Visão Estrategica Da Formação De Preço

PRECIFICAÇÃO ESTRATÉGICA Daniela Duarte quinta-feira, 2 de julho de 2009 UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES PÓS-GRADUAÇÃO “LATO SENSU” PROJETO A VEZ DO MESTRE PRECIFICAÇÃO CONVENCIONAL E PRECIFICAÇÃO ESTRATÉGICA, REAGIR ÀS CONDIÇÕES DO MERCADO OU GERENCIÁ-LAS DE MANEIRA PROATIVA. Por: Daniela Duarte Orientadora Professora : Mary Sue C. Pereira Rio de Janeiro Julho/2009 Apresentação de monografia à Universidade Cândido Mendes como requisito parcial para obtenção

de Vacaria kamargo@terra.com.br Resumo Globalização, avanços tecnológicos e melhoria de equipamentos e processos exigem estratégias organizacionais eficazes para o alcance de vantagens competitivas sustentáveis. A gestão estratégica compreende o uso de ferramentas, adequada visão e compreensão do negócio por parte do gestor. A competitividade tem exigido que as empresas alcancem a eficácia no uso das competências organizacionais. Nesse sentido, as organizações devem mobilizar recursos,…

aumentar a produtividade, podendo, assim, vender mais barato. Estratégia também é oferecer produtos e serviços que tragam os mesmos benefícios para o cliente que os produtos ou serviços dos concorrentes, por um preço menor do que os deles. Pode-se também oferecer benefícios maiores, pelo mesmo preço. A escolha da estratégia competitiva não garante o sucesso de uma empresa, se a mesma não puder sustentá-la diante de seus concorrentes. A empresa deverá continuar investindo para manter…

ambiente turbulento, deve-se estimular a elaboração de um planejamento estratégico. Este planejamento precisa ser desenvolvido levando-se em consideração os cenários político, econômico e cultural nos quais a empresa visa a atuar. Num projeto de ação estratégica é importante a definição do objetivo que se pretende atingir. O planejamento deve direcionar a organização à adoção de estratégias competitivas, que podem ter os seguintes enfoques: para a Excelência Operacional, para a Inovação…

relatórios de resultados gerenciais * Aprovar os indicadores de desempenho de acordo com o plano de metas e objetivos de cada área GESTÃO ADMNISTRATIVA E FINANCEIRA SUBORDINAÇÃO : Responde ao Comitê Gestor do Grupo PROPÓSITO: Responsável pela visão estratégica liderança e desempenho de toda gestão de pessoal e toda gestão financeira do grupo Auxilia o comitê gestor nas decisões de planejamento,orçamento ,controle econômico financeiro,administração e recursos humanos para…

desenvolvida buscou-se identificar os pontos fortes, fracos, oportunidades, ameaças, definir missão, visão, objetivos e metas, com o intuito de fazer com que esta empresa obtenha vantagens frente à concorrência. Para o levantamento das informações necessárias, foi elaborado um questionário e aplicado à gestora da empresa. Neste sentido, pode-se elaborar a analise S.W.O.T, identificar a missão, visão, valores e princípios desta empresa, criar objetivos estratégicos e planos de ação.…

inaugurado em 1930 pelo empresário americano Michael Cullen. A estratégia do pioneiro era simples: ele comprou um galpão industrial, adaptou o lugar para vender comida e deixou que as pessoas se servissem sozinhas. E tinha um detalhe importante: os preços eram bem mais baixos que nos antigos armazéns, onde os funcionários entregavam a mercadoria nas mãos dos clientes - o auto atendimento, aliás, é a característica que distingue um supermercado dos outros tipos de loja que comercializam…

metodologia está sustentada em pesquisa exploratória, tendo sido utilizada a técnica do levantamento. Participaram deste estudo 44 gestores (30 de restaurantes self-service por quilo, 12 de restaurantes à la carte e 2 de restaurantes self-service preço fixo). Os resultados da pesquisa demonstraram que o conhecimento básico das competências está presente nos gestores, embora apresentem divergências quanto à valorização de algumas competências e quanto à falta de sinergia nas…

Porto Alegre, RS, Brasil, 29 out a 01 de nov de 2005 A Estratégia de Negócios em Serviços: o desafio de compatibilizar a intenção com a ação estratégica Carlos Alberto Diehl (UNISINOS) cd@unisinos.br Cláudio Reis Gonçalo (UNISINOS) cgoncalo@unisinos.br Resumo A estratégia praticada em uma organização nem sempre coincide com a intenção estratégica manifestada por seus principais dirigentes. Freqüentemente, há um desalinhamento entre estas, gerando certa confusão organizacional. Em…

Custos Industriais................................................................6 2.2.1 Principais terminologias utilizadas.................................................................. 6 2.2.2 Formação do preço de venda com base nos custos...................................... 6 2.2.3 Formação do preço de venda com base no mercado.................................... 7 2.3. O Mercado Financeiro.................................................................................. 8…