Capital intelectual: um instrumento que estimula a renovação e o desenvolvimento das organizações garantindo sua competitividade no mercado

Módulo: 4 Descoberta e Gerencia de Talentos Atividade: Fórum Atividade Individual Título: Capital intelectual: um instrumento que estimula a renovação e o desenvolvimento das organizações garantindo sua competitividade no mercado Aluno: Amanda Domingues de Godoi Disciplina: Competências Gerenciais Turma: MBA RJ 16 - 2012 Introdução O capital intelectual é o bem mais importante que uma organização possui. A fim de sustentar sua competitividade no mercado as empresas sempre tem atuado com práticas como reduzir seus custos, inovar seus processos e produtos, porem nos dias de hoje passaram a olhar com mais atenção para seus colaboradores. As empresas tem percebido a necessidade de investir em seu capital intelectual, motivar seus colaboradores e retê-los de modo a trazer o retorno de todo o investimento realizado pela a empresa. A relação capital intelectual-competitividade pode desempenhar um papel preponderante na criação de valor para a empresa, estimula sua renovação e desenvolvimento, muda a forma com que compete e faz com que os talentos se tornem um dos pilares da organização. Os recursos humanos são os principais responsáveis pelo desempenho das empresas e constituem vantagens competitivas num mercado cada vez mais exigente. Com a globalização, o avanço tecnológico, as empresas estão investindo em capital humano, com o objetivo de ter retorno mais rápido. Neste contexto, este trabalho tem o objetivo de discutir a importância do capital intelectual como…

CENTRO UNIVERSITÁRIO UNA / UNATEC CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS CAMPUS BARRO PRETO POLÍTICAS DE RETENÇÃO DE TALENTOS NO CENTRO UNIVERSITÁRIO UNA Alunos: ALMEIDA, Ana Cristina BARROS, Daniele CÂNDIDA, Maria JOÃO, Adriana JONAS, Amanda LOPES, Fábia NORONHA, Márcia PITANGUI, Victor 2013/1 SUMÁRIO…

RETENÇÃO DE PESSOAS EM UMA ORGANIZAÇÃO MILITAR – PROBLEMAS E DESAFIOS NO PERÍODO DE 2013 FIJ - Faculdades Integradas de Jacarepaguá Curso de Graduação de Administração de Empresas Ladeira da Freguesia, nº 196 – Jacarepaguá Tel : (21) 3392-6646 CEP : 22760-090 / Rio de Janeiro-RJ Professor orientador : Alexandre Marcio Teles David RESUMO Neste artigo vai ser mostrado como a retenção de talentos é fator primordial para a sobrevivência de uma…

Políticas e Práticas de Gestão de Pessoas como Fatores de Retenção de Futuras Lideranças: um Estudo em Empresa Brasileira do Setor Mineral Autoria: Assima Maria Ferreira, Anderson de Souza Sant’Anna, Amyra Moyses Sarsur RESUMO Aspectos sócio-econômico-demográficos, incluindo as expectativas de expansão das economias dos países emergentes, a aposentadoria da chamada geração Baby Boomer e a intensificação dos níveis de competitividade entre países e empresas indicam a necessidade de se…

RECURSOS HUMANOS RESENHA DO TEXTO: AS POLÍTICAS E PRÁTICAS DE RETENÇÃO DE TALENTOS DE UMA ORGANIZAÇÃO VAREJISTA I. Referência: Maria Cristina Izawa Simone Alves da Silva Sirlei Scholtze II. - Credenciais do Autor: Faculdade Integradas do Brasil - Unibrasil III. - Resumo da Obra: Foi realizada uma pesquisa nas bandeiras Pão de Açúcar e Extra da Companhia Brasileira de Distribuição (CBD), para saber se as pessoas são o principal foco nas empresas, na geração das…

1 Onde estão os talentos? Onde está a Gestão de Recursos Humanos? Autoria: Amyra Moyzes Sarsur, Rosangela Rezende Pedrosa, Anderson de Souza Sant’Anna Resumo A preocupação apresentada por grandes empresas no que tange à atração, desenvolvimento e retenção de talentos foi o ponto de partida para a realização desta pesquisa. Seu objetivo foi mapear experiências de empresas no mercado brasileiro, buscando subsídios para uma revisão das políticas e práticas no campo da gestão de…

FACULDADE DE CIÊNCIAS MÉDICAS SANTA CASA DE SÃO PAULO PÓS-GRADUAÇÃO EM ADINISTRAÇÃO HOSPITALAR PROJETO DE IMPLANTAÇÃO DA POLÍTICA DE CARGOS E SALÁRIOS EM UM HOSPITAL FILANTRÓPICO Francisco Ricardo Lo Sardo Ruys Ellen Fabiane de Aquino Rosas Gestão de Recursos Humanos Prof. Armando Calderaro Setembro - 2014 São José dos Campos - SP Sumário I- INTRODUÇÃO…

Busque empresas que valorizam seus funcionários, nestas os indices de Turno Over, são muito próximos de "ZERO". A Avaliação 360 graus é um processo no qual um indivíduo é avaliado por seu superior, pelos pares, por si próprio (auto avaliação), e algumas vezes até por clientes. Após o desenho da pesquisa, que é feito baseado nos valores e cultura da organização, ela será aplicada tanto ao avaliado quanto a outras 20 pessoas da equipe selecionada (para cada avaliado), e deve ser…

QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO E RETENÇÃO DE TALENTOS DA GERAÇÃO Y I. INTRODUÇÃO O batismo dessa geração se deve a um fato curioso. Quando a antiga União Soviética exercia forte influência sobre países de regime comunista, chegava a definir a primeira letra dos nomes que deveriam ser dados aos bebês nascidos em determinados períodos. Nos anos 1980 e 1990 a letra principal era Y. Isso realmente não teve muita influencia no mundo ocidental e capitalista, mas posteriormente muitos…

recompensa bem seus funcionários para que não seja perdido seus “talentos”. A empresa investe na formação do seu profissional, desenvolvendo sua capacidade de conhecimento, destrezas e atitudes. Atacado III. Ale Combustíveis: Sendo a melhor empresa nesse setor, a Ale Combustíveis acredita que esse sucesso vem do princípio básico de formar sucessores. Fizeram dois programas: Programa de Desenvolvimento de Gestores e Programa de Desenvolvimento de pessoas-chaves com duração de um ano.…