Visão Humanística Caso Toyota

................................3 DESENVOLVIMENTO.........................................................................................4 1 – MODELO JAPONÊS DE ADMINISTRAÇÃO...............................................5 1.1 – SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO........................................................5 1.2 - FERRAMENTAS LEAN...........................................................................5/6 1.3 - OUTRAS CARACTERÍSTICAS DO SISTEMA LEAN................

Direcionadoras de Assertividade, Eficiência e Eficácia, Planejamento é indispensável ,Acompanhamento e supervisão, Obtenção de mais precisão nas decisões e nos resultados, Análises: Interna e Externa Habilidades: Visão Global,Conhecimento e técnicas administrativas,Sensibilidade humana,Visão Mercadológica,Formação e Formador de Equipes e Lideranças Capacidade Empreendedora. Povos Antigos:Planejamento para a caça;Liderança pela força do poder;Poder intrínseco pela…

construir relações com os fornecedores e incentivar a maanutenção de aprendizagem do toyotismo. Para alcance do objetivo deste artigo, optou-se pela realização de um estudo de caso descritivo como estratégia de coleta de dados para permitir uma relação teórico-empírica neste estudo em questão. Este estudo de caso descreve uma indústria de fumo com subsídio de pesquisa de campo, com observação simples e entrevistas, bem como de pesquisa bibliográfica sobre modelo de autogestão e o …

estimulo financeiro constitui uma estratégia para dirigir e controlar os empregados. Nesse sentido Taylor para aumentar a produtividade, instituiu o pagamento por produção. Outras formas de remuneração foram criadas fora do ambiente fabril, como é o caso da comissão por vendas e alguns empresários que foram mais longe nesta teoria, instituindo a participação acionaria do empregado na empresa. Enfim, compreendendo o homem a partir do aspecto econômico, alguns autores idealizaram a figura…

TAREFAS 15 1.2 A ÊNFASE NA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 15 1.2.1 Teoria Anatomista e Fisiologista 16 1.2.2 Teoria Burocrática 16 1.2.3 Teoria Estruturalista 18 1.2.4 Teoria Neoclássica da Administração 18 1.3 A ÊNFASE NAS PESSOAS 19 1.3.1 Teoria Humanística ou das Relações Humanas 19 1.3.2 Teoria Comportamental da Administração 20 1.4 A ÊNFASE NO AMBIENTE 20 1.5 O ESTÁGIO ATUAL DA TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO 21 1.6 O FUTURO DAS TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO, OS TEMAS EMERGENTES 22 2 OS…

organização e da estrutura como um todo, pra garantir a eficiência de todas as partes envolvidas, fossem elas departamentos, seções ou pessoas como executores de tarefas e ocupantes de cargos. A análise das tarefas de cada indivíduo cedeu lugar a uma visão global e universal da organização. A qual partia da estruturação de toda a organização e chegava finalmente ao indivíduo. Henri Fayol foi o criador da Teoria Clássica, dividiu as funções da empresa e criou os princípios gerais da…

conhecimentos inerentes às técnicas de Administração. A Administração se divide, modernamente, em cinco áreas: finanças, administrativo, marketing, vendas ou produção e recursos humanos CHIAVENATO, Idalberto. ''Introdução à teroria geral da administração: uma visão abrangente da moderna administração das organizações'' Elsevier, 2003 - 6' reimpressão. Alguns doutrinadores modernos inserem nessa divisão a TI (Tecnologia da Informação) e a P&D, ou seja, a Pesquisa, Desenvolvimento e…

Ferreira Barboza – UFF Stella Regina Reis da Costa – UFF Resumo Muito se discute sobre os aspectos de gestão empresarial e não muito raro o termo ‘modelo’ tem sido bastante utilizado pelos gestores nas últimas décadas, todavia qual a diferença, caso exista, entre modelo de gestão e modelo de referência? Até que ponto uma empresa deva utilizar um modelo de referência ou simplesmente criar o seu próprio modelo, ou ainda, criar um modelo híbrido que atenda, de maneira ideal, as…

APLICAÇÃO DA TEORIA NA EMPRESA...........................................................7 ESTUDO DE CASO.............................................................................................8 SINTESE DA TEORIA CLASSICA......................................................................9 APLICAÇÃO DA TEORIA NA EMPRESA.........................................................10 ESTUDO DE…

Contínuo (MFC) 6 Trabalho Padrão (TP) 8 Troca Rápida (TR) 9 Manutenção Produtiva Total (MPT) 9 Teamwork 10 Kaizen 10 Kanban – sistema de puxar 10 Células de Manufatura 13 Jidoka 14 Diagnóstico e Planejamento 14 VANTAGENS E DESVANTAGENS 15 ESTUDO DE CASO 16 CONCLUSÃO 23 REFERÊNCIA. 24 INTRODUÇÃO As exigências dos consumidores e o crescimento dos concorrentes obrigam as empresas a buscarem novas práticas de manufatura. Nos tempos atuais as empresas devem produzir bens ou…