Organização centralizada e descentralizada, citando vantagens e desvantagens

Centralização
A organização e desenhada dentro da premissa de que o individuo no topo possui a mais alta autoridade e que a autoridade dos demais indivíduos e escalada para baixo, de acordo com a sua posição relativa no organograma.

As vantagens da centralização:

As decisões são tomadas por administradores que possuem visão global da empresa Os tomadores de decisão no topo são mais bem treinados e preparados do que os que estão nos níveis mais baixos. As decisões são mais consistentes com os objetivos empresariais globais A centralização elimina esforços duplicados de vários tomadores de decisão e reduz custos operacionais Certas funções – como compras e tesouraria – permitem maior especialização e vantagens com a centralização

As desvantagens da centralização:

As decisões são tomadas na cúpula que esta distanciada dos fatos e das circunstancias. Os tomadores de decisão no topo têm pouco contato com as pessoas e situações envolvidas As linhas de comunicação ao longo da cadeia escalar provocam demora e maior custo operacional As decisões passadas pela cadeia escalar, envolvendo pessoas intermediarias e possibilitando distorções e erros pessoais no processo de comunicação das decisões.

Descentralização
O principio que rege a descentralização e assim definido: a autoridade para tomar ou iniciar a ação deve ser delegada tão próxima da cena quanto possível.

As vantagens da Descentralização:

As decisões são tomadas mais rapidamente pelos próprios executores da ação. Tomadores de decisão são os que têm mais informação sobre a situação Maior participação no processo decisório promove motivação e moral elevado entre os administradores médios Proporciona excelente treinamento para os administradores médios

As desvantagens da Descentralização:

Pode ocorrer falta de informação e coordenação entre os departamentos envolvidos Maior custo pela exigência de melhor seleção e