Visao Do Negocio Futuro

Editora Atlas, 1999. 1999. 3. COLLINS, James C., PORRAS, Jerry I. Feitas para Durar: práticas bem sucedidas de Durar: empresas visionárias. Editora Makron Books, 1996. visionárias. 1996. 4. HAMMER, Gary, PRAHALAD, C. K. Competindo pelo futuro: estratégias inovadoras para futuro: obter o controle do seu setor e criar mercados de amanhã. Editora Campus, 1995. amanhã. 1995. 5. PINTO, Luiz F. Sagres, a revolução estratégica. Editora FGV, 2001. estratégica. 2001. 1999. 6. DRUCKER, Peter.…

Plano de Negócios Pesquisa de Mercado PLANO DE NEGÓCIOS PESQUISA DE MERCADO Há mercado para o meu produto ou serviço? Esse mercado está em ascensão, estagnado ou em decadência? Qual o meu público alvo? Que dificuldades encontrarei para entrar nesse mercado? Que preços praticam meus concorrentes? Quais são esses concorrentes? Que diferencial cada concorrente tem em relação ao outro? Quais os principais fornecedores desse mercado? PLANO DE NEGÓCIOS Resumo executivo…

missão Cenários Visão Conceitos História Negócio Missão Princípios Análise do Ambiente Organizações Objetivos Estratégias Controle Estado da Arte Missão "Uma empresa não se define pelo seu nome, estatuto ou produto que faz; ela se define pela sua missão. Somente uma definição clara da missão é razão de existir da organização e torna possíveis, claros e realistas os objetivos da empresa." Peter Drucker Missão é o papel desempenhado pela empresa em seu Negócio.…

ATIVIDADE DE ADMINISTRAÇÃO 1. Quais as 4 fases do processo administrativo? Cite duas Competências em cada fase que se apresenta na rosácea da administração. Controle, planejamento, organização, direção Controle: Visão Sistêmica e Holística, Convergência Planejamento: Proatividade e Visão Antecipada, Foco em Objetivos Estratégicos Organização: Eficiência e Eficácia, Desempenho Direção: Missão e Valores, Comunicação 2. Quais as 6 varia´veis básicas da empresa na teoria administrativa. …

pais de tolos!!! A identificação das competências é uma tarefa difícil, mas pode ser facilitada se forem seguidos os quatro passos sugeridos por Wood e Picarelli (2004): a) levantar as informações relacionadas à estratégia da empresa, como missão, visão e direcionamento estratégico; b) identificar as competências essenciais da empresa; c) desdobrar as competências essenciais em competências genéricas, pelas quais os profissionais serão capacitados e remunerados em todos os níveis…

Textual Interdisciplinar – Individual Trabalho apresentado ao Curso Bacharelado em Administração da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas: Administração Estratégica, Administração de Sistemas de Informação e Gestão de Negócios. Professores: Carlos Eduardo Gonçalves, Lisnéia Rampazzo, Raquel Franco Ferronato, Samira Kfouri, Edilaine Vagula, Vilze Vidoitti, Rosely Montagnini, Bernadete Strang e Fábio Luiz da Silva. Araçuaí-MG 2013

Qual é o Negócio da Organização? Três questões essenciais: 1. Qual é o negócio da organização? 2. Quem é o seu cliente? 3. O que é de valor para seu cliente? Negócio da Organização A tendência natural é ficar restrito ao produto na hora de responder qual o negócio da organização. Na verdade essa é uma abordagem míope e imediatista. O fundador da Avon diz o seguinte: “ Na fabrica a empresa produz cosméticos, mas nas lojas a Avon vende esperança.” Descobrindo o…

Rio de Janeiro, Belo Horizonte Porto Alegra, Bahia, Bahamas E nova York. PRODUTOS E SERVIÇOS Organizados em três segmentos – Industrial, Financeiro e Novos Negócios – os negócios do Grupo Votorantim se caracterizam pela diversificação do portfólio ao mesmo tempo em que mantêm um modelo de gestão unificado e compartilham a mesma Visão e Missão e os mesmos Valores. Esse conceito de Grupo Único, de unidade na diversidade, tem permitido diversificar, ampliar e internacionalizar as…

missão é percepcionada através de declarações públicas, "slogans" ou do próprio nome da empresa. Uma forma pragmática de definir a missão é procurar responder à questão “em que negócio se está?” ou “ Qual é o nosso negócio?”. A missão deve propor um desafio, deve enunciar propósitos e atividades em consonância com a visão e os valores da organização e em linha com os valores e expectativas. A definição deste objetivo fundamental ou missão, deve ser traduzida em objetivos específicos. A…

risco, uma pessoa empreendedora precisa arriscar em algum negócio. Drucker (1974) A palavra empreendedorismo se origina do termo francês “entrepeneur” que significa fazer algo ou empreender. Para Drucker (1974) empreendedorismo é: prática; visão de mercado; evolução, e diz ainda que o: trabalho específico do empreendedorismo numa empresa de negócios é fazer os negócios de hoje serem capazes de fazer o futuro, transformando-se em um negócio diferente” [...]Empreendedorismo não é nem…