Unidades Estrategias De Negocio

objetivos dificilmente os administradores podem organizar os recursos, dirigir as pessoas e acompanhar seus resultados. As organizações se definem em torno de objetivos, para alcançá-los, devem seguir um plano. O administrador deve formular as estratégias e os planos para alcançar os objetivos. Essas decisões são essências para crescer e sobreviver no longo prazo. Depois de se consolidar como uma das principais empresas da aviação, a Gol definiu dois novos objetivos, liderança no…

Formulação da Estratégia A formulação de estratégia pode ser desdobrada em três níveis (Kotler,2000): corporativo, empresarial ou da unidade estratégica de negócio (UEN ) e funcional. No nível corporativo, a formulação da estratégia (planeamento estratégico) refere-se à definição, avaliação e selecção de áreas de negócio nas quais a organização irá concorrer e a ênfase que cada área deverá receber. Neste nível, a questão fundamental é a alocação de recursos entre as áreas de negócio da…

SUPERVISIONADAS ESTRATÉGIA E DINÂMICA COMPETITIVA PROF. ROBERTO BERTOLLA TUTOR: POLYANA MACHADO DE CARVALHO RIBEIRÃO PRETO NOVEMBRO/2014 UNIVERSIDADE ANHANGUERA DE RIBEIRÃO PRETO ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGIA E DINÂMICA COMPETITIVA Trabalho desenvolvido pelas alunas Deise Cristina Daniel, Kelli Cristina Peleck Brunoro, Marcela Aparecida Chapina, Michelle Martins de Menezes e Noemi do Nascimento Ikeda da 8ª série do curso de Administração, para a disciplina de Estratégia e…

PROCESSO DE GESTÃO ESTRATÉGICA A gestão estratégica tem como objectivo primordial formular uma estratégia e pô-la em prática. Pode ser entendida como um processo que se realiza no tempo, de acordo com uma determinada ordem. Este processo engloba três grandes partes: análise estratégica, formulação estratégica e implementação estratégica. A análise estratégica numa empresa é o processo mediante o qual é possível determinar um conjunto de ameaças e oportunidades que o meio envolvente…

APRÍGIO GONZAGA Aluísio dos Santos Junior Bruna do Valle Silva Grisotti Nayá Soares Latorre Estratégias de marketing aplicadas em escolas de idiomas. Trabalho de Conclusão de Curso SÃO PAULO 2010 2 CENTRO ESTADUAL DE EDUCAÇÃO TECNOLÓGICA PAULA SOUZA ESCOLA TÉCNICA ESTADUAL PROFESSOR APRÍGIO GONZAGA Aluísio dos Santos Junior Bruna do Valle Silva Grisotti Nayá Soares Latorre Estratégias de marketing aplicadas em escolas de idiomas. Trabalho de Conclusão de Curso…

Estratégico Corporativo e em Nível de Divisão 4 2.2 – Definição da Missão Coorporativa 4 2.3 – Estabelecimento de Unidades Estratégicas de Negócios 5 2.4 – Alocação de Recursos a cada UEN 5 2.4.1 – A abordagem do Boston Consulting Group 5 2.4.2 – O modelo General Electric 5 2.5 – Planejamento de Novos Negócios, Redução de Negócios Superados 6 3. O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DOS NEGÓCIOS 6 4. O PROCESSO DE MARKETING 7 4.1 – A Sequência de Entrega de Valor 7 4.2 – Etapas do…

1 Apresentando a Estratégia RESULTADO DE APRENDIZAGEM Após a leitura deste capítulo, você será capaz de: ➔ Compreender as características das decisões estratégicas e o que se entende por estratégia e gestão estratégica, diferenciando-os do gerenciamento operacional. ➔ Compreender como as prioridades estratégicas variam por níveis: corporativo, de negócios e operacional. ➔ Compreender o vocabulário básico da estratégia, de acordo com seu uso em diferentes contextos. Photo: Dennis…

que pretende manter-se competitiva deve estar entre as organizações que fazem acontecer, pois no mundo globalizado não existe espaço para seguidores, mas sim para inovadores. Com essa visão de mercado, é importante que as empresas foquem na estratégia para que a mesma venha a se orientar e alcançar seus objetivos, fazendo com que se prepare e possa produzir mais seus bens, e ou oferecer serviços. Organizações que insistam em abordar a forma de não se importarem com que possa vir…

David Norton, em 1992. Os métodos usados na gestão do negócio, dos serviços e da infraestrutura baseiam-se normalmente em metodologias consagradas que podem utilizar a Tecnologia da Informação (TI) e os softwares de Enterprise Resource Planning (ERP) como soluções de apoio, relacionando-a à gerência de serviços e garantia de resultados do negócio. Os passos dessas metodologias incluem: definição da estratégia empresarial, gerência do negócio, gerência de serviços e gestão da qualidade;…

Capítulo 2 Desenvolvimento de estratégias e planos de marketing Marketing e valor para o cliente A Missão de qualquer negócio é fornecer valor ao cliente, sem abrir mão do lucro. O processo de entrega de valor A visão tradicional de marketing é a de que uma empresa cria alguma coisa para então vendê-la, com o marketing tomando lugar no processo de venda. No entanto, essa visão tradicional não funciona em economias constituídas por pessoas de diferentes perfis. O…