Consultoria RH

PROPOSTA DE PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS DE CONSULTORIA 1) Dados de identificação do aluno - Data: 18/12/2010 - Nome: Gislaine Menegassi Pereira Macedo - RA: 2203251072 - MBA em Gestão de Pessoas – Disciplina: Consultoria e Processos em Recursos Humanos - Unidade Anhanguera: III 2) Dados da Consultoria de Recursos Humanos - Nome: WG Consultoria Ltda - Localização geográfica: Sumaré / SP - Breve histórico e missão: Desde 2006 no mercado, atuando na Região Metropolitana de Campinas. Missão: Atender e solucionar a necessidade do cliente conquistando a satisfação e fortalecendo a parceria. - Serviços oferecidos: Consultoria e Treinamento em Recursos Humanos - Principais clientes: People RH, Wickbold, Honda, Selmi, Multieixo, entre outros. - Consultores e equipe: Gislaine M P Macedo, William V. Macedo - Site: www.wgconsultoria.com.br 3) Contexto ou histórico da empresa-cliente Indústria Nacional de médio porte, segmento Alimentício (Panificação), localizada na cidade de Hortolândia (320 colaboradores), produtos: pães industrializados. O Objetivo de realizar a Consultoria se deu pela necessidade de alinhamento e desenvolvimento do setor de Administração de Vendas. 3.1) Diagnóstico organizacional Para a realização desta, utilizamos como metodologia a aplicação do Questionário de Diagnostico Organizacional (considerando 35 itens, com pontuação de 1 a 7, com as seguintes informações: 1 – concordo totalmente; 2 – concordo; 3 – concordo parcialmente ; 4 – sou…

1. INTRODUÇÃO A atividade proposta visa elaborar o plano estratégico da instituição, de forma metodológica, através de técnicas que facilitam a conversação grupal. A reflexão coletiva estimula os grupos a encontrar caminhos de ação e soluções para seus problemas. A importância da utilização da ferramenta de planejamento estratégico no processo de construção e gestão das organizações tem trazido resultados eficazes no alcance da missão institucional. As diversas atividades propostas sobre…

PROPOSTA DE CONSULTORIA (Pré-projeto) 1. Proponente: Jarbas F. Martins 2. Cliente: FERRAGENS ELDORADO LTDA 3. Objeto: Desenvolvimento da equipe dirigente da Organização. 4. Objetivos: Desenvolver os integrantes da equipe dirigente da Organização no exercício dos seguintes papéis e competências: A.1. Papel de membro da equipe dirigente: 1. Apoiar a gestão do negócio, tendo como referência o planejamento estratégico da empresa. 2. Ajudar técnica e comercialmente os colegas,…

CARTA PROPROSTA DE PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS DA CONSULTORIA GERENCIAL GÊNESIS São Luis, 16 de junho de 2010 Clinica Oftalmológica Tamara CNPJ 04.396.581/0001 Rua Damasceno Ribeiro N. 320 [Dra. Silvia Abreu Mattos REF.: Prestação de Serviços de Consultoria em Planejamento Estratégico Prezados Senhores: A empresa CONSULTORIA GÊNESIS oferece seus serviços de consultoria em Planejamento Estratégico, de acordo com a Solicitação de Proposta datada de 1º de junho de 2010. …

Questões para Discussão, ESTUDO DE CASO PERDIGÃO 1. A decisão de investimento no projeto Gestão Integrada envolve posicionamento estratégico? Esta decisão é estruturada? Caso contrário, quais são os riscos e incertezas envolvidos? 2. Quanto tempo demorou o processo decisório? Qual foi o estímulo inicial? Como você o classificaria: crise, problema ou oportunidade? Explique. 3. Quantas soluções emergiram do processo decisório? Quantas alternativas foram consideradas? Qual o…

uma consultoria de planejamento estratégico. Autores: Francisco Ribeiro de Almeida Martinho Isnard Ribeiro de Almeida O presente paper trata sobre o artigo “O espírito do acordo em uma consultoria de planejamento estratégico”, de Francisco Ribeiro de Almeida e Martinho Isnard Ribeiro de Almeida, onde os autores mostram um caso real de uma empresa insatisfeita com o serviço de consultoria prestada. É interessante ver na prática como um contrato mal esclarecido e falta de…

fundamentais e de planos para atingir esses objetivos, postulados de forma que defina em que atividades se encontra a empresa, que tipo de empresa ela é ou deseja ser. A estratégia parte dos objetivos estratégicos da Missão e da Visão que se pretende realizar. Para ser adequadamente implantada e atingir os fins a que se propõe, a estratégia deve ser entendida e compreendida pela generalidade dos membros da organização, de modo que todos saibam o sentido de seu esforço e dedicação…

cinco primeiros anos quando decidem sair por conta própria no negócio de consultoria independente. Por quê? A atração pela independência financeira e a chance de exercer plenamente seu conhecimento técnico, são fatores que contribuem para a inundação anual de participantes que, na maioria das vezes, falta, simplesmente, a competência necessária para ter sucesso. Nickols e Bergholz , veem, neste pacote de conhecimentos, a figura de um triângulo equilátero com os três lados…

Planejamento Estratégico 2. Roteiro de Apresentação Para que não haja conflito entre a especialidade do consultor e o objetivo da diretoria do Banco Gama S.A , segue abaixo roteiro de apresentação que se enquadra no que é esperado pela diretoria do Banco. 1 Formação Acadêmica É esperado que o consultor tenha especialização em Gestão Estratégica é que já tenha concluído a especialização a mais de dois anos. 2 Experiência Já ter uma carreira…

Perdigão: o processo decisório estratégico no investimento em tecnologia da informação(1) Walter Bataglia; Adhemar Hisashi Hirosawa RESUMO Em 1995, após a mudança do controle acionário da Perdigão, o novo Conselho de Administração estabeleceu como posicionamento estratégico da organização sua inserção no mercado global de carnes. Assim que foi estabelecido o objetivo estratégico de aumento de 50% da capacidade produtiva e de 60% do faturamento para o período…