Visão De Futuro Compartilhada

concorrentes e atender as expectativas de seus clientes. POSICIONAMENTO Gestão Estratégica • Estratégia é elaborada com vistas às análises de fatores e ambientes, internos e externos, de maneira que garanta à organização alcançar o patamar futuro desejado, ou seja, através da elaboração do Planejamento Estratégico. • Administração Estratégica – ou gestão da estratégia – é a forma como a organização formula, traduz, comunica, implementa e controla a estratégia previamente…

Trabalho de Gestão estratégica Nomes: Janaina de Medeiros/ Geovania Vieira Curso: Administração Professor: Marcelo Data: 23/08/2013 1) A gestão estratégica visa o futuro, busca novos conhecimentos, estrategias para alcançar objetivos. De forma organizada, harmonioza. 2) A finalidade é o crescimento, a continuidade e a sobrevivência da instituição. Por meio da criatividade, superação, trabalho em equipe, alcançar objetivos e sentir-se de dever cumprido

RELEVÂNCIA, p. 6 5. DELIMITAÇÃO DE ESTUDO, p. 7 6. REFERENCIAL TEÓRICO, p. 7 6.1 RELAÇÃO ENTRE CONHECIMENTO E APRENDIZAGEM, p. 7 6.1.1 Aprendizagem Organizacional, p. 8 6.1.1.1 Domínio pessoal, p. 10 6.1.1.2 Modelos mentais, p. 11 6.1.1.3 Visão compartilhada, p. 12 6.1.1.4 Aprendizagem em grupo, p. 12 6.1.1.5 Pensamento sistêmico, p. 13 6.2 COMUNIDADES DE PRÁTICA, p. 14 6.2.1 Identificação de uma Comunidade de Prática, p. 14 6.2.1.1 Espaço, p. 15 6.2.1.2 Tempo, p. 15…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO • Negócio • Visão • Missão • Políticas • Tendências • Ameaças e Oportunidades • Forças e Fraquezas • Fatores Críticos de Sucesso NEGÓCIO Vocação – é a competência essencial da empresa, é o foco no produto ou serviço. Core Business – coração do negócio. É um critério baseado na organização de valor que o produto ou serviço proporciona ao cliente. |EMPRESA |VOCAÇÃO …

funcionários para uma melhor qualificação, mas sim para que estes possam desenvolver uma nova forma de pensar e agir, de forma que se antecipem às mudanças de mercado e dos negócios. Segundo Senge (1999) as organizações para alcançar a excelência no futuro devem descobrir como explorar o potencial e a capacidade de aprender das pessoas em todos os níveis da organização.” Pergunta 4 0,2 em 0,2 pontos A etapa da criação do conhecimento é o momento em que as organizações…

Durante esse tempo, fizemos botas de borracha e pneus. Nós geramos eletricidade. Temos ainda fabricado TVs. Mudando com o tempo, interrompendo o status quo - é o que sempre fizemos. E nós temos a plena intenção de continuar fazendo isso. Nossa visão e estratégia A missão da Nokia é simples: Conectar Pessoas. Nosso objetivo é construir excelentes produtos móveis que permitam que bilhões de pessoas em todo o mundo desfrutem mais do que a vida tem para oferecer. Nosso desafio é…

prevista na legislação que é especifica, inclusive as contidas neste código. O Serviço Social é de grande importância no contexto do meio ambiente se posiciona, como uma visão crítica relativilizadora da realidade, buscando alternativas à frente de tantos problemas. Descreve o meio ambiente como uma questão social. Na visão social a importância de repassar a intervenção da ação profissional do Serviço Social no meio ambiente mediante a defesa e proposta de políticas sociais. A Carta…

segunda disciplina, que chamo de modelos mentais, esclarecer continuamente e melhorar a imagem que cada pessoa no mundo, a fim de realizar atos e decisões. A terceira disciplina, visão compartilhada, é estimular o grupo em relação ao futuro que se procura criar e elaborar os princípios na direção que permite que esse futuro seja alcançado. A quarta disciplina, aprendizado em equipe, está em transformar as aptidões coletivas ligadas a pensamento e comunicação, de maneira que grupos…

as empresas vivem uma aprendizagem continua para atingir cada vez mais e melhor os resultados desejados. Para entendermos melhor esse novo conceito Senge desenvolveu cinco disciplinas: Pensamento sistêmico, Domínio pessoal, Modelos mentais, Visão compartilhada e Aprendizagem em equipe, detalharão melhor abaixo. Domínio pessoal Os sete hábitos de pessoas totalmente eficazes Ele é o alicerce da organização que aprende, porque ele explica claramente o que é realmente importante para…

direcionar estrategicamente empresas, auxiliando os proprietários e gestores a entender o seu ambiente, fortalecendo pontos fortes e diminuindo riscos, possibilitando que essas empresas tomem decisões mais assertivas e estejam mais preparadas para o futuro. O Planejamento Estratégico também é definido por Oliveira (1991, p. 32 – 33) como sendo: “[...] um processo gerencial que possibilita ao executivo estabelecer o rumo a ser seguido pela empresa, com vistas a obter um nível de…