Visao De Organização

Missão A missão é o objetivo fundamental de uma organização, traduz a finalidade última da empresa e consiste na definição dos seus fins estratégicos gerais. É o enunciado dos propósitos gerais que expressam intenções fundamentais da gestão global. Traduz-se numa filosofia básica de atuação, é o ponto de partida para a definição de objetivos e deve projectar a cultura da empresa. Deve ser formalmente expressa, servindo de guia e orientação para os colaboradores da empresa, no entanto,…

formado pela missão, visão e valores representa a identidade organizacional de uma empresa Estabelecem “Corpo e alma” a uma empresa e a definem. 1.0 Missão É a finalidade da existência de uma organização. É aquilo que dá direção e significado a essa existência. A missão da organização está ligada diretamente aos seus objetivos institucionais, aos motivos pelos quais foi criada, à medida que representa a sua razão de ser. A missão deve responder o que a empresa ou organização se propõe…

processo de elaboração da estratégia, na qual se definiria a relação entre a organização e o ambiente interno e externo, bem como os objetivos organizacionais, com a definição de estratégias alternativas. O planejamento estratégico prevê o futuro da empresa, em relação ao longo prazo. De uma forma genérica, consiste em saber o que deve ser executado e de que maneira deve ser executado. Este é crucial para o sucesso da organização, e a responsabilidade deste planejamento assenta…

apresentar as origens, as perspectivas e as interações entre a Organização Industrial (OI), a Visão Baseada em Recursos (VBR) e a Visão Baseada em Intituições (VBI). Enquanto a visão de organização industrial preconiza o posicionamento da empresa na indústria como determinante no desempenho, a visão de recursos acredita que os recursos e competências únicas são as verdadeiras fontes de vantagem competitiva. Por sua vez, a visão institucional considera essas duas abordagens e…

níveis da organização ao longo de um período de acordo com os possíveis cenários previamente considerados dentro de seu escopo. De acordo com Chiavenato (2010 p.1420) o planejamento estratégico é o conjunto (....) de decisões acerca de empreendimentos que afetam toda a empresa por longos períodos de tempo. Por esse fato uma uma das características do planejamento estratégico é que ele é projetado para ações no curto, médio e longo prazo. Também envolve todos os níveis da organização e…

das metas, das políticas e dos planos para concretizar uma situação futura, desejada, considerando as oportunidades oferecidas pelo ambiente e pelos recursos da organização. Escolas prescritivas e descritivas – Mintzberg. Escolas prescritivas: A estratégia é definida como um plano que deve explicitar com clareza os objetivos da organização. Escolas descritivas: A estratégia passa a ser vista como um processo integrado, dinâmico e evolutivo de criação de vantagem competitiva em que…

ÍNDICE ÍNDICE 1 – RESUMO 05 2 – INTRODUÇÃO 07 3 – DESENVOLVIMENTO DO TRABALHO 09 3.1 – Planejamento Estratégico 10 3.2 – Planejamento e gestão estratégica de marketing 10 3.3 – A Formulação da estratégia 11 3.4 – Missão 12 3.5 – Visão 13 3.6 – Valores 13 3.7 – Objetivos 13 3.7.1 – Definição de objetivos e metas. 14 3.8 – Análise da situação 14 3.9 – Análise ambiental 14 3.10 – Formulação de alternativas estratégicas 14 3.10.1 – Análise de clientes 14 3.10.2 – Segmentação 15

REFERÊNCIAL TEÓRICO …........................... ...................................2 2.1 Habilidades do administrado ….............................................................2 2.2 Visão do ser humano – teoria X e Y ….................................................2 3 CONCEITO E VISÃO …........................................................................ 3 3.2 Anomia , racionalização e alienação…

diferença é que as funções de comandar e coordenar foram agregadas para formar uma nova função: dirigir – que está associado aos processos de gestão de pessoas na organização. Os administradores participam no processo de administração executando cada uma das funções identificadas para alcançar os objetivos definidos pela organização. Apesar de serem quatro funções distintas, elas estão relacionadas e são interdependentes, e por isso os gestores devem considerar os efeitos que cada uma…

Estratégico: É o planejamento mais amplo e envolvente e abrange toda a organização como um sistema único e aberto. Suas principais características são: É projetado para o longo prazo: seus efeitos e consequências estendem-se por vários anos. Envolve a empresa como uma totalidade: abrange todos seus recursos e áreas de atividade e preocupa-se em atingir objetivos globais da organização. É definido pela cúpula da organização: situa-se no nível institucional, corresponde ao plano…