Velhos Paradigmas Organizacionais

Belo Horizonte 2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO- 1. Introdução a Tecnologia de gestão.......................................... 2. Gestor Organizacional............................................................. DESENVOLVIMENTO- 2.1 Mudanças organizacionais......................................................... 2. Gestão da Qualidade Total(GQT).............................................. 2.3 Benchmarking..................

seus membros. De acordo com as teorias do autor, um líder deve desenvolver múltiplas funções como: motivar, orientar, planejar, informar, avaliar, controlar, punir, entre outras. Porém, deve manter-se sempre em direção aos objetivos e as metas organizacionais. B) Peter Senge (2006) cita uma liderança bastante significativa que procede daquilo que concordamos denominar de "rede interna de funcionários", constituída por indivíduos que disseminam conceitos inovadores por toda a…

de “paradigmas” PARADIGMA: (do grego Parádeigma, significa literalmente, “modelo”) É a representação de um padrão a ser seguido. Uma referência inicial, como base de modelo para estudos e pesquisas; Usualmente, a palavra “paradigma” tem sido usada para designar um pensamento “fechado”, inflexível. Assim, quando queremos dizer que esta pessoa ou aquele grupo tem dificuldades em “MUDAR”, normalmente dizemos que “existe dificuldade em rever os paradigmas”. MUDANÇA…

considerado como ‘quebra de paradigmas’. Esta quebra é importante para se observar a evolução do pensamento e da cultura da gestão empresarial. Mudanças significam correr riscos, é preciso saber identificar o que é certo e o que é errado e por fim analisar uma maneira viável para que a empresa obtenha bons resultados. A empresa deverá estar ciente que irá encontrar resistência por parte de alguns colaboradores, considerados paradigmáticos, ou seja, apegados a paradigmas anteriores.…

reunião com o grupo escolhemos a empresa SW Locação Transportes e Serviços Ltda., por se tratar de uma empresa de pequeno porte, que vem passando por varias mudanças organizacionais. Nome do contato na empresa: Eduardo Rodrigues Filho Cargo: Gerente Comercial. ETAPA 1 - PASSO 2 Mudança Organizacional: As mudanças organizacionais podem ocorrer das mais diversas formas e em todos os setores da empresa, como por exemplo:· Um produto pode ser substituído por outro mais atualizado;· A…

estudo analítico a partir da leitura exploratória, reflexiva e interpretativa do livro O monge e o executivo, analisando os sete elementos estratégicos de liderança propostos por James Hunter correlacionando-os com os elementos da administração organizacional, conceitos desenvolvidos na disciplina de Administração Hospitalar da Graduação Enfermagem da UNIVERSIDADE DO NORTE IM COMPANY Pontuando capítulo a capítulo do livro, demonstrando como os ensinamentos da obra ainda são…

Tributária 05 3. A MUDANÇA NAS ORGANIZAÇÕES E A IMPORTANCIA DO GESTOR ORGANIZACIONAL 06 3.1 Mudança Organizacional 06 3.2 A importância do Gestor na Empresa 07 4. GESTAO E OS PAPEIS DO GESTOR ORGANIZACIONAIS? 08 4.1 Paradigmas 08 4.2 A quebra de paradigmas 09 5. GESTAO E OS PAPEIS DO GESTOR ORGANIZACIONAL 10 5.1 O conceito de gestão de pessoas ou administração de recursos 10 5.2 Os vários papéis do gestor organizacional 11 6. GESTAO DA QUALIDADE TOTAL 11 7. TERCEIRIZAÇÃO…

O velho Paradigma da Liderança: O Líder dos Búfalos e a Manada Durante muito tempo, acreditei no velho paradigma da liderança, segundo o qual o meu trabalho é planejar, organizar, comandar, coordenar e controlar. O modelo de funcionamento de minha empresa era parecido com o de uma manada de búfalos. (...) Os búfalos são seguidores absolutamente fiéis de um líder. Eles fazem de tudo que o líder quer que façam, vão para todos os lugares que o líder quer. Em minha empresa, eu era o…

e parte da Europa, a reengenharia é aplicada para que se vença o desafio de acompanhar as condições econômicas variáveis. Alguns consultores e autores começam a questionar sobre um “pacote de orientações” para a solução de todos os problemas organizacionais contemporâneos, pois existem variáveis contextuais como: Época, contexto, mercado e cultura. O propósito desta obra é abrir questionamento em relação à aplicabilidade da reengenharia e propor uma reformulação mais abrangente das…

respeito a quem você é como pessoa, o seu caráter e à influência que estabelece sobre as pessoas. Em palavras simples, liderar é conseguir que as coisas sejam feitas através das pessoas levando em conta a construção de relacionamentos. No ambiente organizacional isto se aplica aos fornecedores, acionistas, colaboradores, executivos e quaisquer vínculos diretos ou indiretos que o gestor possa estabelecer. A necessidade de se compreender a realidade dentro das organizações em suas diversas…