Uma rede sem chefia, mas poderosa, esta agindo para provocar modificações radicais no mundo

Gestão de Pessoas 1) "Uma rede sem chefia, mas poderosa, esta agindo para provocar modificações radicais no mundo"... Mais ampla do que uma reforma, mais profunda do que uma revolução, essa conspiração benigna a favor de uma nova ordem deflagrou o mais rápido realinhamento cultural da história". (Ferguson, 1995). Considerando a afirmação anterior, cite um dos novos frutos desse realinhamento cultural nas organizações. A rede sem chefia a que se refere a questão, trata-se de uma cultura organizacional que utiliza gestão participativa e metodologias diferenciadas. Certamente essa organização confere aos seus funcionários poderes para diagnosticar, analisar e propor soluções para problemas pontuais que ocorrem diariamente na empresa. Este mecanismo de valorização e utilização do conhecimento, habilidade e energia das pessoas é conhecido por Empowerment. Os principais frutos desse modelo são: a rapidez das informações, globalização, enxugamento de cargos, empowerment de conhecimentos, multidisciplinaridade, mudança nos processos, adequação as necessidades do mercado entre outros que surgem dessa cultura organizacional, que cada vez ganha mais adeptos para atingir os objetivos das organizações e a imortalidade no mercado. 2) Pascale, Milleman e Gioga, em seu livro "Surfing the edge off chaos", relatam que entre 1976 e 1985, 10% das empresas listadas na "Fortune 500" (As 500 maiores empresas dos EUA), desapareceram da lista. Nos 05 anos seguintes este indice passou…

A jornalista Bia, interpretada por Marisa Orth chega a Brasília para assumir a chefia da sucursal de uma grande rede de TV brasileira. É período eleitoral e a redação está vazia: muitos funcionários foram ganhar dinheiro fazendo campanhas pelo país afora. Durante o filme, há depoimentos desses jornalistas, que expressam suas opiniões e tentam justificar suas ações. Esses depoimentos se diferenciam do resto da trama, pois têm características de documentário, e os personagens olham para o…

A rede social em nossas vidas profissionais e pessoais hoje já não é mais uma questão de escolha e sim de adaptação, pois tudo este interligado a internet a globalização. Através das redes sociais podemos obter várias informações importantes para nosso cotidiano, mas é preciso cuidado para sabermos usar tantas informações com sabedoria, pois nos é dada um monte de informações ao mesmo tempo e devemos aprender a processar com muita cautela para que não tenhamos surpresas desagradáveis…

01. Quais as vantagens e desvantagens do modelo linear? Estrutura simples e de fácil compreensão, Nítida e clara delimitação das responsabilidades dos órgãos envolvidos, Facilidade de implantação (oferece facilidade no estabelecimento do funcionamento, no controle de disciplina e a desvantage: A estabilidade e a constância das relações formais podem levar à rigidez e à inflexibilidade da organização linear, A autoridade linear baseada no comando único e direto pode tornar-se…

conceitos na forma de lemas. Planejando a comunicação interna: política, objetivos e metas. Como linha de força do engajamento dos indivíduos, a cultura organizacional é o pano de fundo e o esteio da comunicação interna. Tanto que a primeira função desta é justamente a difusão da visão, missão e valores corporativos. Os fluxos de comunicação que regulam o maior ou menor grau de formalização das mensagens são: Descendente que são as mensagens originam-se nas altas chefias, com poder de…

mantendo assim um controle maior em relação às atividades de gerenciamento e planejamento, visando futuras ações voltadas ao aprimoramento da qualidade de serviço. Com isso podemos constatar que as chefias estão preparadas para atender ao que se espera delas, não só no atendimento mas em possíveis distorções no processo, que pode ser claramente resolvida através do “Alô Tia Eda”, assim como possíveis reclamações realizadas dentro da empresa, que será atendida imediatamente pela chefia do…

explica. Mesmo assim, não dá para chegar à sala da chefia sem um argumento relacionado a produtividade. “Quem quer um aumento tem que entregar mais do que vinha fazendo. Quem faz a mesma coisa só vai levar o mesmo. Se você entregou mais, vá lá e peça”. Portanto, quem recebeu vários feedbacks positivos dos superiores pode considerá-los como indícios positivos para conversar sobre o assunto. Gustavo Oliveira, docente e coordenador do Programa de MBA em Coaching do grupo IPEC – FAPPES,…

mais complexo, incontrolável e distante da realidade em rápida mudança. Perdemos a visão simplificada do todo e, simultaneamente, os conceitos econômicos e administrativos tornaram-se obsoletos, deixando de funcionar.” (...) Na enorme confusão reinante, precisamos resgatar novamente a visão global e simplificada dos fatos, para nos lançarmos rapidamente na nova Era Convergente e até para podermos perceber os erros estruturais acobertados até hoje pela visão complexa e fragmentada,…

Sistema de Apoio à Decisão de Recursos Humanos O objectivo fundamental do Sistema de Apoio à Decisão para Recursos Humanos é o de disponibilizar um conjunto de informação preferencialmente vocacionada para satisfazer as necessidades de informação do pessoal dirigente e de chefia, ou de qualquer outro utilizador com necessidades específicas em determinada área. Características principais desta solução são as seguintes: • Existência de um modelo de dados concebido e executado…

quantidade de indígenas que habitavam o litoral.As outras populações indígenas não – tupis que também habitavam o litoral no momento da chegada dos conquistadores eramchamadas de TAPUIAS que diferentes dos tupis não conheciam a atividade agrícola e nem praticavam a antropofagia.E importante destacar que nos primórdios, o litoral Brasileiro era dominado pelos chamados poros sambaquis, que foram expulsos pelos tapuios e estes posteriormente pelos Tupis. Assim, quando os…