Valor Agregado Natura

diversas posturas competitivas da maioria das empresas (Hambrick,1983b). As estratégias genéricas de liderança em custo, diferenciação ou enfoque podem ser identificadas durante o percurso de uma empresa. Utilizaremos no nosso estudo a empresa Natura. A Natura foi fundada em 1969, por Antonio Luiz Seabra e era movida pela paixão pelos cosméticos e pelos clientes. A empresa se comprometeu com a preservação do meio ambiente, adotou uma série de diretrizes ecológicamente corretas e…

Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia NATURA COSMÉTICOS Catanduva/SP 2015 UNIP INTERATIVA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR V Cursos Superiores de Tecnologia NATURA COSMÉTICOS Curso: Gestão Hospitalar 3º Semestre Pólo: Catanduva/SP Projeto do Curso de Gestão Hospitalar da UNIP – Universidade Paulista sob orientação da Tutora Viviani Brum Catanduva/SP 2014 RESUMO A NATURA COSMÉTICOS, umas das maiores empresas no ramo de cosméticos,…

Grosso e norte de Minas Gerais, é considerado tipicamente goiano. Dele é extraído um azeite denominado azeite de pequi e seus frutos são também consumidos cozidos, puros ou juntamente com arroz e frango (Wikipédia - pequi), e no caso de desejar agregar valores pode ser produzido conserva do mesmo em partes lascadas ou do fruto inteiro. Em muitos casos essa conserva é feita também objetivando o consumo de pequi em épocas diferentes a de sua frutificação, já que a produção é sazonal em…

Executivo A empresa Natura é uma empresa de grande porte no mercado de cosmético sendo uma das maiores, e uma das marca mais desejada entre os consumidores. Ela promove em seu meio, o bem estar e a preocupação com o meio ambiente, fazendo com que seus clientes se sintam bem consigo mesmos e com o meio que estão inseridos. A empresa existe há muito tempo no mercado e tem muita à oferecer aos seus clientes, interno e externo. Em seu mercado há concorrentes bastante fortes, mas a Natura…

“Poucas marcas tem verdade no discurso” As empresas brasileiras ainda não descobriram todo o potencial de valor agregado às suas marcas, na opinião de Luciano Deos, CEO da consultoria GADLippincott e presidente da Associação Brasileira de Empresas de Design (Abedesign). Ele foi presidente do Júri de Design no Cannes Lions 2011. Em entrevista ao Poder Econômico, ele afirma que as empresas com atuação no mercado internacional tem mais cuidado com a marca, mas cobra uma política…

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ MBA EM ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Trabalho Final da Disciplina Planejamento Estratégico Niterói 2013 Aluno: SILVIO CODERNIZ PINTO Análise de caso da empresa NATURA COSMÉTICOS S/A Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Planejamento Estratégico para obtenção de avaliação Niterói, 21 de agosto de 2013 Introdução Enquanto ciência, a administração estuda as necessidades sócio-técnicas da…

a estratégia de esverdeamento das empresas e produtos. 2. Objetivos Para compreender melhor esta nova atuação mercadológica empresarial, o presente estudo utilizou a metodologia da pesquisa exploratória, realizando um estudo de caso com a empresa Natura, a fim de se verificar o emprego prático de marketing verde por uma grande organização. 3. Desenvolvimento Apesar da Ecologia ser uma ciência antiga, sua evidência começou a se delinear a partir da década de 60, como conseqüência do…

........................ 2 2 ESTRATÉGIA E PLANEJAMENTO - A EMPRESA ESTUDADA: “NATURA COSMÉTICOS”.........................................................................................................2 3 A CADEIA DE SUPRIMENTO O CORPORATIVA.................................................3 3.1 ESTRATÉGIA E PLANEJAMENTO LOGÍSTICO ................................................3 4 ESTRATEGIA E PLANEJAMENTO – NATURA CRESCENTE.............................4 4.1 GERENCIAMENTO DE ESTOQUE...........

1.AS DIVISÕES DA JBS E SUAS MARCAS 3 2.INTEGRAÇÃO VERTICAL E CADEIA DE VALOR 4 3.O GRAU DE RELACIONALIDADE DO GRUPO 4 3.1 FATURAMENTO ESTIMADO DO NEGÓCIO PRINCIPAL 5 4.ANÁLISE E ALINHAMENTO DAS POLÍTICAS DA JBS À TEORIA DE DIVERSIFICAÇÃO 5 4.1 RAZÕES DA DIVERSIFICAÇÃO 5 A)Posicionamento e vantagem competitiva 5 B)Internacionalização 5 C)Identificação de empresas Sub-valorizadas 6 D)Economias de escala e escopo 6 4.2 CUSTOS POTENCIAIS DA DIVERSIFICAÇÃO 6 A)Custos de…

qualificado para os lugares chaves da empresa, destacando a cultura da empresa, localização, remuneração, ambiente de trabalho, benefícios e principalmente o potencial crescimento da empresa; conquistar fornecedores mostrando-se capaz de trazer-lhes algum valor acrescentado; buscar grandes empresas, convencendo-os que a empresa é um fornecedor ideal, com contratos que impliquem um relacionamento estável e/ou que envolvam grandes montantes, salientando aspectos como a sua capacidade…