Administração

ou mais partes se defrontam com diferenças de objetivo ou de ponto de vista. Uma Abordagem sistemática das competências e dos Relacionamentos envolvidos no Processo. A visão sistemática permite identificar os elementos que podem gerar uma negociação “ganha-ganha ‘’. O processo de negociação como um sistema de transformação pode se definido a partir dos objetos que compõem o “Sistema Negociação ‘’ A negociação sistemática, apresenta estratégia da empresa que não pode ser pensada de modo independente dos demais elementos do sistema tendo uma visão a partir do direcionamento estratégico. A empresa então deve formar um processo de negociação diferentes básicas, posicionando a empresa diante as exigências do mercado dos dias de hoje , usando os argumentos possíveis e uma negociação . { No ambiente atual, turbulento e em constante e em constante mutação, as empresas necessitam ser flexíveis , proativas e com uma visão estratégica sempre presente nas ações. Assim, precisam da visão sistemática para um melhor entendimento do contexto no qual estão inseridas, aperfeiçoando as relações entre as várias partes envolvidas nos seus ambientes internos e externo. } Para se tornarem mais competitivas, as empresas tendem a adaptar ás mudanças necessárias neste contesto,antecipando acontecimentos aproveitando oportunidades, em busca da concretização de seus objetivos e metas. A visão sistemática é um dos Principais fatores que permite a identificação de elementos que podem…

EMPREENDEDORISMO: Parte 2 Uma visão de processo 1 Introdução   Empreendedorismo interno Empreendedorismo como motor do desenvolvimento econômico Mídia  Tendência: fatores Vínculo Empregatício Valores Básicos  Processo empreendedor  Estudos de empreendedorismo – fontes de conhecimento 2 EMPREENDEDORISMO: Uma Perspectiva Processual Geração Geração de de idéias idéias Criatividade ou geração de idéias   transformaçã o de idéias Geração de receitas Realidade…

Apresentando ciclo operacional de curto prazo (Anual) PLANOS DE AÇÃO VARIÁVEIS DETERMINANTES AÇÃO ESTRATÉGIA META (O que fazer) (Como fazer) (O que atingir) CAMINHO RESULTADO INTENÇÃO Vale ressaltar que importam ser, as variáveis determinantes, abstraídas da análise do ambiente interno e externo abordado, em vista da influência pertinente sobre a competitividade, a sustentabilidade econômico-financeira, a imagem e o desempenho operacional da…

empresa na qual possam realizar um diagnóstico e intervenção, no sentido de avaliar aspectos que tangem a gestão desta empresa, apontando seus pontos fortes, suas dificuldades, bem como as condições potenciais de crescimento do negócio, ou os limites que exijam mudanças. Pelas características que tangem o modelo empreendedor brasileiro, a empresa escolhida deve ser do setor de alimentação (pode ser comércio, indústria ou prestador de serviço), podendo ser uma empresa de pequeno ou médio…

Quando o planejamento consiste em medidas de resultados a longo prazo visando implementar estratégias e almejando a vantagem competitiva das organizações e aumentando seu poderio em relação à concorrência, denomina-se o Planejamento Estratégico. Quando se constituí de ações que impetrem medidas que redundam em retornos de médio prazo objetivando melhorias no produto ou serviço através de adoção de novas metodologias e tecnologias restritos a um departamento ou mais, denomina-se…

1) A Gestão estratégica Caracteriza-se por um processo de ação:  Gerencial sistemática  Contínua. Tem como objetivos:  Manter a organização  Senso de direção  Continuidade a longo prazo A Gestão estratégica foca a necessidade de um processo decisório que ocorrerá, antes, durante e depois da elaboração e implantação. A Gestão estratégica demonstra ser um processo, sistemático e constante na tomada de decisões, visando efeitos futuros. Processo composto por ações: …

organização, mostram o processo como um todo, dando forma a visão do que é uma organização, nos conscientizando do ambiente empresarial, e nos mostrando novas ideias, se baseando nisso podemos escolher uma ações mais eficazes, elas nos permitem prever o que pode acontecer sob certas circunstâncias, e com este conhecimento podemos aplicar diferentes teorias para solucionarmos problemas variados, ao estuda-las o profissional tem uma visão da organização diferenciada trazendo grande…

quais são minhas vantagens competitivas ? • onde queremos chegar ? • o que devemos fazer para chegar lá? ●Ego : Achar que é bom, o máximo ●Sucessão: Sai o Presidente entra um Estagiário ●Plano centrado no Topo ●Planos muito teóricos, complexos ●SIG : Sistema de Informações Gerenciais para monitoramento e feedback ●Conhecer suas Qualidades e não Qualidades FATORES CRÍTICOS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO •É um processo que consiste na…

execução e manutenção de máquinas e equipamentos industriais. ANÁLISE AMBIENTAL Variáveis Tecnológicas As variáveis tecnológicas são cada vez mais determinantes da competitividade. A capacidade competitiva das empresas estará cada vez mais dependente da geração sistemática e continuada de inovações e não somente as de caráter incremental. Variáveis Políticas Inclui o tipo de governo, a atitude do governo face às várias indústrias, esforços para tentar obter aprovação de projetos…

ao BSC, considere as afirmações: (I) O BSC é composto de um sistema de medição de desempenho que contempla os indicadores financeiros como elementos suficientes para a gestão estratégica de uma organização. (II) No processo de construção do balanced scorecard, para que a visão da empresa seja traduzida em termos operacionais, ela deverá ser desdobrada em um conjunto de objetivos e indicadores capazes de indicar o caminho para seu alcance. (III) O balanced scorecard é uma…