Gestão de pessoas

SUMÁRIO
1. INTRODUÇÃO.........................................................................................................03
2. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA ALUB ...........................................................04 2.1 Histórico da Empresa............................................................................................04 2.2 Sua missão 05 2.3 Tendo como visão 05 2.4 Carga Tributária 05
3. A MUDANÇA NAS ORGANIZAÇÕES E A IMPORTANCIA DO GESTOR ORGANIZACIONAL 06
3.1 Mudança Organizacional 06
3.2 A importância do Gestor na Empresa 07
4. GESTAO E OS PAPEIS DO GESTOR ORGANIZACIONAIS? 08
4.1 Paradigmas 08
4.2 A quebra de paradigmas 09
5. GESTAO E OS PAPEIS DO GESTOR ORGANIZACIONAL 10
5.1 O conceito de gestão de pessoas ou administração de recursos 10
5.2 Os vários papéis do gestor organizacional 11
6. GESTAO DA QUALIDADE TOTAL 11
7. TERCEIRIZAÇÃO NA EMPRESA ALUB 12
8. TECNOLOGIAS DE GESTÃO 13
8.1 Características e Implicações da Reengenharia 15
8.2 Gestão Organizacional horizontal 15
8.3 Aprendizagem organizacional 16
9. AÇÃO DE RESPONSABILIDADE SOCIAL 16
10. ETICA CORPORATIVA 17
11. RELATÓRIO DA EMPRESA ALUB ......................................................................19
12. CONCLUSÃO..........................................................................................................25
13. BIBLIOGRAFIA 26

1. INTRODUÇÃO

Um novo modo de competitividade econômica se consolida pelo mundo e altera os cenários de atuação das empresas para o próximo milênio. Como as empresas latino-americanas, notadamente as brasileiras, podem se preparar para atuar nesses novos cenários? Longe de se contentarem com os desígnios do subdesenvolvimento, essas empresas deveriam se capacitar para ter acesso e domínio dos últimos avanços tecnológicos. As óbvias defasagens estruturais das economias em que essas empresas operam, não deveriam ser obstáculo à conquista de posições competitivas no mercado