plano estrategico de negocio

MBA PROJETO APLICADO Roteiro do Plano Estratégico 1. JUSTIFICATIVA DO NEGÓCIO Orelha do livro. Quem lê sabe do que se trata o negócio da empresa 2. MODELO CONCEITUAL DO NEGÓCIO Prefácio do livro. 3. CARACTERIZAÇÃO DO NEGÓCIO Missão Fatores-chave de Sucesso Lista dos 3 principais atributos que definem sua empresa. Atributo é aquilo que a empresa precisa ter para ter sucesso. É o resultado de várias coisas. Exemplo: Agilidade: Ter a capacidade de (o que) (para quem)? Inovação: Ter a capacidade de desenvolver + Segurança Força da Marca Core Business e Negócios Complementares Core Competences Variáveis Ambientais Críticas (Externas e Internas) Fatores que interferem nos fatores chave de sucesso. 4. ANÁLISE ESTRATÉGICA 4.1. Cenário Setorial Tendências (Prognóstico de Comportamento das Variáveis Ambientais Críticas Externas) Oportunidades Ameaças 4.2. Análise Situacional da Empresa Capacitação da Empresa (Situação da Empresa quanto às Variáveis Ambientais Críticas Internas) Potencialidades Fragilidades 4.3. Análise PFOA Síntese de Oportunidades, Potencialidades, Ameaças e Fragilidades Análise Cruzada de Impacto Síntese de Conclusões e Recomendações 4.4. Análise Setorial Fornecedores (poder de barganha) Compradores (poder de barganha) Entrantes (ameaça) Substitutos (ameaça) Concorrentes (nível de rivalidade) Complementadores (nível de cooperação) 4.4. Análise Atratividade x Competitividade (Conclusões da aplicação

execução, cuidando de variáveis internas e externas, dá-se a organização uma evolução altamente planejada e sólida em seus resultados, pois os estudos necessários e contínuos são a base para que cada uma das fases do planejamento estratégico tenha o efeito desejado e traga benefícios para a organização. O QUE É É um processo administrativo destinado a manter o equilíbrio entre os recursos de uma organização e suas oportunidades de mercado. Planejar é decidir no presente o que…

e permitir que todos os componentes da organização estejam sincronizados e em perfeita harmonia, desde o conceito do produto até o ponto de feedback dos consumidores. Partindo do princípio da formulação dos objetivos, dos programas usados para a ação e execução, cuidando de variáveis internas e externas, dá-se a organização uma evolução altamente planejada e sólida em seus resultados, pois os estudos necessários e contínuos são a base para que cada uma das fases do planejamento…

integrantes. Não fiquem no meio da caminhada: a procura do conhecimento exige um palmilhar constante. (Pedro Pedreschi – Ex-Presidente do CRC-SP) SUMÁRIO RESUMO 1 ABSTRACT 2 INTRODUÇÃO 3 1 CONSIDERAÇÕES INICIAIS 3 1.1 ESTRUTURAÇÃO DA CONTROLADORIA 4 2.0 CONTROLADORIA ESTRATÉGICA 4 2.1 CONSIDERAÇÕES INICIAIS 5 2.2 CONCEITO DE ESTRATÉGIA E AS IMPLICAÇÕES PARA A CONTROLADORIA 6 2.3…

principais mecanismos gerenciais utilizados pela Controladoria para garantir o alcance dos objetivos estratégicos previstos nesse plano. O que é o plano estratégico de uma empresa? Qual o relacionamento desse plano com o Modelo de Gestão e o que são centros de responsabilidade? 2.1 A Controladoria e o Planejamento Estratégico A Controladoria exerce papel importante na definição das melhores estratégias a serem perseguidas pelos gestores de uma empresa, fornecendo-lhes todos os subsídios…

linhas de negócios e/ou produtos, dependendo do interesse das mesmas. Desse modo, pode-se conceituar planejamento estratégico como o conjunto de objetivos, finalidades, metas e diretrizes fundamentais para atingir esses objetivos coordenados. Mosimam e Fisch citados por Oliveira, Perez Jr. e Silva (2002, p. 39) asseveram que planejamento estratégico é conceituado como “aquele planejamento que, centrado na interação da empresa com seu ambiente externo, focaliza as ameaças e…

imprevisibilidade. Fase I: Diagnóstico Estratégico: parte do objetivo, para realizar a análise ambiental e organizacional. Identificação da visão; Identificação dos valores; Análise externa; Análise interna; Análise dos concorrentes. Fase II: Missão da Empresa: dá o direcionamento estratégico. Estabelecimento da Missão; Estabelecimento de propósitos atuais e potenciais; Estruturação e debate de cenários; Estabelecimento de posturas…

ROTEIRO PARA PLANO DE NEGÓCIO Este roteiro é apenas um roteiro orientador. Sua idéia é apenas fornecer uma maneira de otimizar o Projeto e deve ser adaptado ao ambiente de negócios diagnosticado. Análise Externa Macro Ambiente Esta análise deve conter, em cada força macro ambiental, as variáveis ambientais críticas, o porquê, o seu histórico, tendência e impacto para a empresa, sendo: - Demografia - Economia - Legislação - Tecnologia - Sócio-culturais - Ambiente…

8.6) CICLO DE VIDA 9.) ANÁLISE DO MERCADO 10.) OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 11.) ESTRATÉGIAS DE COMPETIÇÃO 11.1) ESTRATÉGIAS ESPECÍFICAS 11.2) ESTRATÉGIAS GENÉRICAS 11.3) BAIXO CUSTO, NICHO E DIFERENCIAÇÃO 12.) MATRIZ DE ANSOFF 13.) EFICÁCIA 14.) POSICIONAMENTO E ATIVIDADES 14.1) TRADE OFF’S 15.) COMO IMPLEMENTAR A ESTRATÉGIA 16.) ORÇAMENTO ESTRATÉGICO 17.) REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS Este material não pode ser copiado ou distribuído sem a autorização dos autores Pág 2 APOSTILA DE…

manobra para atingir uma vantagem competitiva, pelo bom posicionamento da empresa em um setor econômico na qual se insere, graças ao bom conhecimento da cadeia de valor. Oliveira (1991:p.27), conceitua estratégia empresarial, basicamente, como a ligação e ajustamento da empresa ao seu ambiente. Nessa situação, a empresa procura definir e operacionalizar estratégias que maximizam os resultados da interação estabelecida. Mintzberg (1987) conceitua estratégia empresarial de forma…