Visao Do Futuro

fins lucrativos (ONG): “Como você percebe a visão do futuro de sua organização?”. Nas conversas informais com a alta ou a média gerência de qualquer tipo de companhia, seja ela de pequeno, de médio ou mesmo de grande porte, quando se faz essa pergunta, as respostas variam de pessoa para pessoa e de organização para organização. Cada profissional tem pensamentos, atitudes e comportamentos próprios quanto à sua responsabilidade em relação à visão de futuro de sua organização. Alguns…

iniciativa para criar um novo negócio e tem paixão pelo o que faz, utiliza os recursos disponíveis de forma criativa transformando o ambiente social econômico onde vive e aceita assumir os riscos calculados e a possibilidade de fracassar. Tem visão de como será o futuro do seu negócio. Administrador. O administrador encara os riscos com cautela, o administrador é mais centrado em como melhorar os processos, as análises, solução de conflitos e a qualidade da empresa.…

1.2 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO O planejamento estratégico é fundamental para as organizações, pois com ele se planeja o futuro através de metas a serem cumpridos e objetivos a serem alcançados. TIFFANY;PETERSON, (1998, P. 262) “Um processo de Planejamento estratégico contínuo significa fazer o seguinte: Questionar sempre o que torna a sua empresa bem sucedida; Observar continuamenteos clientes e mercados, acompanhando seus desejos e suas necessidades; Examinar incansavelmente a…

estratégica possibilita à administração na avaliação das tendências econômicas sociais e políticas com possíveis influências nas perspectivas da empresa relacionadas ao risco e sucesso futuro. O conceito mais amplo da informação estratégica é aquela associada e derivada das estratégias contidas na visão de futuro. Evento Estratégico: Diferenciamos um evento lógico de um evento estratégico pelo controle que se tem dois possíveis resultados: Resultados que dependem mais da vontade de…

fins lucrativos (ONG): “Como você percebe a visão do futuro de sua organização?”. Nas conversas informais com a alta ou a média gerência de qualquer tipo de companhia, seja ela de pequeno, de médio ou mesmo de grande porte, quando se faz essa pergunta, as respostas variam de pessoa para pessoa e de organização para organização. Cada profissional tem pensamentos, atitudes e comportamentos próprios quanto à sua responsabilidade em relação à visão de futuro de sua organização. Alguns…

Visão Estratégica A primeira definição no planejamento estratégico que considerarei é a visão de futuro, porque dela dependem as demais, como veremos. Na definição de empresa que utilizo (uma organização de pessoas com uma visão compartilhada de contribuição social definida em termos de desempenho econômico), a parte em negrito é definidora de todo tipo de organizações sociais. Ou seja, o que distingue uma organização de pessoas de um ajuntamento de pessoas é uma visão compartilhada

Confusões comuns com Planejamento • Previsão: esforço para verificar quais serão os novos eventos que poderão ocorrer, com base no registro de uma série de probabilidades • Projeção: situação em que o futuro tende a ser igual ao passado, em sua estrutura básica • Predição: situação em que o futuro tende a ser diferente do passado, mas a empresa não tem nenhum controle sobre seu processo e desenvolvimento • Resolução de problemas: aspectos imediatos que buscam a correção de…

diferente, ter estratégia sólida e exclusiva é única forma de garantir uma posição única, e permitir que a empresa tenha sucesso no seu segmento. RESENHA 02 AUTOR: Gary Hamel e C. K. Prahalad TITULO: COMO CRIAR O FUTURO JÁ TEMA: Como criar o futuro já PROBLEMAS: - Como manter-se no mercado? - Como será o setor em que atuamos dentro de dez anos? - Que porcentagem de tempo os executivos se dedicam a questões externas, em vez de se preocuparem com questões…

aquela associada e derivada das estratégias contidas na visão de futuroda organização e seu conceito reduzido é apenas a informação que possibilita à Alta Administração a contínua avaliação das tendências econômicas, sociais e políticas que podem influenciar asperspectivas da empresa com relação a risco e sucesso futuro. 2. O que é uma visão de futuro quantitativa? Por que ela pode ser considerada um perfil organizacional antecipado? R: Visão de futuroquantitativo são parâmetros…

O pensamento do reitor da UFMG representa a visão dessa instituição. "(...)poderá chegar, nospróximos vinte anos, ao ranking das cem melhores instituições de ensino do planeta." A partir da afirmação acima podemos observar que o reitor vislumbra (cria uma hipótese, da uma suposição) para o futuro desejado da empresa. É essa criação da hipótese, da suposição que faz com que a afirmação em questão represente a visão da empresa. A visão é o fator responsável por dar um rumo a…