Visão De Futuro Compartilhada

planejamentos, isto é, planejamento tático, que é desenvolvido pela média gerência e o planejamento operacional que é desenvolvido no nível operacional da empresa, a baixa gerência. Segundo Chiavenato, como o planejamento estratégico está orientado para o futuro em um horizonte temporal de longo prazo, é necessário haver uma boa dose de intuição discernimento e julgamento. Esse planejamento apresenta três características: é projetado a longo prazo, é voltado para as relações entre…

que é a visão? ´´ é uma imagem compartilhada do que queremos que a empresa seja ou se nos torne um ponto que objetiva uma futura orientação``. Na perspectiva para chegar à visão, a empresa precisa estar apto a responder a seguinte pergunta: como queremos ser vistos pelas pessoas e pelo mercado? A visão compara a um campo de força que permeia a organização como uma onda de energia descreveu a visão como a construção de uma imagem mental clara e intensa de em possível e desejável estado…

Análise crítica entre as organizações empresariais atuais e a “Metáfora dos Cegos e do Elefante” Esta metáfora vem evidenciar situações que mostram que cada indivíduo pode ver a realidade de uma forma diferente; mas esta deve ser compartilhada com todos os membros integrantes das diversas áreas. Onde todas as áreas de conhecimento das empresas devem ter seus processos interligados, fazendo com que as relações sejam estreitas entre as áreas. Pois sabemos que visões fragmentadas não…

Balanceamento Objetivos de longo prazo Visão do futuro Objetivos de curto prazo Visão do presente Medidas financeiras Indicadores “drivers” Foco interno Ênfase estratégica Medidas não financeiras Indicadores “outcomes” Foco externo Ênfase operacional Sistema de Gestão da Estratégia • Estratégia como ponto de referência para todo o processo de gerenciamento • Visão compartilhada como base para o aprendizado estratégico Clarear e traduzir a visão em…

diferenciam os líderes carismáticos dos não carismáticos, identificando cinco características-chave que os diferenciam: · Visão e articulação – possuem uma visão expressa como uma meta idealizada que propõe um futuro melhor que o status quo; . Risco pessoal – os líderes são dispostos a correr riscos pessoais, enfrentar altos custos e o auto-sacrifício para atingir sua visão; · Sensibilidade ao ambiente – são capazes de fazer avaliações realistas das limitações ambientais e dos…

daquele da Contabilidade, que o estuda nos seus aspectos quantitativos e qualitativos. A Contabilidade busca, primordialmente, apreender, no sentido mais amplo possível, e entender as mutações sofridas pelo Patrimônio, tendo em mira, muitas vezes, uma visão prospectiva de possíveis variações. As mutações tanto podem decorrer de ação do homem, quanto, embora quase sempre secundariamente, dos efeitos da natureza sobre o Patrimônio. Por aspecto qualitativo do patrimônio entende-se a…

organização 2. Visão, missão, abrangência e posicionamento 3. Princípios e valores 4. O triângulo estratégico 5. Formulação das estratégicas 2 1. O propósito da organização O propósito é um conjunto consistente de elementos intrínsecos que motivam e condicionam construção do futuro de uma entidade: impulso motivador vontade criadora alicerces e fundamentos direcionamento 3 Elementos do propósito Visão Missão Abrangência Posicionamento estratégico Princípios Valores 4 2.…

necessário para ele e não para o outro setor, criando uma barreira de informações. Temos sempre que dividir o conhecimento com o próximo, cada informação que definimos para nosso conhecimento, deve ser compartilhada, para assim acontecer o ciclo de novas ideias, novos projetos e um futuro promissor, para todos. Todas as empresas tem a capacidade de captar; gerar; analisar; traduzir; transformar; armazenar; disserminar; implementar e gerenciar a informação, tanto interna como…

Morgana Prado Prof. Ms. Nanci Ribeiro Prestes ² “O conhecimento não existe apenas para o nosso prazer ou meditação. Ele fornece a base para a ação. Mostra o caminho para a ação, não por nos dizer o que acontecerá no futuro, mas dizendo-nos, o que precisamos fazer hoje, para que o futuro seja como queremos”. (Drucker, Peter The Age of Discontinuity, p. 44.) RESUMO O objetivo principal deste instrumento é constatar e analisar, o perfil do Profissional de Administração de hoje, se ele…

DO GERENTE EXECUTIVO: UMA VISÃO GERAL E CRÍTICA 19 12 - APLICAÇÃO DE FERRAMENTAS NA GESTÃO DE PROCESSO DAS ORGANIZAÇÕES QUE PRENDEM 21 13 - CONSIDERAÇÕES FINAIS 24 14 - SITUAÇÃO REAL SOBRE A ATUAÇÃO DO ADMINISTRADOR 25 15 - IMPLICAÇÕES ÉTICAS 26 15 - REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 26 1 - As Definições e os Tipos de Planejamento O planejamento é uma ferramenta administrativa, que possibilita perceber a realidade, avaliar os caminhos, construir um referencial futuro, estruturando o…