Visao Do Futuro Na Organização

relacionamento típicos de determinada organização. Elementos básicos da cultura organizacional, conforme Chiavenato (1996, p. 60): 1. As regularidades observadas no comportamento quando as pessoas interagem, como a linguagem utilizada e os rituais que envolvem a deferência e o tratamento entre elas. 2. As normas que envolvem os grupos de trabalho, como os dias de pagamento, os dias casuais, etc. 3. Os valores dominantes adotados por uma organização, como qualidade do…

definido, ele deve ser explícito e perfeitamente claro para todos. O objetivo é apresentar de forma estruturada e organizada, pelas pessoas dentro de uma organização. Os três pilares básicos de sustentação do modelo de gestão são; Pessoas, Processos e Tecnologia. Pessoas: Representa o comportamento fortemente suportado pela cultura da organização, crenças e valores. Processos: Representa os sistemas formais de informações e processos decisórios. Tecnologia: É relacionada à…

MISSÃO, VISÃO E VALORES AFINAL, POR QUE AS EMPRESAS EXISTEM MESMO? MISSÃO, VISÃO E VALORES Estive pensando a respeito deste tema: missão, visão e valores... Vejo isso em quase toda empresa, mas por que será que isso existe mesmo? Qual seria a razão por trás destes três itens? E... Afinal, como defini-los? Preste atenção nisto, ou nem perca o seu tempo com missão, visão e valores VISÃO MISSÃO VALORES Tenho que confessar que já cansei de trabalhar e visitar empresas que tinham…

ampliado de informação estratégica 3 1.2 Visão de futuro: um perfil organizacional antecipado 3 1.3 A visão e os autores de estratégia 7 1. Informação estratégica A informação estratégica –num conceito mais amplo –é aquela associada e derivada das estratégias contidas na visão de futuro da organização. Visão de futuro, simplificadamente, pode ser descrita como um perfil organizacional, futuro que a empresa deseja ter. Embora de forma quantitativa a visão possa ser assim definida, ela é geralmente

planejamento é fundamental dentro de uma organização. Através disso é possível utilizar melhor seus recursos para alcançar seus objetivos e diminuir as incertezas e erros de decisões tomadas, no futuro das organizações. Atualmente, a turbulência por que passam as organizações é tão acentuada e tão acelerada que o ambiente organizacional é descrito como inconstante e, nesse ambiente, a grande função da estratégia é promover o equilíbrio entre a visão de futuro da organização e sua…

Missão As organizações não são criadas a esmo. Elas existempara fazer alguma coisa. Todas as organizações têm uma missão a cumprir. Missão significa uma incumbência que se recebe. A missão representa a razão da existência de uma organização. Significa a finalidadeou o motivo pelo qual a organizaçãofoicriada e para que ela deve servir. Uma definição damissão organizacional deve responder a três perguntasbásicas: Quem somos nós? O que fazemos? Epor que fazemos o que fazemos? A missão envolve os

http://cgoncalves.com/wp-content/uploads/2010/06/ESTRAT%C3%89GIA-NAS-ORGANIZA%C3%87%C3%95ES.pdf A Visão, a Estratégia e os Objectivos das Organizações Visão, Missão e Objectivos Para que o propósito da organização seja consistente e constante ao longo do tempo, é necessário um conjunto de valores. Tais valores deverão ser duradouros e conhecidos dentro de toda a organização. Isto é o que está por detrás do incrementalismo lógico, acima referido, convertendo as acções…

forma bem mais ideológica e ainda, uma vez que os produtos e serviços mostram-se cada vez mais iguais e apresentam-se de maneira cada vez mais semelhante, as organizações atualmente andam apostando em um conjunto próprio de características – Missão, Visão e Valores – que as identifiquem e diferencie dos demais players. MISSÃO A missão é tida como o detalhamento da razão de ser da empresa, ou seja, é o porquê da empresa. Na missão, tem-se acentuado o que a empresa produz sua previsão…

Visão Estratégica A primeira definição no planejamento estratégico que considerarei é a visão de futuro, porque dela dependem as demais, como veremos. Na definição de empresa que utilizo (uma organização de pessoas com uma visão compartilhada de contribuição social definida em termos de desempenho econômico), a parte em negrito é definidora de todo tipo de organizações sociais. Ou seja, o que distingue uma organização de pessoas de um ajuntamento de pessoas é uma visão compartilhada

Profª. Ana Claudia Araujo Coelho 1.2 – Funções da Administração Segundo Chiavenato, as funções da administração são: planejamento, organização, direção e controle. Estas funções básicas da administração constituem o processo administrativo e são desempenhadas pelos administradores com o objetivo de atingir os resultados determinados e / ou desejados pela organização.  Planejamento – As organizações não trabalham na base da improvisação. Quase tudo nelas é planejado antecipadamente. O…