Unidades Estrategias De Negocio

mercado em contínua mudança. O objetivo do planejamento estratégico é dar forma aos negócios e produtos de uma empresa, de modo que eles possibilitem os lucros e o crescimento almeijados. Hoje, a principal meta do planejamento estratégico é ajudar a empresa a selecionar e organizar seus negócios de modo a manter-se saudável, mesmo que eventos inesperados afetem de maneira adversa a algum de seus negócios ou alguma de suas linhas de produtos. Planejamento Corporativo e em…

FINANCEIRA IV.1 - Introdução IV.2 - Objetivos Financeiros vinculados à estratégia IV.3 - Gerenciamento de Riscos IV.4 - Estratégias para a perspectiva financeira IV.4.1 - Crescimento e Mix de Receitas. IV.4.1.1 - Novos produtos IV.4.1.2 - Novas Aplicações IV.4.1.3. - Novos clientes e Mercado IV.4.1.4 - Novas relações IV.4.2 - Redução de custos e melhoria de produtividade IV.4.3 - Utilização dos Ativos e estratégias de investimentos V - PERPECTIVA DE PROCESSOS V.1 –…

Introdução O Balanced Scorecard surgiu para suprir as necessidades das empresas em aliar informações históricas financeiras à medida de desempenho futuras. O BSC completa as medidas financeiras com objetivos e medidas de todas as unidades do negócio. Segundo Kaplan e Norton, Balanced Scorecard é uma técnica que visa a integração e balanceamento de todos os principais indicadores de desempenho existentes em uma empresa, desde os financeiros/administrativos até os relativos aos processos

Etec Bento Quirino AS UNIDADES ESTRATÉGICAS DE NEGÓCIOS Uma ferramenta para gestão competitiva de empresas Campinas Setembro/2013 Alice Helena - Nº: 01 Guilherme Levrero - Nº: 11 Luana Marques - Nº: 18 Marcos Cesar - Nº: 22 TRABALHO PROPOSTO NA DISCIPLINA DE GESTÃO EMPRESARIAL NO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO INTEGRADO AO ENSINO MÉDIO NA INSTITUIÇÃO ETEC BENTO QUIRINO. Professor orientador: Luís Carlos Campinas Setembro/2013 Sumário

sistemas. ABRANGÊNCIA DAS ESTRATÉGIAS O moderno enfoque da Administração Estratégica aplica-se a quatro níveis: 1. Estratégia Corporativa Abrange os objetivos e interesses de todos os negócios das empresas nos seus diversos ramos de negócios: Por exemplo: Sambra-Santista – alimentos, vestuário, indústria química. Varig – aviação, hotelaria. Bradesco – banco comercial, banco de investimentos, seguradora. Decisões no nível da corporação: tipos de negócios em que a empresa…

percepção de Newton Freitas, um empresário cearense que acredita que “relacionamentos são mais importantes que negócios”. Inicialmente, Newton Freitas fundou a OBOÉ CRÉDITO, FINANCIAMENTO E INVESTIMENTO S.A. e, logo em seguida, a OBOÉ DISTRIBUIDORA DE TÍTULOS E VALORES MOBILIÁRIOS S.A. Entretanto, o Grupo Oboé não se limitou ao setor financeiro e, pouco a pouco, investiu em outras unidades de negócios: OBOÉ INFORMÁTICA, OBOÉ CELULARES E ELETRÔNICOS, OBOÉ TECNOLOGIA E SERVIÇOS LTDA E…

ESTÁCIO DE SÁ JUIZ DE FORA VISÃO ESTRATÉGICA UNIDADE 3 Prof. Adm.: Ary Ferreira dos Santos Junior, Me. CRA 34.866 / CREA 9.810 / TD ary.santos.adm@hotmail.com PLANO DE ENSINO Atenção para o PLANO DE ENSINO UNIDADE 3 VISÃO ESTRATÉGICA Profº. Ary Ferreira dos Santos Jr. ary.santos.adm@hotmail.com 2 PLANO DE ENSINO UNIDADE I – PROCESSOS DE NEGÓCIO 1.1 – Definição de processos 1.2 – Processos x projeto 1.3 – O que são processos de negócio UNIDADE 3 VISÃO ESTRATÉGICA Profº. Ary…

1. Introdução O presente artigo tem por objetivo discutir e apresentar algumas considerações acerca das vantagens e implicações da utilização do conceito de UEN - Unidades Estratégica de Negócios, sobre as empresas de modo geral. Para tanto, o artigo discute os diversos aspectos envolvidos e as etapas para implantação das UEN's, de modo a basear a definição e apresentação de uma abordagem metodológica que seja de fácil entendimento pelas pessoas e que possa portanto, efetiva e…

alcançá-los. As estratégias de marketing devem ser desenvolvidas para apoiar os objetivos da empresa. Cada estratégia deve ser definida em detalhes e serem os mais específicos possíveis. A administração deve desenvolver seu portfólio de negócios, o conjunto de negócios e produtos que constituem a empresa. O melhor portfólio de negócio é aquele que melhor relaciona os pontos fortes e fracos dela com as oportunidades no ambiente. A empresa deve primeiro analisar seu portfólio de negócios…

gerenciados de forma a realizar e desenvolver a estratégia organizacional em todos os níveis e unidades de negócio. O Balanced Scorecard surgiu como um sistema gerencial global, capaz de fornecer ao administrador um panorama dos principais processos organizacionais relacionados diretamente a estratégia da empresa, aliando, aos tradicionais indicadores financeiros e contábeis, alguns inovadores indicadores do desempenho organizacional. Palavras-chave: Estratégia organizacional,…