Teoria ADM

Divisão do trabalho.

A divisão do trabalho é a definição das tarefas que cada indivíduos deve fazer para cumprir as atribuições de seu cargo. Ela corresponde à soma dos atributos de cada um na organização. A consequência da Divisão do Trabalho é a especialização do operário, onde cada um deve fazer as suas tarefas de maneira mais efeciente e eficaz possível.

Especialização.

Na busca da eficiência, a Administração Científica preconizava a especialização por meio da divisão e da subdivisão de toda operação em seus elementos constitutivos. As tarefas mais simples - o resultado daquela subdivisão - podem ser mais facilmente ensinadas e a perícia do operário pode ser incrivelmente aumentada. Assim cada órgão ou cargo passa a ter funções e tarefas específicas e especializadas.

Hierarquia

Pode ser considerada também uma consequência da divisão do trabalho. A pluralidade de funções imposta pela especialização exige o desdobramento da função de comando, cuja missão é dirigir todas as atividades para que estas cumpram harmoniosamente suas missões. Em toda organização formal existe uma hierarquia que divide a organização em camadas. Sendo assim, aumenta o nível de autoridade do administrador, na medida em que se sobe na escala hierárquica.

Amplitude administrativa:

Diz respeito à quantidade de subordinados sendo deste modo quando um administrador tem muitos, ele tem uma amplitude de comando grande e ampla.

Centralização e Descentralização:

Centralização
A organização e desenhada dentro da premissa de que o indivíduo no topo possui a mais alta autoridade e que a autoridade dos demais indivíduos e escalada para baixo, de acordo com a sua posição relativa no organograma.

As vantagens da centralização:

- As decisões são tomadas por administradores que possuem visão global da empresa

- Os tomadores de decisão no topo são mais bem treinados e preparados do que os que estão nos níveis mais baixos.

- As decisões são mais consistentes