre-se o risco de viver apagando incêndio. A imagem do futuro deve ser divulgada e compartilhada por todos na empresa. Nesse sentido área de recursos humanos terá um papel fundamental. Lobato (2006, p.40) argumenta que: “Ao definir a sua visão, a organização deve fazer as seguintes reflexões: como queremos ser reconhecidos no futuro? Que…

estratégico de uma organização pode concluir que deveria existir um pipeline de RH alinhado com a visão de onde a empresa quer chegar. Pois é, deveria, mas nem toda a empresa faz a conexão efetiva entre presente e futuro, e, quando o futuro chega, as coisas se complicam um pouco. O papel do planejamento estratégico nesse caso é colocar os recursos humanos no centro do futuro, ou seja, nenhum movimento de negócio será vitorioso se em paralelo não preparamos a organização com estrutura e…

estratégico é orientar e reorientar os negócios e produtos da empresa de modo que gere lucros e crescimento satisfatórios. O planejamento estratégico, em todos os aspectos técnicos, surgiu somente no início da década de 70. Nas décadas de 50 e 60 os administradores empregavam, apenas o planejamento operacional, porque o crescimento de demanda total estava controlado, e era pouco provável que mesmo um administrador inexperiente não fosse bem sucedido no negócio. Isso mudou com a…

Gleison Diniz 4 O QUE É PLANEJAMENTO? É a definição de um estado futuro desejado e de meios eficazes para alcançá-los (Ansoff). É um processo que estabelece objetivos, define linhas de ação e planos detalhados para atingí-los, determinando os recursos necessários à consecução destes objetivos. É o processo pelo qual as empresas conciliam seus recursos com seus objetivos e oportunidades. É decidir no presente o que fazer no futuro (Kotler). Prof. Gleison Diniz 5 PLANEJAMENTO…

operadores; Tático:Gerente e coordenador. Estratégico:diretores e executivos e sócios. 3- Projeção: corresponde a situação em que o futuro tende a ser igual ao passado, em sua estrutura básica; Previsão: esforço para verificar quais serão os eventos que poderão ocorrer com base no registro de uma seria de probabilidades; Predição: Corresponde a situação em que o futuro tende a ser diferente do passado, mas a empresa não tem nenhum controle sobre o seu processo e desenvolvimento; 4-…

período mais adequado do planejamento estratégico depende da natureza do negócio, do estágio de desenvolvimento da empresa e com a volatilidade do ambiente externo. O momento de implantação do planejamento estratégico de uma usina ou siderúrgica é de pelo menos menos 5 anos , ou seja , são necessários 5 anos de estudos de mercado e planejamento estratégico para se implementar na prática esse projeto, pois é um modelo de negócios complexos e ambiente externo é pouco voltátil ( muitas…