Variáveis Internas De Um Planejamento Estratégico

Filosofias do planejamento Ao desenvolver um planejamento estratégico é imprescindível a utilização de algum tipo de filosofia para que as organizações posam habilitar-se para uma perspectiva futura . Conforme Oliveira (2004) três são os tipos de filosofia do planejamento dominante. A maior parte do processo de planejamentos envolve um pouco de cada uma delas, porem em alguns casos pode haver a predominância de apenas uma. Filosofia da satisfação Aplicam-se todos os esforços para se…

precisa de um plano básico (planejamento estratégico) para a empresa poder lidar com todas estas forças em conjunto, * O planejamento estratégico precisa apoiar-se em uma multiplicidade de planos situados carreira abaixo dentro da estrutura da organização, * Para levar adiante o planejamento estratégico, a empresa precisa de gradativos desdobramentos de planos até chegar no nível de execução das tarefas e operações cotidianos, * O planejamento estratégico é definido no nível…

O Planejamento estratégico é um processo gerencial que estabelece um direcionamento para ser seguido pela organização, ele tem como objetivo obter uma otimização na relação entre a empresa e seu ambiente, ou seja, o Planejamento estratégicoé o processo que instrumentaliza a resposta que a organização precisa apresentar ao seu ambiente diante de um contexto de mudanças. Ele diz respeito à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta…

cíclico, que permitem o alcance dos objetivos organizacionais. 1.1. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Possui as seguintes características: Processo de adaptação da organização a um ambiente mutável; Visa lidar com a Incerteza do ambiente; Orientado para o futuro e para o longo prazo; Compreensivo, envolvendo toda a organização; Baseado no consenso e voltado para a aprendizagem organizacional; Integrado aos planejamentos táticos e operacionais, holístico, cujos…

UNIVERSIDADE ANHEMBI MORUMBI DP ASSISTIDA Planejamento Estratégico São Paulo 2012 Planejamento Estratégico Prof. São Paulo 2012 LISTA DE FIGURAS Figura 1 – Quadro representativo Análise SWOT Figura 2 – Quadro representativo Matriz BCG Figura 3 - Quadro representativo Matriz GE................................

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: UMA ANÁLISE EXTERNA E INTERNA DE UMA EMPRESA NO RAMO DE MATERIAIS DE CONSTRUÇÃO NO MUNICÍPIO DE SERRA TALHADA – PE MOURATO, Edjane N. de Souza¹ SANTOS, Iolanda C. Natan² RESUMO: O planejamento estratégico é um instrumento de mudança organizacional, independente de sua implementação. Sendo assim o presente artigo têm o intuito de analisar uma empresa no ramo de material de construção localizada no nunicipio de Serra Talhada- PE. A priori foi realizada…

UNIVERSIDADE CRUZEIRO DO SUL PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Disciplina: Administração Bruna Rodrigues da Silva RGM: 88701-3 Christopher Batista dos Santos RGM: 88731-5 SÃO PAULO Maio 2014 Segundo Christensen e Rocha (1995, p.291), as origens do termo estratégia encontram-se na teoria militar, de onde foi adotado, significando a utilização do combate para atingir a finalidade

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PLANO DE DESENVOLVIMENTO INSTITUCIONAL - PDI Conceito Geral de Planejamento PLANEJAMENTO Planejar consiste, antes de tudo, em estabelecer mudanças, realizações ou metas de resultado, cumpridas no futuro, em meio à análise prévia de potencialidades ou fragilidades internas, além dos fatores influentes do ambiente externo. Mudança/Realização Estratégica Intervém sobre as condições de competitividade, de sustentabilidade econômico-financeira, e…

GESTÃO COMERCIAL (1º PERÍODO) PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE MARKETING (PEM) NOMES: Clodoaldo Freitas Mingote Daniela Ferreira Antunes Lorena Aparecida Maciel de Sousa Lorena Botura Marcello Marllus Gregori da Silva Pollyanne Francyelli do Nascimento Wanderson Alessandro Vianez Araxá, 2014 1. INTRODUÇÃO Muito mais do que elaborar novos produtos, criar campanhas, estudar o público-alvo, cabe ao profissional de Marketing planejar estrategicamente suas ações, direcionar a empresa para

INTRODUÇÃO 1.1 Contexto Hoje todas as organizações devem buscar informações a respeito das mudanças ocorridas ao seu redor e por meio dessas informações realizar o planejamento de suas atividades levando em consideração a missão, visão de futuro, metas para que o trabalho não venha a sofrer com essas mudanças ambientais. O planejamento das ações da organização minimizam as chances de a organização sofrer abalos devido às mudanças incorridas, melhorando com isso o seu…