Vantagens e Desvantagens Da Centralização e Descentralização

CARACTERÍSTICAS DA CENTRALIZAÇÃO Vantagens da Centralização As decisões são tomadas por administradores que possuem uma visão global da empresa; Os tomadores de decisão no topo são geralmente melhor treinados e preparados do que os que estão nos níveis mais baixos; As decisões são mais consistentes com os objetivos empresariais globais; A centralização elimina esforços duplicados de vários tomadores de decisão e reduz custos operacionais; Certas funções – como compras…

Centralização, Descentralização e Delegação Material de Apoio Turma EPO Barra e Centro Prof. Julio Macedo Março 2013 Centralização Centralização Segundo Oliveira (2010, p. 196) “Centralização é a maior concentração do poder decisório na alta administração de uma empresa.” ”A centralização consiste na redução dos centros de decisão, localizando-os próximos à alta administração. As decisões são, então, transmitidas por meio de ordens expressas, emanadas de um único…

de pessoas dentro das organizações. Esta teoria surgiu com o crescimento exagerado das organizações e se dedicou a dar respostas ao dilema da centralização versus descentralização, dirigindo grande parte do seu trabalho até os fatores que conduzem para a decisão de descentralizar, assim como também as vantagens e desvantagens que produz esta descentralização. Esta teoria a partir das implicações do enfoque neoclássico desenvolveu os tipos de organizações com o fim de caracterizar a…

Responsabilizando seu pessoal, demonstrando que acredita e confia na capacidade daqueles que trabalham para ela. 2.Descentralização e Centralização Organizacional A tomada de decisão em uma organização pode ser centralizada ou descentralizada. A centralização é a maneira na qual a localização da tomada de decisão está próxima do topo hierárquico da organização. Já a descentralização pressiona os níveis hierárquicos mais baixos a tomarem decisões. A distribuição do poder dentro da…

O PROCESSO DE DESCENTRALIZAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS UM ESTUDO DE CASO DA PORTO SEGURO E SEUS REFLEXOS NA LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO DA EQUIPE DA SURCURSAL BELO HORIZONTE Luciana Márcia Fonseca de Oliveira1 Regina Moreira Amorim2 RESUMO O cenário global atual exige que as empresas se tornem mais flexíveis, invistam mais no capital humano, uma vez que este é um fator de diferenciação que possibilita a empresa ser mais competitiva no mercado. Neste contexto, o artigo tem por objetivo

organizar, dirigir e controlar; a gestão de pessoas procura ajudar o administrador, procura desempenhar todas as funções porque ele não realiza seu trabalho sozinho, mas através de pessoas que forma a sua equipe. As pessoas passam a constituir a vantagem competitiva das organizações. CONTEXTO DE GESTÃO DE PESSOAS = Pessoas + Organizações. Baseado em três aspectos fundamentais. *As pessoas como seres humanos: Possuidores de conhecimento, habilidades e atitudes indispensáveis as…

técnica administrativa que se fundamenta na determinação de “como”, “quando” e “por quem” cada tarefa deve ser efectuada, bem como na respectiva elaboração de regras e regulamentos, que levam ao encaminhamento dos comportamentos dos intervenientes. Centralização, É uma técnica organizacional que consiste na distribuição da autoridade , direito organizacional de exigir que uma tarefa seja executada, dentro da organização. Integração, É uma técnica organizacional relacionada com a…

Centralização A organização e desenhada dentro da premissa de que o individuo no topo possui a mais alta autoridade e que a autoridade dos demais indivíduos e escalada para baixo, de acordo com a sua posição relativa no organograma. As vantagens da centralização: As decisões são tomadas por administradores que possuem visão global da empresa Os tomadores de decisão no topo são mais bem treinados e preparados do que os que estão nos níveis mais baixos. As decisões são…

Descubra como a mulher de cada signo é na cama Sustentabilidade: Cuide do planeta fazendo a sua parte Características Comstock/Comstock/Getty Images A estrutura de uma organização e seu grau de centralização ou descentralização depende de uma série de fatores, incluindo o tamanho da organização e sua dispersão geográfica. Em uma organização muito grande e diversificada, é improvável que um punhado de pessoas possua todos os recursos para alcançar todas as metas e objetivos da empresa. Como

Organização Linear Características: 1. 2. 3. 4. Autoridade linear ou única. Linhas formais de comunicação. Centralização das decisões. Aspecto piramidal. Vantagens: 1. 2. 3. 4. 5. Estrutura simples e de fácil compreensão. Clara delimitação das responsabilidades. Facilidade de implantação. Estabilidade. Indicada para pequenas empresas. Desvantagens: 1. 2. 3. 4. 5. 6. Estabilidade e constância das relações formais. Autoridade linear baseada no comando único