Vantagens e Desvantagens Da Centralização e Descentralização

CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS CURSO DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS TEMA: DELEGAÇÃO – AUTORIDADE CENTRALIZAÇÃO – DESCENTRALIZAÇÃO Belo Horizonte 2013 CENTRO UNIVERSITÁRIO NEWTON PAIVA FACULDADE DE CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS CURSO DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS TEMA: DELEGAÇÃO – AUTORIDADE CENTRALIZAÇÃO – DESCENTRALIZAÇÃO Artigo apresentado à disciplina de Administração Contemporânea, ministrado pelo…

Centralização X Descentralização A centralização é a concentração de poder decisório na alta cúpula da organização. A centralização ocorre para se ter uma visão global da empresa; para aumentar o nível de integração das atividades; para manter as decisões e ações alinhadas com os objetivos da organização e; para aumentar o nível de controle das atividades. As vantagens obtidas com a centralização são: melhor uso dos recursos – humanos, organizacionais e financeiros – da empresa,…

sistemas orgânicos. Fonte: adaptado de Chiavenato (2006, p.85) CENTRALIZAÇÃO E DESCENTRALIZAÇÃO As empresas utilizam a centralização e a descentralização nas suas tomadas de decisões. Na centralização, todas as decisões são tomadas pela cúpula e há pouco ou nenhuma flexibilidade de decisões pelos outros níveis da empresa. A autoridade é concentrada no nível mais elevado da hierarquia, típica de empresas familiares. Na descentralização, a autoridade é delegada e distribuída em…

Centralização. A centralização realça as relações escalares, isto é cadeia de comando. A organização é escrita dentro da premissa de que o individuo (ou cúpula) no topo possui a mais alta autoridade sobre os demais indivíduos que estão abaixo na escala. Um dos integrantes da escola clássica da administração era Henry Fayol. Fayol considerava a empresa como “um sistema racional de regras e autoridades que justifica sua existência na medida em que atende ao objetivo primário de fornecer valor

inter-relacionamento pessoal • Não são requeridos nem controlados pela administração • São variáveis, dinâmicos e mudam a sua direção rapidamente. Vantagens da estrutura informal • Proporciona maior rapidez no processo. • Complementa a estrutura formal. • Reduz a carga de comunicação dos chefes. • Motiva e integra as pessoas na empresa. Desvantagens • Desconhecimento das chefias. • Dificuldade de controle. • Possibilidade de atritos entre pessoas. Departamentalização …

contrário. Mesmo as posições formais ocupadas pelos indivíduos na organização influenciam as relações interpessoais e o surgimento do clima, da liderança, da motivação, entre outros. Podem ser listadas as seguintes vantagens e desvantagens da estrutura informal: VANTAGEM DESVANTAGENS Proporciona maior rapidez no processo de decisões Provoca desconhecimento da realidade empresarial pelos gestores Reduz distorções existentes na estrutura formal Dificuldade de controle Complementa a…

Delegação, Centralização e Descentralização Trabalho de OS&M Professora Priscila Delegação, Centralização e Descentralização Delegação Delegação Processo de transferência de determinado nível de autoridade de um chefe para seu subordinado, criando o correspondente compromisso pela execução da tarefa delegada. Elementos Básicos da Delegação Tarefa – Transferida do Chefe para o seu subordinado Obrigação – Que o subordinado tem para com o chefe na realização da tarefa transferida.

do Trabalho 2) Especialização 3) Hierarquia 4) Amplitude Administrativa Centralização x descentralização • Vantagens da Centralização: 1)Decisões Tomadas por Administradores que possuem visão global da empresa 2) Os tomadores de decisão estão no topo, são mais bem treinados e preparados do que os que estão nos níveis mais baixos 3) As decisões são mais consistentes com os objetivos empresariais globais 4) A centralização elimina esforços duplicados de vários tomadores de decisão e reduz custos

deste modo quando um administrador tem muitos, ele tem uma amplitude de comando grande e ampla. Centralização e Descentralização: Centralização A organização e desenhada dentro da premissa de que o indivíduo no topo possui a mais alta autoridade e que a autoridade dos demais indivíduos e escalada para baixo, de acordo com a sua posição relativa no organograma. As vantagens da centralização: - As decisões são tomadas por administradores que possuem visão global da…

termos de autoridade e responsabilidades. 1. Centralização e Descentralização Na Teoria Clássica de Fayol presenciamos uma ênfase na estrutura linear com destaque na centralização (as decisões são tomadas pelos escalões superiores), enquanto que Taylor na sua colocação de supervisão funcional (cada especialista tinha autoridade sobre a execução - controle de qualidade, tempos e métodos, planejamento da produção, etc) mostrava uma descentralização (onde as decisões são tomadas por…