Centralização, descentralização e delegação

Centralização, Descentralização e
Delegação

Material de Apoio
Turma EPO Barra e Centro
Prof. Julio Macedo
Março 2013

Centralização

Centralização
Segundo Oliveira (2010, p. 196) “Centralização é a maior concentração do poder decisório na alta administração de uma empresa.”
”A centralização consiste na redução dos centros de decisão, localizando-os próximos à alta administração. As decisões são, então, transmitidas por meio de ordens expressas, emanadas de um único centro: a sede, a diretoria, enfim, a administração estratégica (primeiro nível administrativo).” CURY, 2009

Descentralização

Vantagens

Desvantagens

•As decisões são tomadas por administradores que têm uma visão global da empresa. •Tomadores de decisão situados no topo e geralmente melhores treinados e preparados do que os que estão nos níveis mais baixos.
•Eliminação dos esforços duplicados reduz os custos operacionais.
•Certas funções – como compras – quando centralizadas, provocam maior especialização e aumento de habilidades.
•Decisões são mais consistentes com os objetivos empresariais.

•As decisões não são tomadas por administradores que estão próximos dos fatos. •Tomador de decisão situado no topo raramente tem contato com os trabalhadores e com as situações envolvidas.
•As linhas de comunicação mais distanciadas provocam demoras prolongadas.
•Administradores nos níveis mais baixos são frustrados porque estão fora do processo decisorial. •Pelo envolvimento de muitas pessoas nas comunicações, há mais possibilidades de um erro e de distorções pessoais.

Segundo Oliveira (2010, p. 197) “Descentralização é a menor concentração de poder decisório na alta administração da empresa, sendo, portanto, mais distribuído por seus diversos níveis hierárquicos.”
É através do racional exercício da delegação de autoridade que se consubstancia, na realidade, a descentralização administrativa. E é pela ausência de um sistema de delegação que