Vendas E Marketing Reduzindo A Lacuna De Valor

FGV Management MBA EM MARKETING – Turma 36 PEM – Planejamento Estratégico de Marketing Empresa: Auto Viação Polaz Alunos: Filipe Mamud Gonçalves Flávia Simões Baldin Leonardo Guillardi de Paiva Lopes Luciani Correa Matielo Pavani Ramon Luis de Morais Ambrózio Regiane de Moraes Machado Projeto apresentado para a disciplina de PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE MARKETING Prof. Dr. Helton Haddad Carneiro da Silva Campinas, Março de 2015 SUMÁRIO EXECUTIVO O presente PEM – Planejamento

Simonsen/FGV Irigaray, Hélio Arthur Gestão e desenvolvimento de produtos e marcas / Hélio Arthur Irigaray... [et al.]. — 3. ed. — Rio de Janeiro : Editora FGV, 2011. (Marketing (FGV Management)) Em colaboração com Alexandre Vianna, José Eduardo Nasser, Luiz Paulo Moreira Lima. Publicações FGV Management. Inclui bibliografia. 1. Marketing. 2. Administração mercadológica. 3. Produtos novos. I. Vianna, Alexandre . II. Nasser, José Eduardo. III.Lima, Luiz Paulo Moreira. IV. FGV Management.…

uma Taxa de Interna de Retorno (TIR) de 85% e o investimento feito retorna em um ano (Payback). Termos de Indexação: varejo on-line; artesanato; produtos regionais; projeto de negócio. vii ii 7 ABSTRACT This research project deals with the marketing of regional products online social development aimed at the appreciation of culture, the consumption of healthy products and environmental protection products craft became very important historically and even today in Europe, are the…

Ana Cristina de Freitas Pereira Massa Flor MARKETING ESTRATÉGICO: UM ESTUDO APLICADO AOS GRUPOS ESTRATÉGICOS NA INDÚSTRIA GRÁFICA PORTUGUESA Dissertação para obtenção do grau de Mestre em Gestão Orientação Prof. Doutor João Pedro Almeida Couto Universidade dos Açores 2005 Ao Norberto e à nossa Família ii AGRADECIMENTOS A realização desta dissertação, nunca teria sido possível sem o apoio de um conjunto alargado de pessoas, a quem quero apresentar os meus…

Faculdade Sul Americana (FASAM) Sequencial de Gestão de Vendas Davidson R. Bian de Oliveira Edna Castro Relacionamento com o Cliente Interno: Fator Importante de Vantagem Competitiva Goiânia 2010 Davidson R. Bian de Oliveira Edna Castro Relacionamento com o Cliente Interno: Fator Importante de Vantagem Competitiva Trabalho apresentado ao Curso Sequencial de Gestão de Vendas da Faculdade Sul-Americana – FASAM –, como requisito parcial para conclusão de curso, sob…

espaço cada vez maior no ambiente empresarial. Abrir e gerir uma empresa exige um conjunto de habilidades e conhecimentos. É preciso entender o mercado, o público que se deseja atingir e planejar bem o negócio. Uma boa gestão considera estratégias de marketing, um fluxo de caixa controlado e passa também por muita criatividade e inovação. O primeiro passo para alcançar o sucesso é descobrir se você já tem as características do empreendedor. O perfil e o talento do futuro empresário são…

RESUMO Foi elaborado através de um estudo de caso, a aplicação do uso eficiente na gestão de controle de estoques, com a finalidade de auxiliar a função compras, para que fosse obtido a máxima eficiência nas negociações com fornecedores, reduzindo estoques e otimizando a busca por estes produtos no armazém, ainda como forma a auxiliar, foi demostrado a aplicação e utilização da curva ABC, como forma de reconhecer os produtos de maior importância para as atividades da CCA Network.…

Estratificação. verticais) ...... ..... . .. . ..... . 6.4.1 Tipos de Solução de Problemas. 6.4.2 "Brainstorming" 6.4.3 Teste dos Hipóteses .. .. . . .. 69 . . . . . . . . . . .. . . .72 ..... .... . . .72 . .76 ..... ..... . . 78 O Valor do Experiência em Análise. 6.6 Projeto de Coleta de Fotos e Dados 6.7 O Futuro do Análise . ...... . . 81 . 82 82 7. Como Envolver Pessoas na An61ise 7.2 Centrada 83 no "Alvo' Uma Boa Apresentação: 83 a Diferença…

no ramo da suplementação alimentar e artigos esportivos para demonstrar os processos e o quão importante é a logística neste meio que, com as escolhas, processos e tomadas de decisão corretas pode levar a um caminho do sucesso absoluto, liderando vendas além dos limites imagináveis quando se comparada a uma loja física. As análises feitas explanarão os dados de uma empresa que está sofrendo por não ter feito um estudo correto do fluxo logístico deste tipo de estabelecimento comercial e…

............... 44 Figura 3: Cadastro de vendedores.................................................................. 45 Figura 4: Produtos cadastrados...................................................................... 46 Figura 5: Venda padrão................................................................................... 46 Figura 6: Contas a receber.............................................................................. 47 Figura 7: Contas a pagar..............