Uma Rede Sem Chefia Mas Poderosa

Marluce Dias, na Rede Globo, e de Maria Sílvia Bastos Marques, na Companhia Siderúrgica Nacional (CSN). Gostaria de citar ainda o caso de Chieko Aoki, do Grupo Blue Tree Hotels, que iniciou a carreira como secretária bilíngue na Ford e que depois atuou na construtora Guarantã. Com muito esforço e dedicação, ela criou sua própria empresa de administração hoteleira. Não por acaso, a revista de negócios norte-americana “Forbes” Passou a divulgar listas com as mais poderosas (como…

Família , Redes, Laços e Políticas Públicas . 4º edição . INTRODUÇÃO Falar em Família neste século XXI, NO Brasil, como alhures, implica a referência a mudanças e a padrões difusos de relacionamentos. Com seus laços esgarçados, torna-se cada vez mais dificil definir os contornos que a delimitam. Vivemos uma época como nenhuma outra , em que a mais naturalizada de todas as esferas sociais , a família ,…

conhecimentos. SUMARÉ Junho 2015 Sumário Estratégia e Dinâmica Competitiva 4 PLANO DE AÇÃO 4 TECNOLOGIA: Impacto na Sociedade 6 TECNOLOGIA 6 Ferramenta 5W2H 7 OBJETIVO 7 TIPOS DE GERAÇÃO PONTO FORTE PONTO FRACO COLABORADOR BABY BOOMER Assume posição de chefia, gostam de emprego fixo e priorizam o trabalho. Não sabe lidar com inovações e mudanças. Beto e Felícia. X Não aceita mudanças facilmente, tranquilos e equilibrados. São inseguros em perder seu emprego. Joaquim. Y Se adapta…

processos que transitam de ponta a ponta. O holismo é focar em todo e não apenas em suas partes. Os movimentos de reorganização empresarial, como a reengenharia e o downsizing, provocaram a substituição da organização funcional pela organização em rede de equipes focadas em processos. Gerenciar pessoas e uma responsabilidade. O Mundo vem sofrendo uma mudança muito rápida, onde a informação se tornou essencial devido à globalização. Este movimento representa uma

destacando a cada dia, pois valoriza muito a sua segmentação de mercado, e com isso promove qualidade, satisfação e ótimo atendimento ao seu público-alvo, neste meio podemos identificar a segmentação de mercado que é utilizada pela empresa. O Trabalho da Rede Graal se iniciou em 1974 onde atendia três tipos de público (caminhoneiros, passageiros de ônibus e os de automóveis) atualmente este conceito mudou devido o grande sucesso de seus produtos e serviço e atualmente a Graal 125 Norte…

(resultados) porque elas querem fazer. Profissional de Resultados 1 - Tem objetivos pessoais/profissionais claramente definidos 2 - Usam habilidades e Aptidões 3 - Ligadas a Tendencias 4 - Humildade em aprender sempre 5 - Possuem uma ampla rede de relacionamentos 6 - Possuem Equilibrio 7 - Pessoas Ousadas - sair das mesmicies 6) Equilibrio Valores | | Emoção/Sentimento---------Trabalho/estudo Raiva | Medo

por necessidade, porém 60% dessas disseram que trabalham também por satisfação pessoal. De acordo com Vargas (1994), apesar da conquista de novos espaços as mulheres ainda são discriminadas, porque ainda encontram dificuldades para ocupar cargos de chefia, e ganham menos que os homens nos mesmos cargos que esses ocupam. Os principais motivos que estão levando a mulher ao mercado de trabalho estão cada vez mais voltados à necessidade de ajudar na renda familiar. Hoje em dia o mercado de…

sobre as relações políticas. Essas sociedades desenvolveram relações de poder coletivo, que se manifestaram através de chefias e cacicados, onde o conjunto da população se sobrepunha ao poder. Mesmo nas sociedades complexas, este teria sido o meio com pelo qual havia a flexibilidade e a instabilidade do poder central. Consequentemente, as tradições religiosas eram mais poderosas do que as tradições hereditárias das associações familiares e políticas, e eram elas que convergiam as…

PRINCIPAIS TIPOS FUNCIONAL: A ORGANIZAÇÃO FEITA NA BASE DAS FUNÇÕES QUE REQUEREM ATIVIDADES SIMILARES E SÃO AGRUPADAS JUNTAS E IDENTIFICADAS DE ACORDO COM ALGUMA CLASSIFICAÇÃO FUNCIONAL, FINANCEIRO, RH.. VANTAGENS: AGRUPAR ESPECIALISTAS SOB UMA ÚNICA CHEFIA, GARANTIA MÁXIMA DE UTILIZAÇÃO DAS HABILIDADES TÉCNICAS DAS PESSOAS. LIMITAÇÕES E DESVANTAGENS: ENFOQUE INTROVERTIDO, SUBOBJETIVAÇÃO É O FOCO EXCLUSIVO NOS OBJETIVOS FUNCIONAIS ESQUECENDO O OBJETIVO ORGANIZACIONAL AMPLO,…

informais. As estruturas formais são as que aparecem no organograma da empresa e retratam tanto as cadeias de comando como a hierarquia da companhia, os órgãos de assessoria. Já as estruturas informais não aparecem em lugar nenhum, mas podem ser mais poderosas que qualquer estrutura (CRUZ, 2010, p. 62). No entanto, a estrutura formal por ser rígida demais, não admite quase, ou nada de criatividade, inovação, contanto apenas com o enfoque de planejar,;organizar; controlar e dirigir.…