Variáveis Internas De Um Planejamento Estratégico

ARTIGO: A PERTINÊNCIA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA OS GESTORES AUTORA: ROSANA CASTEJON – rosanacastejon@uol.com.br INTRODUÇÃO O planejamento é uma ferramenta da administração e como tal o seu uso é indispensável para o sucesso da gestão das empresas. Este artigo tem como objetivo apresentar um estudo sobre as raízes históricas do planejamento e sua importância administrativa para as empresas. PALAVRAS CHAVES Planejamento, Planejamento Estratégico, Estratégia, Objetivos Empresariais

1) Como o Planejamento é feito? Embora o processo de crescimento das organizações esteja repleto de acidentes, eventos aleatórios, acontecimentos fortuitos, coincidências, azar, sorte, é inegável que o planejamento ajuda em muito na gestão do processo de crescimento. Na maior parte do tempo, as coisas estão fora do curso. O que se faz são constantes correções. Chega-se ao objetivo sabendo-se de onde partiu, para onde se quer ir e corrigindo a rota. Portanto, é fundamental que se…

FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS ESCOLA BRASILEIRA DE ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA E DE EMPRESAS CURSO INTENSIVO DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA MUNICÍPIOS Por Flávia Curi Neto e Keli Silva Pereira RIO DE JANEIRO AGOSTO DE 2008 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA MUNICÍPIOS Por Flávia Curi Neto e Keli Silva Pereira Pesquisa apresentada à Escola Brasileira de Administração Pública e de Empresas, da Fundação Getulio Vargas, para conclusão do Curso

decisões, intervenção em negócio e uso de um sistema de inteligência de mercado. Desenvolvimento PRIMEIRO DESAFIO: ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Todas as empresas enfrentam dificuldades e precisam analisar um mercado, suas variáveis e potencialidades para a tomada de decisões. No cenário prático não existem muitas oportunidades para tentativa e erro, sendo que a simulação empresarial na prática é bem diferente quando o dinheiro está em jogo e a vida da…

viver em seu meio ambiente, as empresas selecionam e percebem diferentemente as variáveis ambientais mais relevantes para os seus interesses e procuram manter certa coerência e consonância em relação ao que percebem ao seu redor. O ambiente geral ou macroambiente é constituído de todo um complexo de condições e fatores externos que envolvem e influenciam difusamente todas as empresas em conjunto (englobando variáveis tecnológicas, políticas, econômicas, legais, sociais, demográficas e…

Introduçãoed Planejamento é o processo desenvolvido com o objetivo de determinar como a organização pode alcançar uma determinada situação almejada, de modo mais eficiente e eficaz, otimizando esforços e recursos existentes na organização. Para isso, existem diversos níveis de planejamento praticados por uma organização. Primeiramente, o planejamento tem função gerencial básica, precede as demais e constitui a base para as funções dos gerentes de organizar, influenciar e controlar.…

Planejamento estratégico – é o ato de pensar e fazer planos de maneira estratégica auxilia a empresa para alcançar seus objetivos. Planejamento tático – tem por objetivo melhorar determinada área Planejamento operacional – são voltados para eficiência Missão – basicamente a razão de ser da empresa Visão – é onde a empresa deseja chegar Valores- são ideais de atitude, comportamento e resultados que devem estar presentes nos funcionários e na empresa. Posicionamento estratégico – a capacidade de a

de preços e renda, curva de demanda, variáveis que afetam a demanda. Oferta do mercado: variáveis que afetam a oferta, curva de oferta. Equilíbrio do mercado de bens e serviços. Elasticidades e suas aplicações. Classificação dos bens. Excedente do consumidor, excedente do produtor e excedente total. Oferta do produtor: teoria da produção, fatores de produção, função de produção e suas propriedades, isoquantas, função de produção com proporções fixas e variáveis, combinação ótima de…

Planejamentos Dentro das organizações existe a necessidade de um planejamento. Seja ele estratégico, tático e o operacional. Todo planejamento feito no nível institucional é dito estratégico, nesse nível a empresa busca oportunidades ou ameaças perante o mercado e busca aprimoramento em suas ações. Dentro do estratégico os seus administradores possuem uma visão em longo prazo além de uma visão globalizada da organização. A possibilidade de erro é maior que os outros devido ao…

ou Ecossistema” que também denomina de variáveis, e ambiente próximo, que denomina de entidades. 2.2 AMBIENTE DO SISTEMA EMPRESA E PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO A visão da empresa como um sistema aberto, interagindo de forma profunda com o meio ambiente, é vital para a etapa inicial do processo de gestão denominada planejamento estratégico. O planejamento estratégico é a etapa do processo de gestão que define políticas, diretrizes e objetivos estratégicos e tem como produto final o…